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“淘品牌”落地實(shí)體門店 阿里銀泰融合加速

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2015-12-08 23:02:39

據(jù)Wind資訊統(tǒng)計(jì),已公布三季報(bào)或三季報(bào)預(yù)告的30家百貨零售上市公司中,有15家今年前三季度凈利潤同比下滑,占比50%。

每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 徐杰     

◎每經(jīng)記者 徐杰  

12月8日下午,阿里巴巴杭州西溪園區(qū)報(bào)告廳內(nèi),阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇站在主席臺上,銀泰商業(yè)(01833,HK)正宣布與阿里巴巴集團(tuán)融合新進(jìn)展:線上線下商品實(shí)現(xiàn)全渠道融合,以此促進(jìn)商業(yè)零售業(yè)變革。

據(jù)悉,這也是張勇今年內(nèi)第二次為雙方的合作“站臺”。

銀泰商業(yè)方面稱,其接下來將實(shí)施“銀泰天貓貨”,支持阿里線上品牌落地銀泰門店,首批簽約的淘品牌包括茵曼、阿卡、戴維貝拉、七格格、艾娜騎士和瑪瑪綈等;同時天貓將推進(jìn)“天貓銀泰貨”,加快銀泰線下品牌商品上線銷售。

銀泰商業(yè)執(zhí)行董事、CEO陳曉東向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,與阿里全面合作3年來,銀泰從思維模式、商品運(yùn)營模式到供應(yīng)鏈模式均發(fā)生巨大變化,雙方一致目標(biāo)是打造線上線下充分融合的零售環(huán)境。

線上線下渠道融合

在上述全渠道融合發(fā)布會上,張勇表示,隨著互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度融合,整個社會存在著一種消費(fèi)升級的機(jī)會。銀泰作為零售商業(yè)線下線上融合的平臺,正在為實(shí)體商業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的結(jié)合探索新的道路。此次線上品牌落地銀泰門店只是個開始,未來將有更多的全渠道融合的方式涌現(xiàn)。

據(jù)張勇介紹,此次入選的“淘品牌”從2008年到現(xiàn)在,經(jīng)過大浪淘沙不僅存活了下來而且得到了很好的發(fā)展。

今年6月30日,張勇在出席“新銀泰”戰(zhàn)略發(fā)布會時說,“銀泰商業(yè)是阿里巴巴進(jìn)行零售商業(yè)線上線下融合創(chuàng)新的平臺,在實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合時代,如果說阿里巴巴是空軍,那么這個陸軍伙伴就是銀泰。”

記者了解到,銀泰商業(yè)與阿里的全面融合,將利用消費(fèi)者的數(shù)據(jù)、利用消費(fèi)者的接觸點(diǎn)、利用對消費(fèi)者的洞察力,重構(gòu)生產(chǎn)供應(yīng)鏈及消費(fèi)供應(yīng)鏈,促進(jìn)商業(yè)零售全面升級。“與阿里的關(guān)系,從最早的合作到現(xiàn)在的股東,雙方合作更為緊密。”陳曉東對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說。

2014年3月31日,阿里巴巴集團(tuán)與銀泰商業(yè)宣布,前者將以53.7億元港元對銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資,今年7月19日,作為控股股東之一的沈國軍轉(zhuǎn)讓約3.98億股銀泰股份予第三方,交易完成后,阿里巴巴持有銀泰商業(yè)的32%股權(quán),成為單一最大股東。

雙方合作仍需改造

在電商沖擊以及實(shí)體零售業(yè)“關(guān)店潮”的寒冬論中,一方是電商的代表,一方是傳統(tǒng)零售商代表,阿里集團(tuán)與銀泰商業(yè)的融合一直備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。

第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2015年上半年,主要零售企業(yè)在國內(nèi)市場共計(jì)關(guān)閉120家門店,其中百貨業(yè)關(guān)閉25家,而業(yè)績不佳和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整是導(dǎo)致這些門店歇業(yè)的主要原因。

另據(jù)Wind資訊統(tǒng)計(jì),已公布三季報(bào)或三季報(bào)預(yù)告的30家百貨零售上市公司中,有15家今年前三季度凈利潤同比下滑,占比50%。

對此,在11月初商務(wù)部召開新聞發(fā)布會上,商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽表示, “關(guān)閉退租”現(xiàn)象有所增加,一些百貨零售實(shí)體轉(zhuǎn)型試水O2O不盡如人意,主要還是由于內(nèi)功修煉不夠,過于倚重引進(jìn)新項(xiàng)目、新模式所致。

陳曉東曾表示,實(shí)體零售業(yè)與電商不應(yīng)是“敵人”關(guān)系,二者反而要趕緊結(jié)合,這才是傳統(tǒng)零售企業(yè)的出路。但零售企業(yè)轉(zhuǎn)型,前提是這些企業(yè)要做到行業(yè)里面的前幾名,如果線下還沒做到行業(yè)領(lǐng)先,就想著轉(zhuǎn)型去做O2O,或者線下的門店做得亂糟糟,通過線上店把線下店提升是不可能的。“O2O不是救命稻草,會顯著放大線上或者線下平臺的優(yōu)勢和劣勢,轉(zhuǎn)型應(yīng)該是建立在原有業(yè)務(wù)升級的基礎(chǔ)上。”陳曉東說。

今年是阿里集團(tuán)入股銀泰商業(yè)的第一年,銀泰商業(yè)此前表示,11月11~16日“雙十一”6天時間,集團(tuán)全門店銷售達(dá)15億元人民幣,同比去年增長8%,其中線上銷售達(dá)1.5億元人民幣,線上同比增長75%,線下同比增長42%。

不過,在上述渠道融合發(fā)布會上,張勇稱,在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代下,阿里集團(tuán)和銀泰商業(yè)兩者必須共同去面對和推動實(shí)現(xiàn)以“三通”為特征的一種零售業(yè)態(tài),這“三通”是指會員通、商品通、服務(wù)通,為此,雙方都要還要做出很多改造。

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◎每經(jīng)記者徐杰 12月8日下午,阿里巴巴杭州西溪園區(qū)報(bào)告廳內(nèi),阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇站在主席臺上,銀泰商業(yè)(01833,HK)正宣布與阿里巴巴集團(tuán)融合新進(jìn)展:線上線下商品實(shí)現(xiàn)全渠道融合,以此促進(jìn)商業(yè)零售業(yè)變革。 據(jù)悉,這也是張勇今年內(nèi)第二次為雙方的合作“站臺”。 銀泰商業(yè)方面稱,其接下來將實(shí)施“銀泰天貓貨”,支持阿里線上品牌落地銀泰門店,首批簽約的淘品牌包括茵曼、阿卡、戴維貝拉、七格格、艾娜騎士和瑪瑪綈等;同時天貓將推進(jìn)“天貓銀泰貨”,加快銀泰線下品牌商品上線銷售。 銀泰商業(yè)執(zhí)行董事、CEO陳曉東向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,與阿里全面合作3年來,銀泰從思維模式、商品運(yùn)營模式到供應(yīng)鏈模式均發(fā)生巨大變化,雙方一致目標(biāo)是打造線上線下充分融合的零售環(huán)境。 線上線下渠道融合 在上述全渠道融合發(fā)布會上,張勇表示,隨著互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度融合,整個社會存在著一種消費(fèi)升級的機(jī)會。銀泰作為零售商業(yè)線下線上融合的平臺,正在為實(shí)體商業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的結(jié)合探索新的道路。此次線上品牌落地銀泰門店只是個開始,未來將有更多的全渠道融合的方式涌現(xiàn)。 據(jù)張勇介紹,此次入選的“淘品牌”從2008年到現(xiàn)在,經(jīng)過大浪淘沙不僅存活了下來而且得到了很好的發(fā)展。 今年6月30日,張勇在出席“新銀泰”戰(zhàn)略發(fā)布會時說,“銀泰商業(yè)是阿里巴巴進(jìn)行零售商業(yè)線上線下融合創(chuàng)新的平臺,在實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合時代,如果說阿里巴巴是空軍,那么這個陸軍伙伴就是銀泰?!? 記者了解到,銀泰商業(yè)與阿里的全面融合,將利用消費(fèi)者的數(shù)據(jù)、利用消費(fèi)者的接觸點(diǎn)、利用對消費(fèi)者的洞察力,重構(gòu)生產(chǎn)供應(yīng)鏈及消費(fèi)供應(yīng)鏈,促進(jìn)商業(yè)零售全面升級。“與阿里的關(guān)系,從最早的合作到現(xiàn)在的股東,雙方合作更為緊密。”陳曉東對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說。 2014年3月31日,阿里巴巴集團(tuán)與銀泰商業(yè)宣布,前者將以53.7億元港元對銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資,今年7月19日,作為控股股東之一的沈國軍轉(zhuǎn)讓約3.98億股銀泰股份予第三方,交易完成后,阿里巴巴持有銀泰商業(yè)的32%股權(quán),成為單一最大股東。 雙方合作仍需改造 在電商沖擊以及實(shí)體零售業(yè)“關(guān)店潮”的寒冬論中,一方是電商的代表,一方是傳統(tǒng)零售商代表,阿里集團(tuán)與銀泰商業(yè)的融合一直備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。 第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2015年上半年,主要零售企業(yè)在國內(nèi)市場共計(jì)關(guān)閉120家門店,其中百貨業(yè)關(guān)閉25家,而業(yè)績不佳和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整是導(dǎo)致這些門店歇業(yè)的主要原因。 另據(jù)Wind資訊統(tǒng)計(jì),已公布三季報(bào)或三季報(bào)預(yù)告的30家百貨零售上市公司中,有15家今年前三季度凈利潤同比下滑,占比50%。 對此,在11月初商務(wù)部召開新聞發(fā)布會上,商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽表示,“關(guān)閉退租”現(xiàn)象有所增加,一些百貨零售實(shí)體轉(zhuǎn)型試水O2O不盡如人意,主要還是由于內(nèi)功修煉不夠,過于倚重引進(jìn)新項(xiàng)目、新模式所致。 陳曉東曾表示,實(shí)體零售業(yè)與電商不應(yīng)是“敵人”關(guān)系,二者反而要趕緊結(jié)合,這才是傳統(tǒng)零售企業(yè)的出路。但零售企業(yè)轉(zhuǎn)型,前提是這些企業(yè)要做到行業(yè)里面的前幾名,如果線下還沒做到行業(yè)領(lǐng)先,就想著轉(zhuǎn)型去做O2O,或者線下的門店做得亂糟糟,通過線上店把線下店提升是不可能的?!癘2O不是救命稻草,會顯著放大線上或者線下平臺的優(yōu)勢和劣勢,轉(zhuǎn)型應(yīng)該是建立在原有業(yè)務(wù)升級的基礎(chǔ)上?!标悤詵|說。 今年是阿里集團(tuán)入股銀泰商業(yè)的第一年,銀泰商業(yè)此前表示,11月11~16日“雙十一”6天時間,集團(tuán)全門店銷售達(dá)15億元人民幣,同比去年增長8%,其中線上銷售達(dá)1.5億元人民幣,線上同比增長75%,線下同比增長42%。 不過,在上述渠道融合發(fā)布會上,張勇稱,在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代下,阿里集團(tuán)和銀泰商業(yè)兩者必須共同去面對和推動實(shí)現(xiàn)以“三通”為特征的一種零售業(yè)態(tài),這“三通”是指會員通、商品通、服務(wù)通,為此,雙方都要還要做出很多改造。

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