每經(jīng)編輯｜每經(jīng)實習記者 段倩倩 每經(jīng)編輯 楊軍    

每經(jīng)實習記者 段倩倩 每經(jīng)編輯 楊軍

1月9日，雪萊特（002076，SZ）發(fā)布公告稱，雪萊特、佛山大木投資控股有限公司（以下簡稱佛山大木）與自然人戴森簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定前兩方將各自所持有的一呼百應公司4.79%股份，分別以人民幣2062.5萬元的價格轉(zhuǎn)讓給戴森。雪萊特表示，此舉系公司根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃做出的調(diào)整，為進一步調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置；有助于優(yōu)化公司對外投資質(zhì)量，提高資金的使用效率，促進資源的合理配置，符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。

雪萊特于2014年獲得一呼百應的股權(quán)，后者以互聯(lián)網(wǎng)電商為主營業(yè)務。進入2015年以后，雪萊特在資本市場動作頻頻，不斷進行外延并購，意圖向上市公司注入新鮮血液，但其并購并不是那么順利。

1月10日，《每日經(jīng)濟新聞》記者多次致電雪萊特公開電話，其工作人員稱董秘和證代外出；記者根據(jù)工作人員指定的郵箱分別向雪萊特董秘和證代發(fā)去采訪函，但截至發(fā)稿時尚未收到公司回復。

“一呼百應”近年營收不錯

2014年6月，雪萊特與佛山大木分別斥資1500萬元，合計取得了一呼百應10%的股份。

在2014年的公告里，雪萊特稱公司積極關注并充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，投資一呼百應是為了加快公司線上與線下業(yè)務的融合，迅速擴大銷售規(guī)模，占有更大的市場份額，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2年以后，雪萊特已經(jīng)失去了對這一資源的興趣，上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓一旦完成，雪萊特和佛山大木將不再持有一呼百應任何股份。但值得注意的是，僅從營收數(shù)據(jù)上看，一呼百應最近幾年有著不錯的發(fā)展，其2016年的營收額幾乎是2013年的10倍。雪萊特公告顯示，一呼百應2013年營收為1867.65萬元，凈利潤為55.47萬元；2016年前三季度，一呼百應的營收已經(jīng)高達1.66億元，凈利潤為771.18萬元。

外延并購一路曲折

廣東省照明電器協(xié)會秘書長郭修在接受記者采訪時曾表示，雪萊特起家于大功率節(jié)能燈，在光源業(yè)務上有優(yōu)勢，后來開始向汽車燈轉(zhuǎn)型、高端燈等轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型結(jié)果并不是很成功，因此進行外延并購也是正常的。

雪萊特的特殊之處在于，其曾經(jīng)多次籌劃重大重組事項，擬向上市公司注入新鮮血液，但標的主營業(yè)務卻五花八門不盡相同 ，而行業(yè)里其他進行轉(zhuǎn)型的上市公司，多數(shù)只在某一個特定領域開展外延并購。

據(jù)雪萊特的公告，過去兩年里曾三次籌劃資產(chǎn)重組，擬裝入上市公司的標的分別是“處于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資產(chǎn)”、鋰電池公司及汽車、電子互聯(lián)網(wǎng)公司。但這三次資產(chǎn)重組均以失敗告終。為此雪萊特一度收到深交所問詢函，要求雪萊特董監(jiān)高就資產(chǎn)重組過程中是否勤勉盡責作出說明。

在2016年11月22日的復牌公告里，雪萊特稱未來公司將繼續(xù)借助資本市場積極尋求外延式發(fā)展機會，逐步完善“光科技應用”、“智能消費電子”、“智能高端制造”、“汽車核心零部件”四大領域的產(chǎn)業(yè)布局。