沈建光（瑞穗證券亞洲公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家）

許多財(cái)富管理資產(chǎn)投向基礎(chǔ)建設(shè)及房地產(chǎn)市場，如果這些領(lǐng)域的流動性降低，相關(guān)投資將大幅下降，其產(chǎn)生的鏈條式反應(yīng)對金融系統(tǒng)的影響很大。私人部門方面，主要是產(chǎn)能過剩壓制短期投資，其不僅壓低投資回報(bào)，甚至?xí)⒁恍┲圃焐烫蕴鍪袌觥?/p>

滕泰（經(jīng)濟(jì)學(xué)家）

盯著總需求、期待出口、指望投資、依靠消費(fèi)拉動經(jīng)濟(jì)增長的空間都有限。如果需求管理走進(jìn)死胡同，就應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)向供給管理，圍繞解除勞動力與資本抑制、教育供給與創(chuàng)新抑制、產(chǎn)權(quán)與資源供給抑制、制度供給與效率抑制等，出臺相應(yīng)改革措施，釋放改革紅利。

董文標(biāo)（民生銀行董事長）

中國商業(yè)銀行有諸多缺陷，比如國有銀行在經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型中很難再扮演重要角色；一股獨(dú)大，公司治理水平難以提升；商業(yè)銀行大而不強(qiáng)；“走出去、國際化”困難重重；當(dāng)經(jīng)濟(jì)動蕩出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)會給政府財(cái)政帶來潛在壓力。