每經(jīng)編輯｜每經(jīng)實習記者 陳耀霖    

◎每經(jīng)實習記者 陳耀霖

作為房企全面轉(zhuǎn)型體育領(lǐng)域的代表，8月31日，萊茵體育（000558，SZ）發(fā)布2016年半年報。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入12.99億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤2308萬元，同比增長189.03%。其中，公司一直大力布局的體育業(yè)務(wù)首次出現(xiàn)營收，實現(xiàn)體育業(yè)收入255萬元。這也是萊茵體育首次將體育板塊的營收單獨列出并披露，可謂是實現(xiàn)了零的突破。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，自2014年年報首次提及體育板塊以來，萊茵體育一直動作不斷，并先后剝離地產(chǎn)資產(chǎn)、斥資數(shù)億元投建體育產(chǎn)權(quán)交易中心、又布局電子競技和體育彩票等一系列項目。不過，相比其能源業(yè)務(wù)的增速來說，萊茵體育花大力氣打造的體育業(yè)務(wù)尚未見到明顯成效。

能源板塊半年再漲9倍

一直以來，萊茵體育都因房地產(chǎn)主業(yè)為外界熟知。近年來，公司開始轉(zhuǎn)型體育，不過其能源板塊卻日漸成為營收大頭。

昨日，萊茵體育發(fā)布2016年半年報，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入12.99億元，同比增10.04%。其中，能源銷售行業(yè)收入同比大漲9倍，實現(xiàn)營收8.72億元，占總營收67.21%。而去年全年能源業(yè)務(wù)營收達到8億元，占當年總營收比例的3成，比前年同期漲了9倍。

實際上，相比起原房地產(chǎn)主業(yè)，萊茵體育涉及能源行業(yè)的時間并不長，在2013年才開始進入。當年，萊茵體育通過受讓獲得洛克浙江洛克能源有限公司51%股權(quán)，并設(shè)立子公司浙江萊茵達新能源發(fā)展有限公司，開始涉足天然氣和新能源業(yè)務(wù)。公司當時稱，將以天然氣貿(mào)易為主要發(fā)展方向，與上游液廠及下游LNG分銷商形成貿(mào)易合作，重點開拓江蘇地區(qū)的天然氣相關(guān)市場。

能源板塊布局完成后，萊茵體育將側(cè)重點放在了清潔能源上，還因此提出“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。不過，相比全力轉(zhuǎn)型的體育方向來說，能源板塊顯得有些受冷遇——不僅在公司官網(wǎng)的業(yè)務(wù)板塊介紹中蹤跡全無，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上也提及不多。而與之相應(yīng)的，萊茵體育在體育領(lǐng)域則動作不斷——先后收購萬航信息、飛馬健身和賓果科技等公司布局體育健身、體育彩票等領(lǐng)域。此外，還豪擲1.5億元收購中華網(wǎng)，意圖打造“品牌+體育”的多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺。

記者注意到，雖然能源業(yè)務(wù)營收增長迅速，但其毛利率一直處于極低水平，自從2014年開始，該業(yè)務(wù)毛利就一直在3.5%以下，今年上半年甚至僅為1.44%。因此，8.7億元的能源銷售營收僅為公司帶來1000多萬元的利潤。公司的主要利潤來源還都集中在原來的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上。

能源業(yè)務(wù)發(fā)展迅速有哪些原因，未來又究竟將如何布局？就此，記者致電萊茵體育董事辦公開電話，相關(guān)工作人員稱：由于證監(jiān)會相關(guān)規(guī)定，目前公司尚處于沉默期，暫不接受任何采訪。

體育板塊尚未到收獲期

根據(jù)半年報，萊茵體育2016年上半年實現(xiàn)體育業(yè)收入255萬元，實現(xiàn)營業(yè)利潤165萬元，毛利率達到64.96%。萊茵體育稱，“在地產(chǎn)銷售及租賃業(yè)務(wù)的回籠資金支持下，體育產(chǎn)業(yè)的投資布局，尤其是體育金融業(yè)務(wù)的開發(fā)、體育賽事及體育場館的運營模式漸趨成熟，為后續(xù)創(chuàng)造盈利夯實基礎(chǔ)”。

不過，記者梳理發(fā)現(xiàn)，萊茵體育旗下的6個體育板塊子公司仍尚未實現(xiàn)盈利，上半年合計虧損額達到了836萬元。其中，浙江萊茵達電競文化發(fā)展有限公司虧損達到242萬元，浙江萊茵達足球俱樂部、萊茵達體育場館管理有限公司虧損也分別達到231萬元和174萬元。

“目前，國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)還沒有迎來收獲的季節(jié)，許多公司還處在砸錢布局的階段，因此虧損也是正常現(xiàn)象。”關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶向記者分析，從國家頒布46號文到現(xiàn)在，只有2年左右的時間。從消費者來講，國內(nèi)的體育消費需求還遠遠沒有爆發(fā)。另外，許多轉(zhuǎn)型做體育的公司還得花時間先理順內(nèi)部管理，真正要從體育產(chǎn)業(yè)賺錢還需要一段時間。

受政策利好驅(qū)動，以房產(chǎn)為主業(yè)的萊茵體育在2015年7月將上市公司名稱“萊茵置業(yè)”改為了“萊茵體育”，并在體育領(lǐng)域開始全力轉(zhuǎn)型。公司確立了體育金融、體育地產(chǎn)、體育賽事、體育網(wǎng)絡(luò)、體育傳媒、體育教育六大業(yè)務(wù)板塊，幾乎沾上了所有最熱的體育概念，除了上述對飛馬健身、賓果科技的并購?fù)猓R茵體育還涉足了電子競技、體育互聯(lián)網(wǎng)、籃球賽事IP等多個領(lǐng)域。

轉(zhuǎn)型體育，究竟是為炒概念、還是真正有心發(fā)展體育？有熟悉萊茵體育的人士向記者透露，萊茵體育從房企轉(zhuǎn)型的意愿相當強烈，不僅對自己原有房地產(chǎn)上業(yè)務(wù)上做了剝離，并且還挖來體育界人士擔任公司總經(jīng)理，目前，公司正在重組經(jīng)營團隊，在體制內(nèi)外都在招攬體育人才。