每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京

5月11日，上海家化集團免去葛文耀上海家化集團董事長和總經(jīng)理職務的決議，引起輿論廣泛關注。坊間認為，海鷗投資項目是引發(fā)葛文耀與上海家化大股東平安信托矛盾的“導火索”之一。

昨日（5月15日），海鷗集團總經(jīng)辦相關負責人對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“我們說實話沒有和上海家化進行合作。因為內部機構的調整，現(xiàn)在不太方便接受媒體采訪。”

海鷗否認與家化有合作

2011年，上海家化對中國老牌手表制造企業(yè)海鷗集團的青睞就被曝光。當年，平安入主上海家化集團后，市場即傳出風聲，“家化集團將參股天津海鷗20%股權”。不過，上海家化方面并無回應。

據(jù)《上海證券報》報道，2012年4月，葛文耀曾表示，家化方面已獲邀參股國內一家手表廠，且談判已接近尾聲，預計5月就會簽約。

不過，葛文耀最終并沒有如愿。在去年5月底的上海家化股東大會上，葛文耀表示，“我從2009年就開始接觸海鷗手表廠，公司參與競投標工作也有一年時間，現(xiàn)在公司與大股東之間對參股項目還存有一些分歧，公司還會再次開會討論。”去年12月，在平安入主家化集團后的第一次股東大會上，葛文耀更是首次正面回應說，在海鷗表項目上，平安與家化確實意見不太統(tǒng)一。

今年1月15日，葛文耀在其實名認證的微博上，表達了對投資海鷗項目的急切。“海鷗表真的有機會，但目前狀況是不可能做好。希望天津市政府，國資委，津聯(lián)集團要抓緊時間，在體制，機制上有些改變。從外資手中買回已兩年了，不能再拖了。”

有業(yè)內人士透露，雙方已經(jīng)是簽訂過合作協(xié)議的。但一位在海鷗集團供職多年的老員工表示，“作為員工，沒看到具體實施，現(xiàn)在好像還是在測算階段。”

一直三緘其口的海鷗集團，這次依然不愿多話。但其總經(jīng)辦相關負責人昨日明確告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，集團沒有和上海家化進行合作。

葛文耀曾欲個人投資海鷗

在海鷗集團與上海家化糾葛之前，海鷗集團已經(jīng)換了好幾撥控股方。2007年，宜進利集團(00304，HK)發(fā)布公告稱，集團已落實與國企表廠天津海鷗表業(yè)集團，合組聯(lián)營公司，宜進利占51%股權。2008年，宜進利在參股一個半月內迅速潰敗，最終于當年9月宣布進行清盤。

2008年10月8日，周大福集團根據(jù)債務重組協(xié)議，收購宜進利在大中華地區(qū)手表零售網(wǎng)絡及中國機械表芯制造業(yè)務。

上述海鷗集團員工告訴記者，周大福接手后，對于海鷗集團的管理不再做 “甩手掌柜”。“用錢、用人各方面干涉比較多，但最后弄得挺不成功的。”

對于周大福與海鷗集團合作失敗的原因，有知情人士透露，鐘表企業(yè)資金周轉比較慢，投資后的周大福擔心越陷越深。此外，出于原來民族品牌變成外資品牌的擔心，后來天津市一輕集團出面買下了海鷗集團。

5年三易其主的變動對企業(yè)造成不小影響。接近海鷗集團的人士稱，這一系列變動對海鷗產(chǎn)生一定影響，去年海鷗方面有十幾位骨干人員流失。

有鐘表行業(yè)協(xié)會的一位負責人告訴記者，相比其他國產(chǎn)表，海鷗在銷售營銷上比較弱。

這一點也得到了葛文耀的證實。2012年11月，葛文耀在其微博上表示，海鷗廠真是“一半是海水，一半是火焰”，在那么多自主創(chuàng)新同時，企業(yè)沒市場部、沒設計師、缺乏品牌定位，產(chǎn)品線缺乏規(guī)劃，手表和機芯品種太多，沒重點，資金一年半周轉一次，三分之二機芯虧損，卻占用大量人力、物力、財力。

即使如此，葛文耀依然對海鷗的前景充滿信心。他曾公開表示，“股東不同意這個項目，我可以通過個人的資源去做這個事情，這是我的夢想，但牽扯到具體的投資跟股東之間有不同的意見，我不會硬做，也不會放棄。”