新年伊始，業(yè)界便盛傳常規(guī)新基金的發(fā)行將從“核準(zhǔn)制”改為“備案制”。若備案制推行，基金市場將涌現(xiàn)更多新丁，與此同時(shí)投資者對(duì)投研人才的擔(dān)憂也更多了。從2010年眾基金公司的業(yè)績表現(xiàn)看，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性高且人才儲(chǔ)備較健全的基金公司逆市突圍。據(jù)銀河證券基金研究中心統(tǒng)計(jì)，截至2010年年底，嘉實(shí)基金實(shí)現(xiàn)業(yè)績規(guī)模雙豐收，與領(lǐng)頭羊的差距也從2009年的千億左右縮小至600億元，穩(wěn)居行業(yè)榜眼。

        有別于個(gè)別基金公司依靠明星基金經(jīng)理一枝獨(dú)秀，嘉實(shí)基金“不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。其中邵健領(lǐng)銜的成長投資組所管理的嘉實(shí)增長基金、劉天君領(lǐng)銜價(jià)值成長組所管理的嘉實(shí)優(yōu)質(zhì)基金、鄒唯領(lǐng)銜主題投資組管理的嘉實(shí)主題基金、陳勤領(lǐng)銜相對(duì)價(jià)值投資組管理的嘉實(shí)服務(wù)基金等在2010年均取得了超過17%的凈值增長率。

        在更多的業(yè)內(nèi)人士看來，嘉實(shí)基金的“團(tuán)體贏”，與其在360°的投研梯隊(duì)建設(shè)密不可分。嘉實(shí)認(rèn)為“人才建設(shè)沒有最好，只有更好”，首先要留住核心人才。

        據(jù)統(tǒng)計(jì)，嘉實(shí)投研團(tuán)隊(duì)平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過6年，基金經(jīng)理平均從業(yè)年限近9年，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在嘉實(shí)平均工作年限超過3年，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定度顯著高于業(yè)內(nèi)其他公司。其中邵健、鄒唯和劉天君都是2003年就加入嘉實(shí)基金。

        第二個(gè)層面會(huì)根據(jù)需求，謹(jǐn)慎地從外部引入新鮮血液，為能夠與嘉實(shí)文化理念相合的人搭建一個(gè)更具有競爭力的發(fā)展平臺(tái)。

        最后，注重內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制。在“全天候、多策略”的全新投研模式下，嘉實(shí)股票投資部根據(jù)基金經(jīng)理不同的投資風(fēng)格，分成價(jià)值投資、成長投資、主題投資、相對(duì)價(jià)值投資等多個(gè)小組，由專業(yè)人士帶頭，各小組成員將擅長的投資方法論發(fā)揮到極致，能夠發(fā)揮更多的衛(wèi)星輻射作用。

        隨著法律法規(guī)不斷健全，有關(guān)基金人才培養(yǎng)及對(duì)基金公司核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的提議日漸成為焦點(diǎn)話題。對(duì)此，嘉實(shí)基金總經(jīng)理趙學(xué)軍認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)作為一種增強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)歸屬感的重大制度創(chuàng)新，在以人為核心競爭力的基金行業(yè)中應(yīng)該考慮推行。



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