每經(jīng)記者  謝曉萍  發(fā)自北京

        微博儼然已經(jīng)成了當下各大門戶網(wǎng)站的“標配”，爭搶用戶已至白熱化。日前，新浪在其微博開發(fā)者大會上對外宣布，明確微博業(yè)務的兩大盈利方向：廣告自助和應用增值。

        對此，業(yè)界相關人士均表示，微博的盈利點仍需探討，具體產(chǎn)品類型也有待市場驗證。

微博巨頭試水平臺商業(yè)化

        最新數(shù)據(jù)顯示，截至2010年10月底，新浪微博用戶數(shù)已達5000萬，平均每天發(fā)布超過2500萬條微博。這一龐大的用戶群觸動了其他門戶敏感的神經(jīng)，搜狐、網(wǎng)易、鳳凰、騰訊等紛紛加入微博陣營。

        正如易觀國際總裁于揚所說，微博提供一個新的即時互動交流平臺，這使得各大門戶網(wǎng)站紛紛上馬相關項目，誰都不敢不做微博。

        日前，新浪對外宣布，明確微博業(yè)務的兩大盈利方向：廣告自助和應用增值。其他門戶暫未提及任何有關微博盈利具體措施。

        新浪副總裁、微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示，新浪的“廣告自助營銷系統(tǒng)”已經(jīng)開始內(nèi)測，并將于本月底推出。

        在應用增值方面，新浪則鼓勵開發(fā)者開發(fā)包括游戲、團購、網(wǎng)絡購物等多種服務，形式和付費方式類似于蘋果的APPStore，根據(jù)開發(fā)者對產(chǎn)品的定位來定價，是否免費應用關鍵要看開發(fā)者的模式，而新浪與開發(fā)者的分成比例為3：7。

        新浪此舉遭到了行業(yè)人士的質(zhì)疑。Frost&Sullivan首席顧問王煜全認為，廣告不是最好的收入模式，因為廣告最大的問題就是夾雜了大量用戶不想看到的信息。

        搜狐董事局主席張朝陽則對《每日經(jīng)濟新聞》表示，現(xiàn)階段并不適合談微博的盈利模式，“可能他們  （新浪）把一個輕型的應用承載了太重的期望，所以我覺得過早了。”

        有業(yè)內(nèi)人士指出，在各大門戶網(wǎng)站中，騰訊憑借即時通訊工具QQ牢牢黏住用戶；搜狐、網(wǎng)易也都在幾年前便將收入結構向網(wǎng)游傾斜；只有新浪的收入模式還過于單一。

        新浪第三季度財報顯示，該季凈利潤3130萬美元，凈營收1.082億美元。其中，廣告收入占總營收的75%。

        “可以說，新浪已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)廣告做到了極致！”上述人士表示，這也是新浪急于發(fā)力微博商業(yè)化平臺運作的原因。

        創(chuàng)新工廠董事長兼首席執(zhí)行官李開復則認為微博應用將產(chǎn)生眾多商業(yè)價值，其中包括推廣電子商務及企業(yè)級的服務。

難解的盈利模式難題

        事實上，業(yè)內(nèi)人士的擔心并非沒有道理。早在2007年中旬，騰訊就推出類Twitter的微博網(wǎng)站“滔滔”，用戶除了可以將滔滔插件加到自己的QZONE上，還可以將其加到搜狐、新浪、網(wǎng)易、天涯和MSN等博客上，只可惜，因為沒有探尋到有效的盈利模式，“滔滔”發(fā)展一直不溫不火。此外，曾經(jīng)紅極一時的“飯否”，也被視作最早涉足微博的代表之一。

        即便是微博鼻祖Twitter，仍備受盈利模式的困擾。據(jù)了解，目前，Twitter仍屬于“燒錢”階段，為實現(xiàn)盈利，Twitter還在尋找其他收入來源。

        新浪CEO曹國偉表示，互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式種類不多，主要是廣告模式、電子商務、游戲分成等，“我們探索的是在微博平臺上如何做廣告和分成”，“我們在國內(nèi)推廣、經(jīng)營手段方面可能和Twitter不一樣，但從整體的商業(yè)模式上應該是相同的。”

        張朝陽則認為，提供內(nèi)容，分流到游戲、應用領域再去收費，這些模式是存在的，但是微博是否可以將信息流和人流合并到一塊，也希望新浪可以探索出一條路來。“我覺得Twitter以及Fackbook等的商業(yè)模式是現(xiàn)成的，研究研究應該沒有問題。”

        張朝陽強調(diào)，微博需要立足長遠，搜狐并也不打算靠微博賺錢，只是發(fā)展用戶以及用戶在這個平臺上待的時間。

        資深互聯(lián)網(wǎng)評論人士謝文認為，Twitter本來只是一個中等量級的網(wǎng)絡創(chuàng)新，它在即時傳播新聞和人際互動方面有新意，但作為第三方應用平臺的基礎，由于功能的單一，很難實現(xiàn)小馬拉大車的效應，難成氣候。

        謝文指出，目前以新浪為首的各門戶網(wǎng)站對微博的商業(yè)價值的思考還相當零亂和表面。Facebook和Twitter倡導的開放平臺嫁接于新浪這樣的門戶網(wǎng)站很別扭，“目前只是增加了原有平臺的黏性，完全談不上商業(yè)模式的復建”。

        易觀國際分析師董旭表示，在中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，新浪微博要在用戶終端以收費的方式提供增值服務或許也面臨著挑戰(zhàn)。

        有分析人士指出，從國外的經(jīng)驗來看，Twitter也尚未找到有效贏利途徑，中國微博商業(yè)價值也只能用溫火來燒。中國的互聯(lián)網(wǎng)在盈利模式的探尋方面一直在遵循著先聚人氣增流量再考慮贏利的固有程序，之前的視頻網(wǎng)站與SNS也都是在沿襲著這種模式，目前微博最重要的就是凝聚人氣再推出一些特色的服務，吸引用戶。



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