每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海

日前，寶潔集團(tuán)宣布，向競爭對手聯(lián)合利華出售香皂及沐浴露品牌卡玫爾的全球業(yè)務(wù)及激爽除北美及加勒比地區(qū)外的業(yè)務(wù)，預(yù)計相關(guān)交易在明年上半年完成。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，近半年以來，在業(yè)績和利潤的壓力下，寶潔一直忙于做品牌減法，出售企業(yè)非核心品牌。

據(jù)悉，卡玫爾和激爽兩個品牌2013年全球銷售合共約2.25億美元，其中75%來自墨西哥、俄羅斯和埃及?？禒柺菍殱嵠煜碌谌筱逶∑放?，2009年8月正式進(jìn)入中國內(nèi)地，激爽品牌2002年6月在中國上市，2005年正式退出中國市場。

“卡玫爾和激爽的銷售額對于寶潔的貢獻(xiàn)率比較低，也符合現(xiàn)在寶潔的瘦身戰(zhàn)略，減少貢獻(xiàn)不大的品牌。”一位日化行業(yè)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，寶潔對品牌的篩選考慮是戰(zhàn)略地位、市場份額、利潤等因素。

對于收購上述兩個品牌，聯(lián)合利華個人護(hù)理部門總裁Alan Jope表示，將使集團(tuán)成為墨西哥在皮膚清潔市場的領(lǐng)頭羊之一。

目前，寶潔正在經(jīng)歷調(diào)整期。截至2014年9月30日，寶潔實(shí)現(xiàn)凈利潤19.9億美元，同比下滑34%。今年8月，寶潔發(fā)布在2014財年四季度財報時，公布了精簡品牌組合的最新策略：砍掉過去三年銷售一直下降、年銷售不到1億美元的90~100個小型品牌，專注發(fā)展70~80個核心品牌。

在中國市場，除了部分品牌被砍掉外，寶潔最突出的一個策略就是將一些具有創(chuàng)新性、偏高端、附加值高的產(chǎn)品引入中國市場。今年4月，寶潔將旗下在日本生產(chǎn)的碧浪洗衣凝珠引入中國，希望用“洗衣球”這個新概念撬動市場。前不久，公司將在美國生產(chǎn)的據(jù)稱全球首款擁有60項專利技術(shù)的液體材料衛(wèi)生巾引入中國。

在日化營銷專家馮建軍看來，寶潔在紙尿褲、牙膏等日用品市場具有更大優(yōu)勢。根據(jù)寶潔2014財年報告，寶潔女性護(hù)理用品占全球30%的市場份額。

前述業(yè)內(nèi)人士表示，“現(xiàn)在，寶潔內(nèi)部總體的方法是通過強(qiáng)有力的創(chuàng)新來提高生產(chǎn)力，因此引入中國市場的產(chǎn)品基本都是突破傳統(tǒng)且利潤率較高的產(chǎn)品，但還需要市場檢驗(yàn)。”