每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 葉書利 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 葉書利 發(fā)自北京

昨日（4月17日）晚間，微博在美國納斯達(dá)克成功上市，IPO發(fā)行價(jià)為17美元，此次上市募集資金為2.86億美元，最終微博估值約34億美元。

上市首日，開盤跌破發(fā)行價(jià)，報(bào)16.47美元，截至今日0時(shí)08分，漲至18.83美元。

回頭來細(xì)看微博上市背后的主要推動(dòng)者——微博董事長曹國偉講述的資本故事，引進(jìn)阿里巴巴，從而改善其財(cái)報(bào)，為此番IPO奠定了基礎(chǔ)。

此外，微博也在積極布局支付、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域進(jìn)行生態(tài)化商業(yè)嘗試，不過面臨的挑戰(zhàn)不少。

業(yè)績改善成IPO主要推手

昨日晚間，微博最終以17元發(fā)行價(jià)登陸納斯達(dá)克，處于之前預(yù)計(jì)的17~19美元的低值。

對(duì)此，曹國偉在電話會(huì)議中解釋道，近段時(shí)間，美國科技股正面臨比較大的調(diào)整，這對(duì)科技公司上市是不利的，如近期在美上市的科技公司，發(fā)行價(jià)都偏低。在這種大環(huán)境之下，“發(fā)行價(jià)在之前的定價(jià)區(qū)間內(nèi)，我們還是感到比較滿意”。

對(duì)于微博選擇此時(shí)上市的商業(yè)考慮，市場(chǎng)層面普遍認(rèn)為，主要緣于兩個(gè)推動(dòng)力：一方面，時(shí)下美國資本市場(chǎng)對(duì)中概股IPO的窗口打開，從而為相關(guān)已準(zhǔn)備好的中概股公司提供了赴美上市的大環(huán)境，如京東、阿里巴巴等皆利用此窗口期啟動(dòng)赴美上市。另一方面，新浪2013年第四季度財(cái)報(bào)顯示，微博在該季首次實(shí)現(xiàn)贏利，營業(yè)利潤為300萬美元。財(cái)報(bào)的首次贏利，為微博提供了抓住美國資本市場(chǎng)對(duì)中概股IPO窗口期開放的能力。

走好引阿里入局這步棋/-

去年第一季度，微博商業(yè)化嘗試并不順利，導(dǎo)致其營收壓力也日益增大。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者根據(jù)新浪2013年第一季度財(cái)報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)匯總后發(fā)現(xiàn)，微博去年第一季度調(diào)整后凈虧損額達(dá)1840萬美元，成為其母公司新浪虧損的主要源泉。而其競爭對(duì)手騰訊旗下的微信正一路高歌猛進(jìn)。

在成長壓力面前，2013年4月29日，阿里巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入微博公司稀釋攤薄后總股份的約18%。微博招股書內(nèi)容顯示，今年3月14日，阿里巴巴已向微博提出申請(qǐng)，將行使當(dāng)初交易中規(guī)定的股份增持權(quán)，最終將其持有的微博股份提高至32%。值得注意的是，彼時(shí)阿里巴巴的另一件大禮是一張未來3年給微博3.8億美元的營銷支票。這張支票對(duì)于當(dāng)時(shí)處于商業(yè)化試探中的微博來說，無異于雪中送炭。

對(duì)于雙方攜手合作的內(nèi)在邏輯，曹國偉表示，一方面，可以獲得更多的資金支持，更重要的是，阿里巴巴系可以助推微博的商業(yè)化變現(xiàn)步伐。此外曹國偉補(bǔ)充說，兩者合作帶來的數(shù)據(jù)交互和支付等領(lǐng)域的合作想象空間極為重要。另一方面，微博可以成為阿里巴巴一個(gè)流量入口，為急需流量的阿里巴巴系服務(wù)。此外，微博符合阿里巴巴的移動(dòng)化轉(zhuǎn)型和社交環(huán)的補(bǔ)缺需求。

值得注意的是，阿里巴巴入局后，微博的財(cái)報(bào)開始走好。記者綜合新浪相關(guān)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，去年第三季度來自阿里巴巴的微博收入達(dá)到2380萬美元，環(huán)比增長近20%；在去年第四季度，該筆收入沖高至約2850萬美元，約占微博總收入的四成。根據(jù)當(dāng)初3.8億美元的合作框架，2014年與2015年，阿里巴巴還將為微博帶來超過3億美元的收入。

構(gòu)建閉環(huán)化生態(tài)/

通過引進(jìn)阿里巴巴，阿里系電商平臺(tái)上的商戶資源順勢(shì)成為了微博商業(yè)化過程中“2B”端的主力軍。在此背景下，為了打造生態(tài)閉環(huán)化運(yùn)作，去年7月微博獲得了第三方支付牌照，從而意欲打造 “瀏覽-興趣-下單-支付-分享”模式，即在社交中完成商業(yè)化閉環(huán)。

實(shí)際上，在IT界，通過布局支付領(lǐng)域完成生態(tài)閉環(huán)構(gòu)建的思路較為普遍，比如近日百度推出百度錢包、此前騰訊強(qiáng)推微信支付等皆出于生態(tài)閉環(huán)建設(shè)邏輯，不同的是各自的生態(tài)定位。對(duì)于微博來說，此次IPO后的兩大工作重點(diǎn)分別為：一是在引流端，強(qiáng)化微博生態(tài)內(nèi)的用戶量及活躍度，提升流量和進(jìn)一步鞏固自身在社交入口端的地位；另一方面將繼續(xù)推進(jìn)商業(yè)化，以實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。