證券時(shí)報(bào)記者昨日從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)獲悉，萬(wàn)達(dá)下半年將完成銀行、證券、保險(xiǎn)行業(yè)并購(gòu)，加上已有的快錢公司和萬(wàn)達(dá)投資公司，正式成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)。另外，萬(wàn)達(dá)下半年將加大并購(gòu)步伐，完成國(guó)內(nèi)外6家大型企業(yè)并購(gòu)。到2018年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示，萬(wàn)達(dá)金融不搞傳統(tǒng)模式，而是利用萬(wàn)達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新模式，做真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融。萬(wàn)達(dá)金融首先要掌握商家現(xiàn)金流入口，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)推行云POS機(jī)，五年內(nèi)掌握的收款機(jī)要從現(xiàn)在的十幾萬(wàn)臺(tái)達(dá)到逾百萬(wàn)臺(tái)。其次，利用掌握商戶現(xiàn)金流這一優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)金融可以創(chuàng)新對(duì)商戶的信貸考核、發(fā)放、收回方法，相比傳統(tǒng)銀行成本更低、風(fēng)險(xiǎn)更小。萬(wàn)達(dá)金融還將充分利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)，做線上金融，少開(kāi)或不開(kāi)線下門店，節(jié)約成本，提高利潤(rùn)。

王健林還表示，下半年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將加大并購(gòu)步伐，完成國(guó)外3家、國(guó)內(nèi)3家大型企業(yè)并購(gòu)，同時(shí)推進(jìn)海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國(guó)落地。今年上半年，萬(wàn)達(dá)已投入150多億元用于并購(gòu)和投資，先后并購(gòu)瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)、澳大利亞HOYTS院線等企業(yè)，投資入股馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部、同程旅游等企業(yè)。

“萬(wàn)達(dá)加大國(guó)內(nèi)外并購(gòu)步伐，一是為了占有稀缺資源。國(guó)外文化、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游核心資源，基本被歐美公司瓜分，只有通過(guò)并購(gòu)才能得到。二是為了快速做大企業(yè)規(guī)模。世界500強(qiáng)企業(yè)沒(méi)有一家是完全靠自身發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模，萬(wàn)達(dá)要迅速成為世界一流跨國(guó)企業(yè)，就要走并購(gòu)為主、直接投資為輔的道路。三是并購(gòu)可以幫助萬(wàn)達(dá)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，萬(wàn)達(dá)的文化、金融、體育產(chǎn)業(yè)都是靠并購(gòu)發(fā)展做大。”王健林說(shuō)，萬(wàn)達(dá)并購(gòu)海外企業(yè)后將推動(dòng)其業(yè)務(wù)在中國(guó)落地，不僅使被并購(gòu)企業(yè)收入、盈利等指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，更重要的是幫助萬(wàn)達(dá)抓住中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

王健林還宣布，加速萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型，2018年將全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)業(yè)收入、凈利潤(rùn)占比超過(guò)65%。