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每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海

上月，剛回到寶潔擔任首席執(zhí)行官的雷富禮很快有了新動作。據(jù)外媒6月6日報道，世界最大消費品制造商寶潔公司宣布將實施重組計劃。

一位接近寶潔的業(yè)內人士在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，不少人對于雷富禮的回歸抱有很大希望，但短時間來還很難看出對中國市場的影響。而記者了解到，在中國市場上，寶潔已出現(xiàn)調整經(jīng)營策略的跡象。

推出業(yè)務重組計劃

據(jù)寶潔宣布的重組計劃，寶潔將從7月1日起，把家庭護理、美容和清潔部門分拆成四個業(yè)務部門：全球嬰幼、女性與家庭護理部；全球美容部；全球健康清潔部；全球織物和家居護理部。

實際上，不少業(yè)內人士認為，麥睿博的離開與公司業(yè)績不理想有很大的關系，雖然寶潔對此一直未做出解釋。

在2011~2012財年，由于業(yè)績不理想，麥睿博曾屢遭“彈劾”，華爾街著名維權投資者威廉·阿克曼就曾向寶潔董事會提出 “更換CEO麥睿博、縮減成本、增加利潤”。

《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪了解到，對于雷富禮的重新回歸，不少業(yè)內人士看來，可能只是臨時過渡。而此次雷富禮提拔了四名高管分別負責不同的業(yè)務部門，也被外界解讀為雷富禮正在培養(yǎng)“接班人”。據(jù)了解，這四名高管都已在寶潔工作超過了25年的時間。

“寶潔的高管一向都是內部提拔的，很多高管都是慢慢一步步做起來的。”一位接近寶潔的人士告訴記者，在中國市場也是如此，不少高管都是從校園招聘進去的。

中國市場出現(xiàn)調整跡象

前述業(yè)內人士告訴記者，目前，寶潔一方面正在繼續(xù)擴大其在洗護發(fā)等方面的市場份額，另一方面就是配合新的渠道推出新的品牌。

“目前寶潔的洗護發(fā)系列，包括海飛絲等品牌，在中國市場份額大約在53%左右，因此肯定還是要保持這方面的優(yōu)勢。”該人士告訴記者，玉蘭油方面寶潔體量比較大，但也是寶潔的“痛處”，因為總體來講，此前寶潔的品牌比較老化。

與此同時，寶潔在渠道方面也似乎正在進行革新。記者了解到，一些新品牌的推出，都繞過了商超、KA大賣場渠道，而是選擇了電子商務、化妝品專營店等渠道，如今年年初面市的海肌源與公司旗下玉蘭油去年11月推出的花肌悅系列產(chǎn)品。

但比起競爭對手在化妝品專營店渠道上的布局，寶潔顯然已慢了半拍。據(jù)了解，資生堂2004年正式進入專營店渠道；歐萊雅則在2009年啟動了專營店渠道。

四川省綿陽市化妝品代理商聯(lián)合會秘書長李濤在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，“現(xiàn)在包括外資品牌在內的化妝品品牌越來越重視專營店渠道，一個非常明顯的表現(xiàn)就是寶潔，寶潔今年推了不止一個新品牌到專營店。”