每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 張昊 吳豐恒    

每經(jīng)記者 張昊 吳豐恒

目前獐子島在我國臺灣地區(qū)、美國、澳大利亞、新西蘭、法國均成立了子公司。

獐子島海外設(shè)立的子公司包括，獐子島漁業(yè)集團(tuán)中國香港有限公司（全資）、獐子島漁業(yè)集團(tuán)美國公司 （持有79%股權(quán)）、獐子島漁業(yè)集團(tuán)麥克斯國際有限公司（持有79%股權(quán)，注冊地加拿大）、獐子島漁業(yè)集團(tuán)歐洲公司（全資）、獐子島漁業(yè)集團(tuán)中國臺灣公司（全資）。

從2011年年報上述子公司盈利情況看，美國公司盈利605.68萬元，中國香港公司盈利305.33萬元，麥克斯國際盈利331.52萬元，歐洲公司盈利80.53、中國臺灣公司虧損61.98萬元。

“投資幾乎都打水漂”

獐子島離任高管A先生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“上述海外子公司完全是徒有虛名，給人的感覺是獐子島在全球都設(shè)立公司，但實際上這些公司就1~2人，公司不會對海外公司有所規(guī)劃，且就連公司自身也不知道到底賣什么。”

“以臺灣子公司為例，該子公司就雇傭了2個臺灣人。臺灣子公司此前就進(jìn)行過試銷，但銷售情況不理想，停了一段時間。今年春節(jié)至今，獐子島共向臺灣子公司發(fā)了10袋貨，每袋200~300公斤，但依然銷售情況不理想，售價甚至不及大陸80%。因為當(dāng)?shù)厝藢井a(chǎn)品不熟悉，所以成為現(xiàn)在的局面。 “2011年除美國公司有幾百萬盈利外，剩下子公司全部賠錢，其中2011年賠得最多的是法國地區(qū)。”A先生告訴記者。

“由于獐子島扇貝產(chǎn)量已經(jīng)很有限，中國大陸及韓國的供應(yīng)量都不夠，意味著其他子公司不可能有供貨，因此獐子島所謂海外子公司就是老板想彰顯其地位，總共投資數(shù)億元，幾乎都打水漂，1~2員工就是一家公司，實則就是哄小孩。”A先生表示。

公司：是整合全球資源的平臺

NBD：看年報，相對于其他子公司，美國這邊有600余萬的盈利，其余海外子公司的盈利情況是一個怎樣水平？它們會不會成為公司業(yè)績增長的一個看點？

董秘：從美國經(jīng)驗來看，實際上這些公司都是有潛力的。

NBD：但美國公司才600萬，感覺也不是一個很好的數(shù)目。

董秘：目前才剛起步。我們公司是資源加市場，實際上這些公司更多是做市場的。

NBD：對這些公司有沒有一個清晰的定位？發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

董秘：海外子公司一個是我們產(chǎn)品走向國外的一個重要的通道，另外也是我們整合全球更多資源的平臺。

NBD：公司在年報里提到臺灣地區(qū)，臺灣地區(qū)在試銷，臺灣子公司規(guī)模有多大？

董秘：現(xiàn)在很小，應(yīng)該是起步階段。

NBD：員工這些有沒有什么說法？

董秘：員工沒有幾個人。

NBD：試銷的情況和國內(nèi)相比，價格這些是怎樣一個情況？

董秘：現(xiàn)在整個這些還是在起步階段，臺灣那邊起步也不容易，現(xiàn)在情況應(yīng)該說還不錯，但現(xiàn)在整體還是處于起步階段。

NBD：剛才你提到臺灣地區(qū)公司規(guī)模比較小，其他地區(qū)的公司，比如對于新西蘭、澳大利亞、加拿大這些公司規(guī)模是不是也是比較小？

董秘：它這樣實際是跟它們的業(yè)務(wù)發(fā)展能力匹配。一個是把我們的資源整合好，實現(xiàn)價值；另外一個是它們在當(dāng)?shù)刈龊檬袌龅慕ㄔO(shè)；第三個就是他們整合境外的資源。整個情況視當(dāng)?shù)貙ξ覀儺a(chǎn)品的接受程度，視當(dāng)?shù)赝卣官Y源的情況而定。

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