每經(jīng)記者江然發(fā)自成都 淺嘗電商未果的重慶百貨此次似乎決意要下深水，再戰(zhàn)電商江湖。 2月10日，記者獲悉，新世紀百貨、重慶百貨、商社電器旗下購物網(wǎng)站“世紀購”在當?shù)孛襟w打出廣告，拋出最高百萬元年薪，吸引電商人才。 這是繼自建“網(wǎng)上逛重百”等線上平臺后，重百二次進軍電商的最新動作，其背后則是大股東重慶商社集團再戰(zhàn)電商的決心。昨日（2月11日），新電商團隊一位內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，重慶商社集團為此專門成立了電子商務有限公司，“打造世紀購電商平臺”已上升至集團戰(zhàn)略層面。 然而，在傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型電商“不尷不尬”之際，重百拋百萬年薪招聘電商人才也被質(zhì)疑“炒概念”、“換湯不換藥”?！皞鹘y(tǒng)百貨做電商最重要的還是擁有話語權，能夠整合品牌商資源?！?a href="http://lnk24.cn/articles/2023-05-26/2842683.html" title="%E5%95%86%E5%8A%A1%E9%83%A8">商務部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍表示，“否則一旦上線，區(qū)域龍頭的優(yōu)勢也會轉(zhuǎn)化為劣勢。” 拋百萬薪酬“搶人” 2月10日，《每日經(jīng)濟新聞》記者在當?shù)匾恍﹫蠹埳峡吹搅恕笆兰o購”的招聘廣告。隨后，記者注意到，認證身份為“新世紀百貨、重慶百貨、商社電器旗下購物網(wǎng)站”的世紀購官方微信平臺在數(shù)日前也發(fā)出了相同的招聘廣告。 據(jù)當?shù)孛襟w報道，早在5年前，重慶商社便開始探索電商與實體零售的結(jié)合。“世紀購網(wǎng)上商城”和“網(wǎng)逛重百”分別于2010年和2011年上線，但鮮有人知，后被叫停。 不過，此次重百似乎重下決心，再次進軍電商。 去年下半年，重慶百貨傳出與著名咨詢公司羅蘭貝格合作，意欲尋求在電商領域的新突破；去年11月，重慶百貨大股東重慶商社集團為此專門成立了一家電子商務公司，籌備新的電商平臺。昨日，新電商團隊的內(nèi)部人士向記者證實，此舉已被上升到集團戰(zhàn)略的高度。 記者注意到，去年12月，“網(wǎng)上逛重百”的網(wǎng)站還是“半成品”的狀態(tài)，雖然無法使用，但可以瀏覽部分商品?！白匀ツ晗掳肽昶?，幾乎停掉了所有線上推廣?！鄙鲜鰞?nèi)部人士向記者表示。昨日，當記者再次打開“網(wǎng)上逛重百”、“世紀購”購物網(wǎng)站時，頁面均已顯示“系統(tǒng)更新中”。 值得注意的是，重慶商社此番大力打造的世紀購，結(jié)束了以前重百下面重百分公司、新世紀購物、商社電器三塊業(yè)務在電商領域“各自為陣”的局面，新的世紀購將原有的數(shù)個平臺進行整合，納入統(tǒng)一電商平臺。 電商復合型人才難求 有觀點認為，像重百這次“大手筆招聘電商團隊”，并不多見。但實際上，作為人力和資金密集型行業(yè)，電商領域的人才投入一直備受關注。 據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的最新調(diào)查顯示，大部分傳統(tǒng)零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型電商時，對人員投入比例較小。其中，36%的企業(yè)不到10人，10~30人的企業(yè)占21%，超過100人的企業(yè)僅占12%。 “與傳統(tǒng)零售業(yè)相比，電商領域的人力成本更高?！碧焓雇顿Y人葉飛向記者表示，這樣的薪酬并不夸張，“一家烘焙小店的天貓旗艦店，其店長年薪也高達30萬元?！? “百萬年薪相對應的也是百貨實體店里較高的管理職位，在百貨業(yè)內(nèi)比，也只能算一般?！壁w萍對此亦表示贊同。 另據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的調(diào)查顯示，60%的企業(yè)認為阻礙企業(yè)網(wǎng)絡零售發(fā)展的因素之一是人才匱乏。 商社集團電子商務有限公司總經(jīng)理石愚此前也曾表達過對電商人才的渴求?！案咝狡溉瞬鸥粗赜袕臉I(yè)經(jīng)歷，熟悉業(yè)務，有一定經(jīng)驗和精通電子商務技術，一上手就能獨立操作。”但這樣的復合型人才似乎并不容易找到。 “電商和百貨的復合型人才稀缺。”葉飛說，“目前做互聯(lián)網(wǎng)的技術人才居多，但缺乏策略性。而對于有百貨經(jīng)驗、善做長線的人來說，進入電商領域又會不適應。招聘方往往拿到的是光鮮的履歷，但這些履歷的主人往往缺乏實操經(jīng)驗?！? 被疑“換湯不換藥” 在當下，百貨轉(zhuǎn)型電商已然陷入尷尬境地，更被指“不知該如何做”。此時重百再次敲響戰(zhàn)鼓，是否會有新的戰(zhàn)略考量或優(yōu)勢？ 昨日，記者致電重慶百貨董秘尹向東，但電話無人接聽。重慶百貨運營部一位負責人則對記者表示，“目前有關對外發(fā)言人尚未到位，不便多透露信息?！痹撠撠熑诉€委婉地表示，現(xiàn)階段打出廣告僅是釋放信號，具體做法還未到對外公布的時候。 據(jù)重慶商社電子商務平臺內(nèi)部人士透露，世紀購上線后，八九成的商品都與實體店不同，并在價格上錯位，還會打出“境外牌”，從境外引入部分商品。此外，石愚此前也曾表示，“國內(nèi)商品全部實行與廠家直接采購，打造全新產(chǎn)品供應鏈?！? “我認為重百更多地是在炒概念，”趙萍對此表示。在她看來，除了資金、人力的投入不足，品牌繁雜、難以在全國范圍建立話語權，是制約傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型電商的關鍵之一。 “最重要的還是話語權。傳統(tǒng)百貨應該去跟品牌商談，整合線上線下資源，可目前而言，還沒有一家百貨能做到。”趙萍表示，“一旦轉(zhuǎn)至線上，像重百一樣的區(qū)域百貨龍頭面對的同樣是全國顧客，在整合品牌資源上就更顯弱勢?！? 那么，傳統(tǒng)百貨要如何擺脫“換湯不換藥”的尷尬？對此，業(yè)內(nèi)人士建議，重百可借鑒在轉(zhuǎn)型道路上行走得相對穩(wěn)健的銀泰百貨?！般y泰入駐天貓的優(yōu)勢體現(xiàn)在差異化，在天貓開旗艦店的奢侈品品牌相對較少，重疊部分不多，所以較有競爭力。”趙萍表示，“若無法做到差異化，那么最終分流的還是百貨實體店的顧客?！? 葉飛則建議，“百貨也可以選擇從新品起步，比如新品上線推廣5天，慢慢聚攏人氣。”