每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 孫嘉夏 義烏攝影報道    

每經(jīng)記者 孫嘉夏 義烏攝影報道

老吳還守著走道盡頭的那間店鋪。

“總得熬下去。”他憨憨一笑。

老吳的店面并不大，各種色澤、質(zhì)地的布料將鋪子塞得滿滿當當。“進貨就花了50多萬，兩年租金近20萬，押金10萬元，差不多已經(jīng)投了80萬。”老吳計算著，“不熬下去怎么行。”

時針已指向中午12時，老吳所在的義烏國際商貿(mào)城五區(qū)三樓，仍沒有多少客商。

“大家都虧著呢，你看看其他店，有開張的嗎？”老吳手指著相鄰的幾間鋪子——雖然都開著門，卻空無一人。

持續(xù)性的虧損，最終釀成6月中旬的那場“閉門謝客”。當時，以五區(qū)二樓、三樓床上用品、紡織品經(jīng)營戶為主的商戶代表，向國際商貿(mào)城提出減租、協(xié)調(diào)提供貸款、減稅、解決場街矛盾等多項要求。

“我們認為租金的設(shè)置在合理范圍內(nèi)。”7月12日，小商品城（600415，SH）董秘鮑江錢向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

義烏國際商貿(mào)城系小商品城核心資產(chǎn)，五區(qū)的建設(shè)則被視為全面推進義烏國家商貿(mào)名城建設(shè)的核心工程，2011年度為小商品城帶來了2106萬元凈利潤。

“市場要有一個培育的過程。公司也會盡快推出一系列措施，扶持商戶的發(fā)展。”鮑江錢說。

生意清淡

“既然是培育市場，為什么這個還不成熟的地方的租金，反而會比一區(qū)、二區(qū)更高？”老吳說，“我搞不懂。”

老吳不得不守在自己的店中，等待著每天下午4點的例行巡查。所有被發(fā)現(xiàn)未開門營業(yè)的店鋪，將被扣去相應(yīng)誠信文明經(jīng)營積分，并張榜公布。

小商品城早前的公告顯示，國際商貿(mào)城五區(qū)市場總建筑面積64萬平方米，主要布局進口商品館和床上用品、紡織品、針織原材料、汽車用品及配件行業(yè)。

這份發(fā)布于2010年5月24日的公告稱，當時進口商品館已有55個國家和地區(qū)在國際商貿(mào)城三區(qū)五樓專營進口商品，此次決定將進口商品館、床上用品、紡織品、針織原材料、汽車用品及配件等行業(yè)充實到五區(qū)，可促進五區(qū)市場盡快繁榮。

五區(qū)在2011年4月21日正式營業(yè)，總投資14.2億元，擁有商位7000余個。

但是，五區(qū)并沒有“盡快繁榮”起來。

7月11日、12日上午，《每日經(jīng)濟新聞》記者在五區(qū)市場看到，場內(nèi)除各店鋪工作人員外，并無多少客商，過道內(nèi)有些空蕩。記者走進多家商鋪，發(fā)現(xiàn)店主或看電影，或在網(wǎng)上“斗地主”。

另外，五樓貿(mào)易服務(wù)區(qū)尚未開張，四樓汽車用品及配件區(qū)也有大量商鋪尚未完成招商。

“店開了一年半，實際上還沒開過張呢。從現(xiàn)在的情況看，根本不能指望這家店賺錢。”在一家經(jīng)營床單、被套的店內(nèi)，店主張淵說，“我們有工廠在浦江，這家店實質(zhì)上成為樣品店了。”

“幾乎沒什么生意，來的人非常少。很少有批發(fā)的上門，所以現(xiàn)在幾百幾千塊錢的零售生意也做。”劉倍經(jīng)營著一家涼席店，并擁有自己的品牌。

“當初根本沒想到生意會這么差。你看外邊走動的，都是商城的人，哪有買貨的？現(xiàn)在商位又不能退，只能熬著，進退兩難。”劉倍正在看一檔娛樂節(jié)目，“打發(fā)時間唄，不然坐著無聊。”

記者隨后來到國際商貿(mào)城一區(qū)、二區(qū)，發(fā)現(xiàn)前來購物的客商明顯比五區(qū)多。

商戶訴求

“現(xiàn)在大環(huán)境不好，外貿(mào)訂單明顯減少，原來外貿(mào)銷量能占七到八成，現(xiàn)在只占一半了。”代理湖北某棉織品品牌的李珣告訴記者。

據(jù)浙江省海關(guān)統(tǒng)計，今年1至5月，該省進出口總額1231.4億美元，同比增長僅4.06%，而在2011年同期，增速高達22.03%。

人力、硬件等各項成本卻不斷上升，“去工廠拿貨時，發(fā)現(xiàn)每平方單位價格上漲了1到2塊錢。”劉倍說。

雙重作用之下，入場的商戶們愈感生意艱難。有商戶提供的情況反映材料稱，五區(qū)租金貴、經(jīng)營成本高，部分經(jīng)營戶虧損嚴重。

上述材料還顯示，五區(qū)有許多商位屬于選商攤位，參照定向招商商位的要求來管理，其中一條就是商位的使用權(quán)不得轉(zhuǎn)讓。

“布局不合理，導(dǎo)致客流少。首先是客戶來這兒不好找，舉個例子，有位客戶在商場里轉(zhuǎn)了一圈，才找到我們，卻發(fā)現(xiàn)連車都被鎖了，因為停車時間有限制。其次，經(jīng)營同一品類的商戶，應(yīng)該集中規(guī)劃在一塊，而不是像現(xiàn)在這樣連成一長條，客戶得從一頭走到另一頭，有的地方甚至被設(shè)計成了手槍型，留出了一段，客戶都感覺不方便。”老吳說。

另一個引起普遍詬病的，則是商戶們認為租金過高。

小商品城2010年11月16日公告介紹，五區(qū)市場的商位分為兩類，一類為14.4平方米，另一類面積減半。商位租金基準價為2833元/平方米·年，1至4層的租金系數(shù)分別為1.2、1.1、1.0、0.9。同一樓層的商位又分為四檔。

一些商戶認為，這一定價較國際商貿(mào)城一區(qū)、二區(qū)租金還高，上述兩區(qū)的租金基準價約在1900元/平方米·年和2180元/平方米·年左右，四區(qū)的租金均價也只有2343元/平方米·年。

“五區(qū)是一個還需要培育的市場，可租金卻比成熟的一二三四區(qū)市場高出一大截，這明顯有失常規(guī)。”上述情況反映材料稱。

“我簽了兩年，每年租金98000余元。可現(xiàn)在，連租金都賺不回來。”老吳說。

另有商戶認為，場街之爭也是造成五區(qū)生意清淡的原因之一。“比方說誠信市場一區(qū)、二區(qū)，都是臨街鋪面，交通方便，客戶停車就能看貨，租金也比我們便宜。當時我們進場時，被告知誠信的店鋪會搬到這里來，但現(xiàn)在呢？”店主胡紅說，她以“投標”方式進入五區(qū)，每年租金為9萬余元。

“我們希望各選商商位不論系數(shù)多少，一律按原系數(shù)降50%。另外，在市場經(jīng)營不下去的商戶，可以自愿退出，同時取消商位不能轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓的規(guī)定，并為經(jīng)營戶提供貸款，讓商戶渡過這幾年的經(jīng)營難關(guān)。”上述情況反映材料提出了一系列要求。

小商品城：租金合理

6月下旬，在經(jīng)營戶們以激烈的方式表達了訴求后，小商品城集團曾召開題為“深入溝通交流、共促市場繁榮”的經(jīng)營骨干座談會。

義烏市委常委、副市長趙國榮在會議上稱，事實表明，五區(qū)市場欠繁榮與炒攤主體過多有關(guān)。

“有錢人可以炒攤，租下攤位后放著，待市場繁榮后再幾倍高價賣出，但對我們小本經(jīng)營的商戶來說，怎么等得起呢？”胡紅說。

趙國榮要求相關(guān)部門需破解場街之爭，積極引導(dǎo)，逐步推進經(jīng)營主體向市場集體集聚，而對于經(jīng)營戶的合理要求，相關(guān)部門也應(yīng)調(diào)研落實。

“關(guān)于租金的問題，是由土地價格、建筑成本、攤銷的年限等多項因素決定的，這幾年義烏地價上漲，隨之而來的就是租金上漲。”小商品城董秘鮑江錢說，“我們認為，租金的設(shè)置是在合理的范圍內(nèi)。”

租金是小商品城的重要收入來源。公司2011年年報顯示，當年在房地產(chǎn)銷售收入同比減少1.83億元的情況下，公司仍實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入31.55億元，同比增長6.63%。主要是由于市場經(jīng)營收入同比增加2.869億元，其中當年新建成的篁園及五區(qū)市場開業(yè)而同期賓王市場停止經(jīng)營同比增收了2.97億元。年報數(shù)據(jù)顯示，2011年4月份開業(yè)的篁園及五區(qū)市場當年收取款項11.53億元，篁園、賓王及五區(qū)區(qū)塊利潤則同比增加了6855萬元。

但另一方面，小商品城也表示，新開業(yè)的篁園與五區(qū)市場招商未全部完成，商位入駐率較低。

根據(jù)小商品城早前的公告，國際商貿(mào)城五區(qū)市場用于招商的商位數(shù)位6776個，除一樓進口商品館外，2至4層擁有商位6373個。至2011年8月12日，五區(qū)市場可用于招選商的剩余商位數(shù)為1966個。

“小商品城以批發(fā)為主，基本不做零售，當然不可能做到類似商場的人流，摩肩接踵。更何況，任何市場都有一個培育的過程，公司近期也會出臺多項措施，扶持、宣傳、引導(dǎo)五區(qū)市場的發(fā)展。”鮑江錢說。

小商品城方面表示，2012年以充實市場主體為目標，使五區(qū)1到3樓主體市場（不含連廊）出租率達100%，四樓出租率達50%，五樓網(wǎng)商區(qū)塊確保順利開業(yè)營運。針對國際商貿(mào)城五區(qū)市場和篁園服裝市場后續(xù)招商，主要方向則為重點產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)商家，以此有效提升經(jīng)營戶層次。

（文中商戶名字為化名）