每經(jīng)記者 齊文婷 發(fā)自深圳

技術(shù)領(lǐng)先不代表就能夠在市場(chǎng)上領(lǐng)先。

昨日，有日媒批露夏普在今年4至6月的預(yù)計(jì)將虧損1000億日元，夏普或?qū)⒉脺p數(shù)千名員工，并出售位于東京的辦公大樓。

虧損裁員

據(jù)日本媒體報(bào)道，夏普今年4～6月的預(yù)計(jì)將虧損1000億日元，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)重建，夏普已經(jīng)開(kāi)始討論在日本國(guó)內(nèi)外首次采取提前退休等方式，裁減數(shù)千名員工，并出售位于東京的辦公大樓。

夏普2011財(cái)年出現(xiàn)了歷史最大規(guī)模的3760億日元的合并最終虧損。而在本財(cái)年4～6月生產(chǎn)電視液晶面板的界工廠的開(kāi)工率仍然表現(xiàn)低迷。

夏普日本國(guó)內(nèi)的員工人數(shù)截至5月底約為2萬(wàn)1000人。

在本財(cái)年之內(nèi)，夏普計(jì)劃在總部、旗下工廠以及營(yíng)業(yè)部門(mén)等招募提前退休人員，并于近期與工會(huì)展開(kāi)磋商。此外，還將裁減德國(guó)等歐洲地區(qū)的事務(wù)和營(yíng)業(yè)等部門(mén)的員工，這是夏普第一次在國(guó)內(nèi)外實(shí)施大規(guī)模的裁員計(jì)劃。

夏普于6月8日召開(kāi)了2012財(cái)年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略說(shuō)明會(huì)，社長(zhǎng)奧田隆司表示，夏普現(xiàn)在面臨的主要問(wèn)題是，在消費(fèi)電子領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力低下，以及工廠開(kāi)工率過(guò)低導(dǎo)致的收益惡化。

今年3月底，夏普宣布與鴻海的資本業(yè)務(wù)合作計(jì)劃。同時(shí)決定將堺工廠運(yùn)營(yíng)子公司的一部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給鴻海集團(tuán)，將該子公司從合并子公司中剝離。同時(shí)還提出，將堺工廠生產(chǎn)的液晶面板的約一半提供給鴻海，以提高工廠的開(kāi)工率

目前夏普總市值約為3300億日元，已經(jīng)萎縮了一半以下。

Display Search中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)張兵向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，夏普面對(duì)巨虧選擇裁員，可以看出其已經(jīng)到了萬(wàn)不得已的危險(xiǎn)境地。

“日本的高科技企業(yè)，都實(shí)行員工終身制，夏普在此時(shí)選擇裁員可以說(shuō)是在實(shí)行割肉治療，因?yàn)楦呖萍既瞬攀瞧渥顚氋F的標(biāo)定，失去這些人員，其在技術(shù)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，以及進(jìn)步步伐都將受到?jīng)_擊。”他說(shuō)。

產(chǎn)品缺乏出海口

市場(chǎng)調(diào)研公司NPD DisplaySearch今年稍早指出，2011年全球電視出貨量下降，這是該公司2004年開(kāi)始追蹤全球電視出貨量以來(lái)的首次下降。出貨量減少了0.3%至2.477億臺(tái)。

目前，日本三大消費(fèi)巨頭索尼、松下和夏普，都面臨著業(yè)務(wù)虧損的問(wèn)題。

財(cái)報(bào)顯示，在截至今年3月，松下凈虧損7720億日?qǐng)A(約92.6億美元)。索尼亦凈虧損4570億日?qǐng)A(約合55.5億美元)，二者也都宣布了大規(guī)模重組計(jì)劃。

Display Search中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)張兵向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，夏普的液晶面板產(chǎn)品，主要集中在60-70寸的大尺寸面板、以及高端智能機(jī)觸摸屏兩大領(lǐng)域，由于夏普品牌對(duì)其自身所生產(chǎn)的液晶面板消化能力不足，導(dǎo)致其巨額虧損。

“夏普的大尺寸面板主要用于供應(yīng)高端電視生產(chǎn)，這一塊的市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格敏感度不高，他們所看重的主要是品牌以及性能，由于夏普自身品牌不夠強(qiáng)勢(shì)，使其高端產(chǎn)品在面臨索尼、三星等對(duì)手時(shí)缺乏明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；與此同時(shí)，夏普又是一個(gè)較為封閉的公司，其生產(chǎn)的面板很少主動(dòng)外賣(mài)，因此缺乏產(chǎn)品銷(xiāo)售的出?？?。”張兵說(shuō)。

夏普在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)也差強(qiáng)人意。

家電觀察家梁振鵬向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前夏普在中國(guó)主要有電視、白電、手機(jī)三大塊業(yè)務(wù)，雖然很多業(yè)務(wù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)都已超過(guò)10年，但卻難以形成集團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，失去了很多重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

“以白電為例，由于產(chǎn)品線不全，多種產(chǎn)品型號(hào)欠缺，使得夏普在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)難多共同分?jǐn)偝杀?，在消費(fèi)者中的品牌認(rèn)識(shí)度也難以很好地提升。”他說(shuō)。

他進(jìn)一步指出，夏普目前在國(guó)內(nèi)做的最好的是電視，銷(xiāo)量可以進(jìn)入前10名，但其在智能電視領(lǐng)域難以做到產(chǎn)品的軟硬結(jié)合，步伐已經(jīng)落后于國(guó)產(chǎn)品牌，更無(wú)法與三星等國(guó)際品牌相比。

“夏普在產(chǎn)業(yè)觸覺(jué)、產(chǎn)品定位等方面都顯得不夠靈活，沒(méi)能夠及時(shí)跟上科技領(lǐng)域的技術(shù)潮流；同時(shí)，其日本總部對(duì)中國(guó)區(qū)的放權(quán)不夠，也是造成其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)失利的原因。”他說(shuō)。

引入富士康

此前，公開(kāi)的資本業(yè)務(wù)合作內(nèi)容為，鴻海集團(tuán)向夏普投資669億日元，取得9.88％的股份，成為其最大股東。

鴻海入股夏普，尚未取得收益便蒙受龐大帳面損失。隨夏普股價(jià)創(chuàng)34年來(lái)新低，鴻海集團(tuán)短短約4個(gè)月，帳面損失超過(guò)100億元新臺(tái)幣，幾乎等于1天虧1億元新臺(tái)幣。

對(duì)此，張兵表示，通過(guò)與鴻海的合作，夏普可以引入一個(gè)“中間出海口”。

“鴻海擁有東芝、索尼、松下等知名品牌的組裝訂單，也有一定的面板自采權(quán)，通過(guò)與鴻海合作，夏普的面板產(chǎn)品有望銷(xiāo)售給眾多一線品牌，可以說(shuō)是一件對(duì)雙方都有利的事情。”他說(shuō)。

他進(jìn)一步指出，通過(guò)這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密合作的模式，面板行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)新的希望。