每經(jīng)記者 李婷 發(fā)自廈門

今年閩派服裝頻頻上演“老板去哪兒”，背后反應(yīng)閩派服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在面臨的迫切轉(zhuǎn)型經(jīng)營問題。

而電商渠道從多年前就已被品牌服裝企業(yè)列為渠道突圍的利器。然而不少品牌商開拓電商平臺近10年仍然無法實現(xiàn)盈利。

柒牌集團董事長洪肇設(shè)表示，其從10年前就開始拓展電商渠道，且每年都有30%～40%的增長，而按照其計劃，2017年將爭取達到40%～50%的增長。

不過這種投入眼下仍然還不能給企業(yè)帶來實際的盈利增長，盡管已經(jīng)開發(fā)10年，但柒牌男裝的線上仍然只是作為去庫存的一個方式。

洪肇設(shè)認為，服裝品牌，特別是男裝，線上線下分開，線上主要是銷庫存。而按照電商的銷售方法，應(yīng)該是線上線下統(tǒng)一，但是這個可能是一個發(fā)展的過程，剛開始是一個起步，然后不斷去完善。

業(yè)內(nèi)人士表示，目前國內(nèi)知名品牌服裝企業(yè)做電商的渠道目前尚無成功范例，而實際上，服裝企業(yè)線下沒有什么渠道的一般都不賺錢。