每經(jīng)編輯｜歐陽凱    

每經(jīng)記者 歐陽凱

全球零售巨頭沃爾瑪?shù)墓猸h(huán)正在褪去。美國當(dāng)?shù)貢r間10月14日，沃爾瑪股價下跌10.04%至60.03美元，市值一天蒸發(fā)約220億美元，創(chuàng)下沃爾瑪自1988年以來的最大單日跌幅。實際上，從2015年1月份以來，沃爾瑪市值已經(jīng)縮水30%。

收益預(yù)警成為此次暴跌的導(dǎo)火索，沃爾瑪百貨有限公司執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官查爾斯·霍利在當(dāng)日召開的第22屆投資人年度大會表示，2017財年（2016年2月至2017年1月）將會是投資最為重大的一年，此前宣布的對員工工資及培訓(xùn)的投資將進(jìn)入第二階段，亦承諾進(jìn)一步建設(shè)無縫顧客體驗體系，預(yù)期這些因素將會對營運收入產(chǎn)生約15億美元的影響。

霍利稱，“由于這些投資，我們預(yù)計2017財年每股收益將會下降6%至12%，但是在2019財年，我們預(yù)計每股收益將會較前一年上升約5%至10%。”昨日，沃爾瑪中國方面也向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，目前在華戰(zhàn)略并沒有變，對中國市場的信心，不僅與其戰(zhàn)略地位有關(guān)，更是因為其日趨強勁的市場表現(xiàn)。

沃爾瑪放不下老大的架子？

在當(dāng)天的投資人年會上，沃爾瑪宣布了公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展計劃，加強其美國業(yè)務(wù)以及電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。記者了解到，沃爾瑪2017財年的投資約為110億美元，2018財年和2019財年的投資將與2017財年持平，同時公司在2017財年對電子商務(wù)和數(shù)字化業(yè)務(wù)的總投資預(yù)期將會達(dá)到約11億美元。

沃爾瑪表示，由于匯率波動的影響高于預(yù)期，公司目前預(yù)計本財年的銷售凈增長將相對平緩。排除匯率波動的影響，2016財年的銷售凈增長應(yīng)可達(dá)到約3%。

霍利稱，未來三年的年銷售凈增長率預(yù)期在3%到4%之間，這意味著銷售額將增加450億到600億美元。沃爾瑪公司同時也宣布其董事會已批準(zhǔn)一項新的價值200億美元的股份回購項目，并撤回公司在2013年批準(zhǔn)的股份回購項目中余下的86億美元。

“我們依然致力于保持公司穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債狀況，我們此前也曾說過，我們只會將此項資金用于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)期在未來三年產(chǎn)生800億美元的現(xiàn)金。目前的情況給我們帶來了戰(zhàn)略機遇，我們希望在未來兩年能夠使用公司新授權(quán)的這項200億美元的資金”，霍利表示。

值得注意的是，此次暴跌讓“股神”巴菲特牽連其中。巴菲特旗下主營保險業(yè)務(wù)的伯克希爾哈撒韋公司持有沃爾瑪股票大約6770萬股，一天之內(nèi)至少損失了4.53億美元。

“巴菲特是基于價值投資，沃爾瑪前三十年的價值是基于大賣場以及標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，未來價值在于不同區(qū)域的專業(yè)精細(xì)化深耕能力，目前對沃爾瑪來說是很大的一個挑戰(zhàn)”，和君咨詢合伙人、零售專家丁昀表示，沃爾瑪在當(dāng)下的綜合實力容易被低估，對很多人來說，提到超市首先想到的已經(jīng)不再是沃爾瑪。

一直以來，沃爾瑪試圖通過改善購物體驗、擴大旗下在線日用雜貨送貨服務(wù)、以及開設(shè)更多小型連鎖店的方式來重新贏得客戶，然而不少機構(gòu)對沃爾瑪采取的這些改革措施實現(xiàn)來增長持懷疑態(tài)度。

資深零售專家黃成明表示，沃爾瑪高速發(fā)展的時代已經(jīng)過去，自己又不能放下老大的架子，最近的策略基本上是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，還停留在傳統(tǒng)的增長邏輯上，遭到消費者和投資者的拋棄是必然的。

“同樣的懷疑過去也有，大概在十幾年前，在上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫之前，巴菲特就曾經(jīng)在致股東信中懷疑自己堅持不投資互聯(lián)網(wǎng)公司做法是否正確，后來就出現(xiàn)了科網(wǎng)股泡沫。相信只有時間才能驗證投資策略是否正確”，國金證券香港董事總經(jīng)理黃立沖對此表示。

強調(diào)仍然看好中國市場

種種跡象顯示，沃爾瑪在中國的日子并不好過，在全資收購電商1號店后便被媒體曝出大量核心人員離職，不久之前，沃爾瑪在華合資伙伴華潤深國投信托有限公司掛出轉(zhuǎn)讓所持21家沃爾瑪股權(quán)時，其中9家公司的凈資產(chǎn)均為負(fù)，8家合資公司去年虧損。

丁昀表示，如今整個零售行業(yè)在下滑，下滑本質(zhì)是產(chǎn)品時代終結(jié)和消費者時代到來，而沃爾瑪是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，面臨越來越多的問題，比如物流配送體系滯后。此外，沃爾瑪在全球進(jìn)行區(qū)域擴張時，尤其是社區(qū)便利店發(fā)力明顯不足，同時全球互聯(lián)網(wǎng)步伐走得較慢，在全資收購1號店后，一味強調(diào)融合而不是雙方的協(xié)同，導(dǎo)致核心人才紛紛離職。

今年早些時候，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫宣布將加大對中國市場不同業(yè)務(wù)的投資，未來3年計劃新增115家門店，同時投入6億元對90多家門店進(jìn)行升級改造，并推出沃爾瑪大賣場的電子商務(wù)服務(wù)，打造線上線下無縫聯(lián)接的一站式購物體驗。

黃成明表示，在中國沃爾瑪想繼續(xù)增長，持續(xù)開店可以抵消目前單店業(yè)績下滑的影響，但帶來總體業(yè)績實質(zhì)性效果不大。

“沃爾瑪開店形勢面臨很大挑戰(zhàn)，中國現(xiàn)有房價地價很高，核心商圈已經(jīng)非常飽和，可選擇物業(yè)也太少”，丁昀坦言，之所以強調(diào)重倉中國，在于中國的消費人群的購買實力與美國仍然有差距，沒有中國就沒有未來。