每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 金喆 發(fā)自廣州、中山、珠海、北京    

每經(jīng)記者 金喆 發(fā)自廣州、中山、珠海、北京

7月23日下午，深圳馬哥孛羅好日子酒店，寶萊特（300246，SZ）董事長燕金元站在舞臺(tái)上，向媒體和客戶介紹寶萊特的新產(chǎn)品：嬰兒可穿戴式體溫計(jì)“育兒寶”。

“可穿戴醫(yī)療設(shè)備”的概念，吸引了上百人前來觀摩，身著黑色T恤和西褲的燕金元站在鎂光燈下，胸前掛著的透明貝殼裝盒子里裝著當(dāng)天的重點(diǎn)產(chǎn)品：一枚超薄的粉色體溫計(jì)。燕金元說，寶萊特一直以來只做監(jiān)護(hù)系列的院內(nèi)產(chǎn)品，這次帶來的是醫(yī)療器械的“快消品”。

對于可穿戴醫(yī)療領(lǐng)域，寶萊特表露出很大的決心。燕金元說，公司20年來一直專注于傳統(tǒng)的院內(nèi)產(chǎn)品，寶萊特在接下來將陸續(xù)發(fā)布其他可穿戴產(chǎn)品，短則3個(gè)月，長也不過半年時(shí)間。

在燕金元看來，可穿戴醫(yī)療最大的特點(diǎn)就是小且舒適，能夠測量人體生理參數(shù)或者具備疾病治療功能。寶萊特布局可穿戴醫(yī)療，主要關(guān)注產(chǎn)業(yè)方向和能不能盈利。

燕金元表示，現(xiàn)在不少電子公司和互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型醫(yī)療器械，行業(yè)的技術(shù)門檻使這種轉(zhuǎn)型需要一個(gè)較長的過程，因此它們現(xiàn)在推出的產(chǎn)品還不能準(zhǔn)確稱作醫(yī)療器械。但是，這類公司往往在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域有優(yōu)勢，這正是寶萊特目前所欠缺的。他還把子品牌“微康”與小米比在一起，稱二者都是“小微”企業(yè)。

醫(yī)用可穿戴設(shè)備和傳統(tǒng)醫(yī)療儀器不一樣，燕金元指出，醫(yī)院的醫(yī)療儀器，推出一個(gè)產(chǎn)品要使用5～10年。因?yàn)檠邪l(fā)、注冊、臨床時(shí)間都需要2～3年，因此如果產(chǎn)品生命周期不長，那就意味著虧損。所以不少大公司產(chǎn)品都是10年不變。然而，向家庭推出的產(chǎn)品就必須更新?lián)Q代較快，可能一年就有一款新產(chǎn)品推出。

燕金元坦言，小米對用戶精準(zhǔn)的定位和互聯(lián)網(wǎng)策略的把握正是寶萊特所眼紅的。對于寶萊特來說，“育兒寶”所面臨的是一條完全陌生的銷售渠道，以前面對的是醫(yī)院，現(xiàn)在卻要直接面對消費(fèi)者。

對于首款可穿戴醫(yī)療設(shè)備的業(yè)績，燕金元充滿期待。他說，現(xiàn)在國內(nèi)0~6歲兒童約有1億，如果 “育兒寶”能做到千分之一，就可以銷售10萬臺(tái)，這是原來的醫(yī)院渠道所無法企及的。同時(shí)，寶萊特還在全球120多個(gè)國家有上千個(gè)代理商，如果把國際市場開拓也有較好前景。但是，現(xiàn)在還沒有一個(gè)可穿戴設(shè)備廠家宣布賺錢，寶萊特對“育兒寶”設(shè)定的基礎(chǔ)目標(biāo)是百萬臺(tái)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，寶萊特在公告中謹(jǐn)慎地提醒投資者，該次推出新品的實(shí)際銷售情況取決于未來市場規(guī)模以及開拓力度等因素，其銷售情況存在不確定性，公司尚不能預(yù)測該產(chǎn)品對未來銷售收入的影響程度。