每經編輯｜每經記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經記者 謝曉萍 發(fā)自北京

作為覆蓋7億多活躍用戶、手握手機QQ、微信兩大移動互聯網核心產品的巨頭，騰訊已經成為國內開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者最為看重的平臺，因為其完全可以決定互聯網某些細分領域的興衰。

7月3日，騰訊合作伙伴大會對外公布一系列整體開放策略，其中包括手機QQ、微信等產品；與此同時，騰訊還對外宣布，其開放平臺將投入20億元對中小創(chuàng)業(yè)者進行一整套扶植計劃，包括月收入10萬元以下不分成；免去一定數量的云服務和廣告費用等。

全平臺開放策略/

在3日的開放大會上，騰訊總裁劉熾平首次公布了其開放平臺的收入，從2011年6月開放平臺上線，至今年4月，騰訊開放平臺已經給開發(fā)者分成總計30億元。

“2006年，騰訊的年收入接近30億，此時騰訊已創(chuàng)業(yè)8年，而開放平臺在3年內就達到30億。”劉熾平對此表示。

劉熾平進一步表示，騰訊今年的分成目標同樣是30億元，這意味著，騰訊要在12個月內，要達到過去22個月的分成金額。

不過，劉熾平并沒有詳細披露如何實現這一目標，據其透露，開放平臺現在已經有40萬款注冊應用，涵蓋了娛樂、生活、教育、電商等方方面面,而且目前已經有26款應用月流水達到1000萬，最高的已經達到了2000萬。

另一方面，《每日經濟新聞》記者了解到，騰訊也將在未來調整與開發(fā)者的分成策略，通過層級分成機制加大了對小開發(fā)者的扶植力度，此外，在合作伙伴大會上推出騰訊社交廣告平臺“廣點通”移動開發(fā)者聯盟，其移動廣告聯盟的廣告收入也將全部歸開發(fā)者所有，騰訊不參與分成。

而在具體平臺的開放策略上，手機QQ宣布在新版本上引入表情商城，新增QQ生活服務平臺（公眾平臺）。騰訊還將首次公布QQ的移動開放戰(zhàn)略，實現手機QQ和QQ空間的應用中心一體化。

另一個則是基于資訊訂閱同步的媒體開放平臺發(fā)展戰(zhàn)略。根據騰訊公布的政策：其將集結包括騰訊網訂閱頻道、騰訊新聞客戶端、騰訊網迷你頁等在內的閱讀類應用和渠道，來實現用戶的“一處訂閱，多處同步閱讀”的跨產品訂閱服務。未來，還有可能擴展到手機QQ、Qzone、QQ瀏覽器等產品渠道。

而對于外界普遍關注的微信，騰訊也正式表示，將推出名為微信支付的獨立平臺支付功能，以實現線上線下支付能力，不過據《每日經濟新聞》記者了解，微信平臺支付暫時只接入騰訊自家的財付通支付，未來不排除接入包括支付寶在內的第三方支付工具。

“清洗”微信騷擾/

“微信公眾平臺不是純粹的營銷工具。”早在1個月前，在騰訊“把脈沙龍”微信公眾平臺的專場活動上，微信產品部助理總經理曾鳴就表示，微信公眾平臺正面臨信息過載的問題。

“信息的過度轟炸，將導致用戶流失。”曾鳴同時坦言，不少用戶覺得關注的微信公眾賬號太多，每天起床就會看到微信上的紅字，而很多公眾賬號往往成為“群發(fā)器”。微信團隊并不希望公眾賬號都去群發(fā)消息，這也導致信息泛濫，所以逼迫騰訊不得不去清理一些公眾號讓微信變得“清凈”。

在3日的活動現場，微信團隊公布了解決方案：將現有微信公眾平臺賬號分為訂閱賬號和服務賬號，根據賬號屬性實行不同的群發(fā)信息推送管理機制。

“此次公布公眾平臺策略正是著力解決這一問題”。曾鳴對此表示，讓用戶免于信息騷擾的方式有兩種：主動索取或者精準推送。主動索取將選擇權交到用戶手中；精準推送則不僅要挖掘出用戶是誰，還要挖掘出用戶現時需要什么。

據 《每日經濟新聞》記者了解，微信公眾平臺的新策略主要包括：服務號每個月只允許發(fā)一條信息，但下發(fā)信息可以即時提醒客戶。而訂閱號仍可以一天發(fā)一條消息，但用戶側不再顯示推送提示，并將合并納入“訂閱號”的歸類菜單內，不再與個人溝通信息混雜顯示。

然而，互聯網專家曹悅平認為，騰訊的策略加深了用戶獲取公眾平臺賬號資訊的路徑，一旦沒有推送提示，將對90%以上的公眾賬號造成沖擊。

另一個有趣的細節(jié)則是，在微信的“清理”計劃推出的同時，騰訊網絡媒體事業(yè)群（OMG）移動媒體運營總監(jiān)賀國帥卻宣布了對于公眾平臺有利的消息。

曹悅平則認為，這是騰訊“肥水不流外人田”的策略，也就是說，微信不希望強調的媒體屬性，由OMG接手組建媒體開放平臺。

就在此前，騰訊的競爭對手360曾希望借助其自身的流量優(yōu)勢，推出的自媒體百科頻道，被外界認為是360希望構建微博、微信公眾賬號的導航平臺的舉措。

對于上述說法，騰訊公關人士則對此表示否認，為了讓自媒體更快成長獲得更大的影響力，騰訊希望全平臺支持，所以轉為由OMG統(tǒng)一進行資源調配。

“群媒體”網站創(chuàng)始人、資深媒體人陽淼則認為，微信在手機上取得了當年QQ的地位，現在也開始逐漸為其他騰訊業(yè)務 “引流”。由公眾號培養(yǎng)起來的大量傳統(tǒng)媒體和自媒體，這次將由騰訊在線媒體事業(yè)群接手，提供存儲平臺、閱讀出口和盈利分成。

曾鳴表示，微信公眾平臺將持續(xù)打造精品化戰(zhàn)略，微信正在和各個行業(yè)進行探索，主要包括教育、金融、政府、銀行、運營商、快遞等與用戶密切相關的領域。

手機QQ與微信互搏？/

騰訊開放平臺幾乎擁有移動互聯網的全部入口，又具備跨越各個平臺的龐大用戶基數。

數據顯示，目前騰訊手機QQ月活躍數超過5.5億，QQ空間月活躍數超過6億，70%通過手機登錄；微信活躍用戶數超過1.9億，再加上6.7億的QQ活躍用戶平臺，騰訊開放平臺也有望成為全球最大的橫跨PC/移動終端的一體化開放平臺。

然而，龐大的騰訊體系卻依然難以擺脫“左右互搏”的尷尬。一個有趣的細節(jié)則是：新版的手機QQ將上線的生活服務平臺，還將推出掃一掃支付，并開放手Q支付API等，用戶將直接在QQ產品內就可以完成交易支付，在生活服務領域內打通了閉環(huán)流程，這類似于細分領域的的公眾平臺，與用戶互動、推送信息。這與讓外界認為，一場QQ與微信的隔河之戰(zhàn)已然開打。

騰訊高級執(zhí)行副總裁湯道生則對《每日經濟新聞》記者表示，對于微信和手Q，騰訊內部的策略則是：一部分資源共享，但也有部分雙方在不同的平臺探索，“整個移動互聯網的演變我相信還沒到一個穩(wěn)定成熟的階段，鼓勵不同的平臺走出去探索。”

湯道生認為，手Q的方向應該好把多終端的場景，原來使用的一些壁壘逐一地去打破，希望能夠提供一個更完善的多終端溝通。這些場景、這些需求很可能會跟微信有蠻大的差異化。

然而，騰訊體系的內部競爭在外界看來，不僅會增加企業(yè)內部資源的浪費，也會對開發(fā)者造成多平臺如何對接的尷尬。

對此，湯道生表示，“盡管有不同的平臺，但我們已經實現了‘一點接入，全平臺發(fā)布’，統(tǒng)一的機制、統(tǒng)一的系統(tǒng)，降低了開發(fā)者的門檻。”

另一方面，在PC端，騰訊開放平臺絕大部分的收入來源依然是娛樂和游戲，而在無線端，騰訊則擁有更大的野心。

據湯道生透露，未來騰訊在移動方面要做的幾件事情，比如多跨平臺、跨屏幕，很多合作伙伴很難自己去把握，需要平臺化的一些支持，未來在變現方面，騰訊可能還將引入媒體、電商、售后服務，比如通過社交廣告和精準投放，將支付體系衍生到移動平臺，并通過廣點通的廣告聯盟讓更多的移動應用產生收入來增加開發(fā)者的變現。