維護(hù)核心利益，推動對外合作，離不開制造業(yè)的堅實支撐。“中國制造”攀登全球產(chǎn)業(yè)鏈高端，關(guān)鍵在于激發(fā)創(chuàng)新動力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整。

制造業(yè)是國家實力的重要基礎(chǔ)。中國國力有今天這樣的地位，主要靠的就是實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。中國將來要穩(wěn)穩(wěn)站立在世界舞臺的中央，離不開制造業(yè)的支撐。

國際金融危機(jī)從反面再次顯示出實體經(jīng)濟(jì)的重要作用。不斷脫離制造業(yè)的虛擬經(jīng)濟(jì)“虛火”，是釀成危機(jī)進(jìn)而造成全球經(jīng)濟(jì)長期低迷的主因。歐洲人終于意識到，德國能夠在風(fēng)暴中挺立不倒，所依靠的正是“德國制造”。美國政府也開始全力讓“美國制造”重現(xiàn)活力?；貧w實業(yè)幾乎成為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體共同的戰(zhàn)略選擇。中國制造業(yè)一時間陷入“腹背受敵”境地：中下游，出現(xiàn)了來自東南亞等地區(qū)新興經(jīng)濟(jì)體的“緊逼”；中上游，面臨來自美國、德國和日本等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體不斷加大的競爭壓力。

盡管有人民幣兌美元匯率走高、勞動力成本上升幅度較大等負(fù)面因素，但是激烈的競爭中我們可以看到希望所在。一些中低端的產(chǎn)業(yè)從中國轉(zhuǎn)移了，但它們并未因此與中國制造完全“切割”。最近有報道說，“中電控股”在印度哈里亞納邦新建了一家燃煤發(fā)電廠，發(fā)電廠使用的發(fā)電設(shè)備來自中國大陸。中電控股這兩年在亞太地區(qū)發(fā)展得不錯，但無論是在南亞，還是在東南亞，其電廠安裝的發(fā)電設(shè)備，大多都采購自中國。我們常常會在越南、柬埔寨和老撾等國看到的典型例子是，那里的服裝企業(yè)雖然接的仍然是美歐的訂單，但使用的機(jī)械設(shè)備，以及面料、輔料等技術(shù)含量大一些的產(chǎn)品仍大多采購自中國。這兩個例子告訴我們，中國制造業(yè)向中上游進(jìn)軍的潛力仍然很強(qiáng)。據(jù)經(jīng)濟(jì)研究和咨詢公司報告，2010年中國制造業(yè)在全球制造業(yè)總值中的比例為19.8%，超過美國的19.4%成為世界制造業(yè)第一大國。“中國制造”的突出優(yōu)勢在于改革開放以來積累的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)水平和基礎(chǔ)建設(shè)，而勇于奮斗創(chuàng)新的精神品格更是中國制造業(yè)的力量所在。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的擴(kuò)展和深化，不斷有新興國家加入制造業(yè)的行列，資本在迅速流向勞動力成本較低的地區(qū)和國家，制造業(yè)的中下游出現(xiàn)了更加激烈的競爭。中國制造業(yè)堅守下游的同時，面臨著通過創(chuàng)新向中上游轉(zhuǎn)移、擴(kuò)展的挑戰(zhàn)。俄羅斯經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊萬·采利謝夫在其暢銷新書《中國對西方》中，將全球制造業(yè)生產(chǎn)鏈分為四個部分：一是低技術(shù)含量和勞動密集型；二是有高科技含量的低端制造；三是低端制造而多樣化的產(chǎn)品；四是高端制造。在這四個部分中，“中國制造”已經(jīng)在第一部分中領(lǐng)先，并正迅速地“攻占”第二、三部分，“逼近”第四部分，但顯然還不是第四部分中的重要角色。

“中國制造”走向中上游的問題，同樣也是中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的重點所在。攀登全球產(chǎn)業(yè)鏈高端的關(guān)鍵，在于激發(fā)創(chuàng)新動力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整，從“世界工廠”走向“世界品牌”。