每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 鄒錦添 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 鄒錦添 發(fā)自深圳

1月25日 ，TCL多 媒 體（01070，HK）CEO郝義通過(guò)微信公眾號(hào)表示，TCL近期將進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)，推出專(zhuān)業(yè)的智能游戲主機(jī)+游戲電視兩類(lèi)產(chǎn)品，前者產(chǎn)品形態(tài)類(lèi)似XBOX（微軟一款家用游戲主機(jī)）。

消費(fèi)電子行業(yè)分析師梁振鵬在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，TCL進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)或仍會(huì)以賣(mài)硬件為主，游戲電視將是TCL的又一次市場(chǎng)嘗試。未來(lái)電視市場(chǎng)有“碎片化”的趨勢(shì)，主流電視廠商會(huì)針對(duì)各個(gè)層面的消費(fèi)群體，推出不同功能需求的電視。

梁振鵬進(jìn)一步表示，主流電視廠商不可能像樂(lè)視、小米一樣只推出少數(shù)幾款產(chǎn)品，而要通過(guò)豐富的產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)不同的功能需求，以此搶占各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。只要有幾款電視獲得市場(chǎng)認(rèn)可就有機(jī)會(huì)。

進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)或以賣(mài)硬件為主/

據(jù)了解，TCL此次進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)將與專(zhuān)業(yè)智能游戲品牌ATET合作，整合ATET的游戲平臺(tái)及其他資源。對(duì)此，梁振鵬向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，所謂游戲電視其實(shí)就是游戲功能較為強(qiáng)大的智能電視，TCL在游戲電視開(kāi)發(fā)中依然會(huì)硬件銷(xiāo)售為目的。

有分析指出，目前，電視市場(chǎng)上已經(jīng)呈現(xiàn)出用戶(hù)群體分流的現(xiàn)象，各大電視廠商都在根據(jù)不同的用戶(hù)群體特點(diǎn)推出相應(yīng)的產(chǎn)品。例如教育類(lèi)、游戲類(lèi)、購(gòu)物類(lèi)電視，樂(lè)視和愛(ài)奇藝電視也憑借海量的高清內(nèi)容資源確立了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

郝義表示，隨著80后、90后的崛起，這些群體需要更好看、更好玩、更好用的客廳大屏終端，娛樂(lè)化轉(zhuǎn)型將是2014年TCL最重要的發(fā)展戰(zhàn)略。

梁振鵬認(rèn)為，游戲電視與TCL董事長(zhǎng)李東升近期提出的O2O營(yíng)銷(xiāo)模式有關(guān)，游戲本身屬于社交化產(chǎn)品的一種，可成為電視銷(xiāo)售的一大入口。而游戲電視需要很多線下渠道，TCL可利用其數(shù)量眾多的實(shí)體門(mén)店鋪貨，通過(guò)大量的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和互動(dòng)，把用戶(hù)帶到門(mén)店體驗(yàn)，并且實(shí)施線上線下價(jià)格保持一致，以此提高游戲電視的銷(xiāo)量。

開(kāi)發(fā)多元產(chǎn)品為娛樂(lè)化轉(zhuǎn)型探路/

TCL集團(tuán)2013年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，TCL多媒體業(yè)務(wù)去年全年銷(xiāo)售LCD電視1718萬(wàn)臺(tái)，前三季度全球市場(chǎng)占有率為6.75%，排名全球第三位，但仍未達(dá)到1800萬(wàn)臺(tái)的預(yù)期目標(biāo)。TCL多媒體最新公布的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，公司2013年錄得盈利大幅下降，有可能會(huì)產(chǎn)生虧損。主要原因是，國(guó)家“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”政策于2013年6月退出后，國(guó)內(nèi)LCD電視市場(chǎng)整體需求下滑，銷(xiāo)售未能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；此外，多媒體庫(kù)存原材料較多，在原材料價(jià)格下跌時(shí)庫(kù)存跌價(jià)損失較大；因一家非華星光電的屏供應(yīng)商的單個(gè)尺寸的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致部分產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，額外增加了成本，造成了損失。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，近年來(lái)電視行業(yè)整體利潤(rùn)率下滑早已是業(yè)內(nèi)共識(shí)，各大傳統(tǒng)電視機(jī)廠商頻頻與互聯(lián)網(wǎng)公司合作推出不同功能類(lèi)型的電視，以新進(jìn)入產(chǎn)品提高毛利率，并擴(kuò)大份額。

TCL也加速了娛樂(lè)化轉(zhuǎn)型，2013年上半年啟用了新的品牌識(shí)別系統(tǒng)，并與好萊塢大片《鋼鐵俠3》進(jìn)行包括品牌植入、聯(lián)合推廣等合作。同時(shí)，TCL還取得了好萊塢明星大道地標(biāo)性建筑“好萊塢中國(guó)大劇院”的冠名權(quán)，更名為“TCL中國(guó)大劇院”，以此欲樹(shù)立TCL娛樂(lè)化的品牌形象。

TCL在電視產(chǎn)品方面也動(dòng)作不斷，據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，TCL于2012年與騰訊合作推出了冰激凌智能終端，2013年，與芯片廠商Marvell合作推出了Google智能電視MOVO，并陸續(xù)推出TCL愛(ài)奇藝電視、TCL-IMAX、TCL迪斯尼產(chǎn)品。

此外，據(jù)記者掌握的一份TCL內(nèi)部資料顯示，TCL多媒體于2013年11月發(fā)布了全新的三年戰(zhàn)略（3033戰(zhàn)略），郝義提出，要調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)模式，改瀑布式為迭代式，將整個(gè)TCL多媒體的研發(fā)節(jié)奏確定為硬件快速迭代、軟件快速升級(jí)。爭(zhēng)取建立標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系統(tǒng)化的研發(fā)機(jī)制和流程，實(shí)現(xiàn)電視產(chǎn)品的模塊化；通過(guò)產(chǎn)品讓消費(fèi)者自行“分族”，根據(jù)需求，選擇搭配不同配置的產(chǎn)品。