在穩(wěn)坐地產(chǎn)“一哥”頭把交椅十多年后，萬科終于遇到了公開叫板的對手。隨著11月份銷售數(shù)據(jù)出爐，誰是老大的爭論再度甚囂塵上。

萬科今日公布，公司前11月銷售金額為1901億元;而據(jù)記者從綠地集團(tuán)內(nèi)部了解到的數(shù)據(jù)，1-11月，綠地銷售金額也已突破1900億元。兩大行業(yè)巨頭都在向2000億發(fā)起沖擊，而年末的“翹尾行情”正是開發(fā)商奮力出貨的好時機。2014年的房地產(chǎn)行業(yè)誰是老大?恐怕不到最后一刻還真不好說。而在數(shù)字之爭的背后，還有萬科、綠地間不同發(fā)展路線的較量。

據(jù)萬科公告，11月份，公司實現(xiàn)銷售面積145.2萬平方米，銷售金額189.6億元;1-11月實現(xiàn)銷售面積1599.6萬平方米，銷售金額1901億元，同比分別增加14.8%和18.9%。

綠地方面，雖沒有官方數(shù)據(jù)公布，但集團(tuán)有關(guān)人士向上證報記者確認(rèn)，公司截至11月底銷售收入突破1900億元已無懸念，詳細(xì)的銷售數(shù)據(jù)還在統(tǒng)計中。“集團(tuán)今年2400億元的銷售目標(biāo)并沒有改變，各個事業(yè)部也都在為實現(xiàn)目標(biāo)做最后的奮力沖刺。”該人士告訴記者。那也意味著，要完成全年目標(biāo)，12月份綠地要完成近500億元的銷售收入。

銷售數(shù)據(jù)的你追我趕正是這場“老大之爭”白熱化的直接表現(xiàn)。而事實上，從今年初綠地公布其2400億元的銷售目標(biāo)開始，就已被業(yè)內(nèi)解讀為公然叫板“一哥”萬科，全力向行業(yè)老大的寶座發(fā)起進(jìn)攻。

有意思的是，面對綠地這個虎視眈眈的對手，談起“被超越”，萬科管理層從上到下都表現(xiàn)得頗為淡定?？偛糜袅猎诖饲敖邮苡浾卟稍L時就曾表示：“萬科已三十而立，在‘青春期’我們比個頭，比體重，但過了青春期就不應(yīng)該再以‘個頭’衡量企業(yè)。誰想當(dāng)老大，萬科祝福它。”萬科董事會秘書譚華杰也平靜表示，對萬科而言，當(dāng)下有比追求數(shù)字和規(guī)模重要很多倍的事，那就是如何順應(yīng)行業(yè)變化和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。另有萬科高管直白表示，“萬科已不玩數(shù)字游戲。”

與此同時，綠地方面也同樣表現(xiàn)得氣定神閑。綠地集團(tuán)有關(guān)人士表示，綠地已躋身世界500強企業(yè)，目標(biāo)是世界前100強，國內(nèi)的行業(yè)老大并不是綠地刻意為之的目標(biāo)。

盡管萬科的高管在公開場合始終宣稱“不在乎第一位置”，但從實際表現(xiàn)來看，萬科今年在營銷方面投入了巨大精力。有消息稱，這兩天萬科總部正在密集開會，會議的主要內(nèi)容就是，如何在最后一個月實現(xiàn)業(yè)績的沖刺。在1-11月銷售金額與綠地相差無幾的情況下，萬科為了捍衛(wèi)老大位置，今年12月再藏業(yè)績的可能性不大。而據(jù)記者了解，雖然萬科仍如歷年一樣，并未明確提出全年銷售指標(biāo)，但內(nèi)部定下的回款目標(biāo)為2000億元，對應(yīng)銷售金額應(yīng)為2200至2400億元。

綠地則更是在各方面都做好了“血拼到底”的準(zhǔn)備。在具體項目方面，綠地也有不少開盤計劃，如此前熱銷的項目璀璨天城將加推800套，在泰國芭提雅的旅游項目將首次開盤等。綠地其他海外項目的宣傳力度也在加大，有望超過200億元的既定目標(biāo)，再對業(yè)績作出貢獻(xiàn)。

不過，客觀來看，萬科和綠地走的是兩條截然不同的發(fā)展道路。綠地的方向是多元化的跨國集團(tuán)，萬科則將繼續(xù)專注房地產(chǎn)開發(fā)。“綠地是政績模式，政府需要什么就做什么;而萬科是民生模式，市場需要什么他們就做什么。”有業(yè)內(nèi)人士一語中的地分析指出，萬綠兩家的行業(yè)“一哥”之爭其實是模式之爭。這場“龍虎斗”將越來越精彩，誰是房地產(chǎn)行業(yè)老大，恐怕還要拭目以待。

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