充滿生機的現代化大農業(yè)到底是什么樣？增發(fā)融資對于亞盛集團這家旨在建設現代化大農業(yè)的上市公司究竟有著怎樣巨大的推動作用？本文試圖就上述兩個問題向關注亞盛集團發(fā)展的投資者以及社會各界朋友提供滿意的解答。

現代化大農業(yè)：四位一體的寬領域農業(yè)概念

亞盛集團自2003年被農業(yè)部、財政部等九部委確定為國家農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，并被認定為甘肅省農業(yè)龍頭企業(yè)以來，就開始著力專注于現代化大農業(yè)建設。特別是近幾年來，公司聚焦現代化大農業(yè)，實行大規(guī)模、高科技、工廠化種植，通過改造種植基地，應用滴灌技術，引進新品種等措施，進行作物區(qū)域化、規(guī)?；N植，從而實現了農業(yè)規(guī)?；?、統(tǒng)一化經營，提升農業(yè)產業(yè)化和現代農業(yè)建設水平，亞盛集團正在向真正意義上的現代化大農業(yè)邁進。

那么，亞盛集團所建立的現代大農業(yè)到底是什么樣的概念？

亞盛集團的相關負責人告訴筆者，亞盛目前正在建設的“現代化大農業(yè)”，就是指除了農、林、牧、副、漁五業(yè)以外，還包括農業(yè)的產業(yè)化過程與發(fā)展形式，其貫串了一、二、三產業(yè)，是集“高科技、產業(yè)化、商品化與資本化”四位一體的市場配置的寬領域農業(yè)概念。

2011年10月，亞盛集團有條件通過中國證券會審核的定向增發(fā)預案，包括三個項目：一是建設30萬畝高效農業(yè)節(jié)水滴灌工程建設項目；二是現代農業(yè)滴灌設備生產建設項目；三是現代農業(yè)物流體系建設項目。

這三個增發(fā)項目充分詮釋了公司發(fā)展現代大農業(yè)所需關鍵支撐體系，即高科技、產業(yè)化、商品化必須與資本化進行有機有效地結合，利用資本市場進行再度融資，是實現亞盛發(fā)展現代大農業(yè)產業(yè)宏偉藍圖的重大戰(zhàn)略，這完全符合當今現代農業(yè)發(fā)展方向，增發(fā)融資將把亞盛集團的現代化大農業(yè)建設推向高潮。

增發(fā)融資促進大農業(yè)高科技應用

亞盛集團相關負責人稱，農業(yè)發(fā)展到今天，已不是傳統(tǒng)的初級產品生產，也不是簡單的機械化生產，而是高科技、高附加值的農業(yè)產業(yè)化。依托高科技發(fā)展現代大農業(yè)，是亞盛集團的基本出發(fā)點，也是該公司生存與發(fā)展的基礎。增發(fā)帶來的融資將會極大促進公司高科技的發(fā)展進程。

增發(fā)項目之一的現代農業(yè)滴灌設備生產建設，是亞盛集團與以色列亞美特公司共同投資建設的滴灌設備，采用目前世界先進的節(jié)水灌溉技術，將水進行加壓、過濾后，將作物所需的養(yǎng)分以較小的流量均勻、準確地直接輸送到作物根部附近的土壤表面或土層中。這種只以少量的水濕潤作物根區(qū)附近部分土壤的灌水方法，與傳統(tǒng)的地面灌溉和噴灌相比，有效解決了農作物生長過程中的水、熱、氣、肥問題，比傳統(tǒng)耕作節(jié)水60%，節(jié)肥45%，產量增加30%~40%，產品品質高，經濟效益尤為顯著。

大力發(fā)展這一現代高科技工業(yè)裝備，能有效推動我國節(jié)水農業(yè)的發(fā)展，加快高科技節(jié)水農業(yè)建設步伐，實現經濟和社會效益共贏。目前，公司已累計生產滴灌管11億米，銷售市場遍布全國十多個省份，成功推廣鋪設農田節(jié)水面積120多萬畝，廣泛應用于馬鈴薯、玉米、棉花、葡萄、番茄、啤酒花、哈密瓜、蔬菜、中藥材、果樹、甘蔗、經濟林帶、綠化、生態(tài)治理等節(jié)水灌溉項目，增產、節(jié)支、改善品質效果非常明顯，給項目實施帶來了很好的經濟效益和社會效益。

今后公司還將在農業(yè)生物技術，高新農業(yè)技術應用與推廣，新產品引進和栽培，化肥農藥等領域上爭取更大發(fā)展空間，成為全國現代農業(yè)高科技示范企業(yè)。

增發(fā)融資加快現代大農業(yè)產業(yè)化整合

為了突出主業(yè)，發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化產業(yè)結構，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，2009年，亞盛集團通過定向發(fā)行股份，收購了甘肅農墾集團擁有的十宗土地及下屬七家農場的農業(yè)類相關資產（含負債），以資本形式完成了公司的第一次大規(guī)模的增發(fā)融資，目的是實現農業(yè)相關產業(yè)的大規(guī)模調整與整合，并提升企業(yè)核心競爭力。2010年底又和第二大股東鹽化集團進行資產置換，剝離工業(yè)業(yè)務，將優(yōu)質的農業(yè)資產整合到上市公司，完成公司產業(yè)結構的全面調整。

目前，亞盛集團擁有的土地面積達到342萬畝，其中有47萬畝耕地，已穩(wěn)固建立起了優(yōu)勢產業(yè)支撐體系。主要優(yōu)勢產業(yè)包括：啤酒花、馬鈴薯、苜蓿草、果蔬等產業(yè)，全部實行統(tǒng)一經營，即采購，銷售，種植計劃，技術規(guī)范，資金歸集管理等五統(tǒng)一。公司農業(yè)產業(yè)化、現代化水平得到進一步提升，企業(yè)發(fā)展方式得到轉變，經營模式得到創(chuàng)新。

2011年公司又進行第二次大規(guī)模增發(fā)融資，目的是推動公司的二次創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。增發(fā)后將加快實現公司產業(yè)化綜合效益的有力提升，而實施30萬畝的滴水灌溉工程正是實現公司現代大農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的聯(lián)動助跑器。通過30萬畝滴灌工程項目將串聯(lián)所有農墾土地和產業(yè)鏈條應用節(jié)水滴灌設施，并輻射帶動周邊農業(yè)，向亞盛集團的節(jié)水灌溉項目區(qū)比較效益看齊，大規(guī)模應用節(jié)水設施，使所有鋪設滴灌設施土地實現產業(yè)化上的再一次集中與整合，提高產量，促進滴灌設備廠生產效益，提升公司整體形象和綜合效益，真正實現現代化大農業(yè)的全產業(yè)鏈條的整合與重組。

更重要的是滴灌項目還將解決公司發(fā)展現代化大農業(yè)的水資源問題。公司現有耕地主要集中在河西走廊的干旱少雨地區(qū)，水資源短缺限制了公司種植經濟效益更高但需水量較大的作物品種。本次增發(fā)在現有10個農場中實施，項目建成后，公司47萬畝耕地基本完成滴灌鋪設，未來可根據市場需要調整種植結構，減少畝利潤較低的啤酒大麥，增加附加值較高的蔬菜、瓜果、棉花等作物種植面積。此外，本次增發(fā)擬投資新建20條農業(yè)節(jié)水滴灌生產線，新增產能合計40000萬米，投產后公司滴灌設備總產能達到26條滴灌生產線、年生產能力52000萬米，為公司滴水灌溉工程提供設備支持。

增發(fā)融資打造全產業(yè)鏈商業(yè)物流體系

建立起從產地到零售終端的現代農業(yè)物流體系，從農產品的種植栽培到終端銷售整個產業(yè)鏈的農產品質量追溯體系，是完善現代大農業(yè)產業(yè)體系建設的最大目標，在這個環(huán)節(jié)中需要大量資金注入。公司將利用此次增發(fā)資金，真正建設農業(yè)全過程、全產業(yè)鏈的商業(yè)物流體系，實現農業(yè)全產業(yè)的商品化。

公司擬建設12萬噸的果蔬氣調庫，并在北京、上海、成都、深圳等10多個核心城市建立農產品物流集散中心。氣調庫投產后公司可實現時令果蔬的淡儲旺銷，使果蔬生產旺季集中上市時幾毛錢的價格提高到生產淡季的幾塊錢，價值翻倍。

通過建設現代物流體系，提煉品牌核心價值，提高品牌知名度，品質認可度，塑造品牌行業(yè)領先地位，讓品牌核心價值刻在消費者內心深處，并通過創(chuàng)新“品牌鏈”溢價商業(yè)模式，提升品牌溢價能力，增強公司在終端產品銷售價格的控制力，提高品牌盈利能力，提升公司產品的市場覆蓋率和品牌知名度。

中國的農業(yè)正在進入加速轉型期，轉型中孕育著大機會。近年來，亞盛集團通過以工業(yè)化武裝農業(yè)，極大地提高了農業(yè)的工業(yè)裝備水平。通過定向增發(fā)，促進農墾產業(yè)進一步整合，實現產業(yè)化統(tǒng)一經營，建設大基地、建立大產業(yè)、培育大企業(yè)，發(fā)展優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全農業(yè)。最終實現企業(yè)增效、職工增收、股東增利。三個增發(fā)項目的實施必將推動亞盛集團現代農業(yè)向更高層次發(fā)展，即用現代生產裝備武裝農業(yè)，不斷提升農業(yè)裝備水平，實現統(tǒng)一經營，優(yōu)化土地資源配置，發(fā)展品質優(yōu)良、特色明顯和附加值高的優(yōu)勢農產品，節(jié)約農用肥料，提高勞動生產率，實現真正意義上的現代大農業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。