對(duì)話潘石屹：互聯(lián)網(wǎng)將重建世界新秩序，我們對(duì)此還不夠了解

新華網(wǎng)北京1月4日電(記者王曉潔 南婷 周劼人)參觀小米公司、訪問(wèn)美國(guó)蘋果公司總部、到烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)湊熱鬧……作為地產(chǎn)界大佬，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹2014年以來(lái)與互聯(lián)網(wǎng)圈的親密接觸格外多。他不是鬧著玩，而是動(dòng)真格的了——SOHO中國(guó)將于2015年2月1日發(fā)布其首個(gè)地產(chǎn)O2O項(xiàng)目。

在很多人眼中，一說(shuō)到O2O、互聯(lián)網(wǎng)，就意味著省錢、省事。那么互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)的聯(lián)姻會(huì)誕生怎樣的新產(chǎn)品？潘石屹接受新華社記者獨(dú)家專訪，暢談他的互聯(lián)網(wǎng)思維。

記者：2014年房地產(chǎn)形勢(shì)總體不佳，SOHO中國(guó)在這樣的情況下轉(zhuǎn)型，是為了應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)的頹勢(shì)嗎？

潘石屹：中國(guó)的房地產(chǎn)不可能再像5年、10年前那樣發(fā)展了。如今中國(guó)的人均住房面積已經(jīng)達(dá)到30平方米以上，可是現(xiàn)在中國(guó)每年竣工的房子是十幾億平方米?，F(xiàn)在，地產(chǎn)商應(yīng)該思考的，是如何把已經(jīng)建好的房子充分利用起來(lái)。

記者：房地產(chǎn)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，其實(shí)已有你的同行提出了，SOHO中國(guó)是否由商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新者淪為潮流的跟隨者？

潘石屹：我們面對(duì)的互聯(lián)網(wǎng)，不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把它理解為技術(shù)或工具，我理解的互聯(lián)網(wǎng)是帶來(lái)一個(gè)新的秩序，對(duì)每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都有沖擊。所以轉(zhuǎn)型是我們每個(gè)人都必須考慮的。

我們也在探索、學(xué)習(xí)?；ヂ?lián)網(wǎng)將重建世界新秩序，而我們對(duì)此還不夠了解。所以我們都在學(xué)習(xí)。在摸索的過(guò)程中會(huì)隨時(shí)提醒自己，要抓住關(guān)鍵，而不是皮毛。

記者：SOHO中國(guó)打算怎么“觸網(wǎng)”呢？

潘石屹：SOHO中國(guó)是房地產(chǎn)公司，是傳統(tǒng)行業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟(jì)下的行業(yè)區(qū)別在哪里？就在于傳統(tǒng)行業(yè)效率低、成本高，因?yàn)橹虚g有很多不合理的環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)型就是要提高效率、節(jié)約成本，減少中間環(huán)節(jié)，為社會(huì)提供更好的服務(wù)，而不是簡(jiǎn)單地提“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)或者“顛覆”傳統(tǒng)行業(yè)。

SOHO中國(guó)即將發(fā)布的一個(gè)名為“SOHO3Q”的互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃，就包含符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的辦公空間，我們思考了接近1年時(shí)間。“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型的核心，就是“O2O”，即線上下單買線下的服務(wù)或?qū)嵨铩?/p>

SOHO中國(guó)會(huì)在2月1日推出兩個(gè)房地產(chǎn)O2O項(xiàng)目，分別為：北京望京SOHO和上海復(fù)興路SOHO。有關(guān)核心業(yè)務(wù)模式，其一，簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)，銷售、支付環(huán)節(jié)均會(huì)由線下轉(zhuǎn)向線上；其二，在樓盤的空間布局、設(shè)施方面，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化的工作方式，“讓員工能夠平等交流、碰撞思想”。

記者：房地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？

潘石屹：不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，不是拿一筆錢去重復(fù)別人的行業(yè)。地產(chǎn)商的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，還是要做房地產(chǎn)，但是要從思想、精神上著眼，而不是膚淺的投資。最終我們的目標(biāo)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。

記者：“觸網(wǎng)”項(xiàng)目的盈利模式會(huì)發(fā)生變化嗎？

潘石屹：不會(huì)。最大的變化在于內(nèi)部組織和管理結(jié)構(gòu)。因?yàn)殇N售和支付的部分都上網(wǎng)了，所以傳統(tǒng)的銷售和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都會(huì)被砍掉。(完)

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