每經記者  吳豐恒  發(fā)自北京

        今年1月初，卡特彼勒（中國）投資有限公司換帥，在卡特彼勒集團有著18年工作經驗的金立文（KevinThieneman）接替朱季明，上任卡特彼勒（中國）總裁。近日，金立文在北京卡特彼勒大廈接受了  《每日經濟新聞》記者的采訪，介紹了自己領導下的卡特彼勒（中國）發(fā)展戰(zhàn)略。

擴大出口：簽超10億美元備忘錄

        金立文預期，2011年該集團將進一步擴大對中國市場的出口，目前已經簽訂了一項諒解備忘錄。“這是一份由卡特彼勒美國總部與卡特彼勒（中國）簽署的諒解備忘錄，（資金規(guī)模）超過10億美元。”金立文說。

        近日，卡特彼勒集團總裁瑞拉文在中美經濟貿易合作論壇上發(fā)表了演講，呼吁美國繼續(xù)保持自由貿易的政策，希望美國國會繼續(xù)優(yōu)先關注貿易問題。瑞拉文認為，國際貿易成為創(chuàng)造美國就業(yè)機會和經濟增長的關鍵因素之一，卡特彼勒對中國的出口增加了美國的就業(yè)，互惠的貿易政策也將為卡特彼勒創(chuàng)造更多向中國出口的機會。

        采訪中，金立文向記者出示了一張美國報紙，上面有卡特彼勒集團刊登的反對貿易保護政策的大幅廣告，金立文希望借此證明，卡特彼勒集團是全球貿易自由的堅定支持者。

擴張產能：看好中國市場潛力

近年，卡特彼勒在中國的同行兼競爭對手三一重工、中聯(lián)重科、徐工、柳工等機械企業(yè)紛紛崛起。中投顧問的數(shù)據(jù)顯示，近十年來，我國工程機械產業(yè)快速發(fā)展，2010年全行業(yè)產值有望突破4000億元。到2015年，工程機械行業(yè)產值預計至少達到9000億元。

        “競爭對手在擴大產能上更激進，采取的動作比較大”，金立文說，在這樣的形勢下，“卡特彼勒加大了投資擴產的力度”。

        金立文表示，為了增強競爭力，卡特彼勒在擴大產能上有很多大動作，比如在徐州的挖掘機工廠產能將擴大4倍，在青州的輪式裝載機廠也在擴產；去年11月份，卡特彼勒（中國）宣布在天津新建3500大型發(fā)動機廠，最近，他們在蘇州也正在建新工廠。

        金立文將中國市場與印度市場作了對比，未來，“卡特彼勒在中國的布局肯定要大于印度，在人工數(shù)量、工廠數(shù)量、代理商數(shù)量上，將來都要超過印度?！彼f，2009年，卡特彼勒集團在亞太市場的業(yè)務已經占到全球業(yè)務的22%，事實上，過去幾年，所占比例一直不斷增長，“這種增長是基于中國、印度尼西亞、印度GDP的不斷增長”。

        “中國市場，我們是長期看好的”，金立文認為，中國的“鋼鐵事業(yè)”很大，中國的鐵礦需要從澳大利亞大量進口，也需要大量進口煤炭，這些都需要用到大量礦用設備；中國在未來5年的城市化力度很大，也會繼續(xù)推動西部建設，所有的這些要素都會刺激需求。

“再制造”：降低60%成本

        金立文告訴記者，2010年的挑戰(zhàn)還來自物價上漲的壓力，鋼鐵、橡膠是機械產品主要原材料，去年這些原材料的價格均有不同程度的上漲，也帶動了機械產品成本的增加，“原材料的上漲勢頭，可能會延續(xù)到2011年上半年”?！翱偨Y起來，卡特彼勒從尋找原材料替代品、提高生產效率以及完善生產體系這三個方面來應對成本上漲?！苯鹆⑽恼f。

        “通過提供再制造的零部件，可以為客戶降低運營成本——通?？梢越档?0%的成本?！睋?jù)金立文介紹，卡特彼勒集團在“再制造”的配套上有許多措施，首先是有眾多代理商和技術人員保證再制造產品的正確配置，此外，建立相應的配送體系，使客戶需要的零部件能夠到達他們手里。

        “再制造”是一種對廢舊產品實施高技術修復和改造的產業(yè)，它針對的是損壞或行將報廢的零部件，在對其進行性能失效分析、壽命評估的基礎上，采用一系列相關的先進制造技術，再次進行工程設計。

        金立文表示，通過再制造，可以為設備節(jié)省85%的能源，卡特彼勒集團已經與中國政府達成一致，會在再制造上多投入力量?！拔磥硎辏虻摹僦圃臁袌鲆?guī)模將達到1000億美元，中國則可能會成為這個領域最大的市場?！苯鹆⑽恼f。



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