每經(jīng)編輯｜趙慶

近日的日本家電圈不太平靜。繼東芝打算賣掉核心存儲業(yè)務(wù)后，3月27日，又傳出了松下計劃再度啟動裁員的消息。據(jù)外媒報道，日本松下公司計劃對無法盈利的多個業(yè)務(wù)部門進行裁員，并可能出售液晶面板生產(chǎn)線和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的股份。

始創(chuàng)于1918年的松下，曾于2012年經(jīng)歷了嚴重的財務(wù)危機，并因此進行過大規(guī)模的裁員。松下電器社長津賀一宏在一次論壇中曾談到當年的裁員，“公司7000人的總部，果斷砍到130人”。

松下今日的遭遇，也是日企近20年節(jié)節(jié)敗退的一個縮影。以“財富世界500強”榜單為例：

1996年，日本上榜企業(yè)多達99家，與美國并駕齊驅(qū)；2006年減少至70家；2016年僅剩52家，比20年前，銳減了近一半。

松下計劃再次啟動裁員

夏普賣身鴻海集團、東芝在充當核電收購金主后受挫轉(zhuǎn)讓核心業(yè)務(wù)，曾經(jīng)風(fēng)生水起的日本家電企業(yè)逐漸式微。

近日，日本家電廠商松下宣布對旗下6個部門進行拆分重組。據(jù)外媒報道，日本松下公司計劃對無法盈利的多個業(yè)務(wù)部門進行拆分重組，其中包括數(shù)碼相機事業(yè)部，意在整合資源，減少人力成本。據(jù)悉，在4月份開始的新財年，松下計劃對外出售液晶面板生產(chǎn)線和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的股份。

據(jù)外媒3月27日報道，松下將對6項虧損業(yè)務(wù)進一步進行整合。除了討論2017財年（截至2018年3月）出售液晶面板生產(chǎn)線和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)公司的股票之外，還將于2017年春季拆分數(shù)碼相機等3項事業(yè)部門以減少人員。

此次被列為裁員對象的6個業(yè)務(wù)部門2016財年的銷售額預(yù)計為3800億日元（1美元約合111日元），占公司整體銷售額的5%，將出現(xiàn)約460億日元的虧損。

家電行業(yè)分析師劉步塵向每日經(jīng)濟新聞（微信號：nbdnews）記者表示：

“松下作為日本的家電企業(yè)，這幾年的經(jīng)營狀況一直不好，包括他的家電產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，表現(xiàn)都不是很好。它裁員目的其實是逐步地弱化或是逐步地退出家電和半導(dǎo)體領(lǐng)域，往別的領(lǐng)域去轉(zhuǎn)型。從目前來看，松下包括家電相關(guān)的產(chǎn)業(yè)在整個松下的占比已經(jīng)很低了。”

每日經(jīng)濟新聞（微信號：nbdnews）記者注意到，這已經(jīng)不是日本松下的第一次裁員。

2012年，松下在等離子電視領(lǐng)域的豪賭遭到失敗，2011和2012財年都出現(xiàn)了超過7000億日元的凈虧損。業(yè)績大幅下滑的背后，多與電視機、手機等產(chǎn)品銷售低迷有關(guān)。“電視和數(shù)碼產(chǎn)品上赤字非常大，而這兩項業(yè)務(wù)一直以來都代表著松下的事業(yè)”，津賀一宏在論壇里說道。

那時津賀一宏接替了66歲的大坪文雄出任松下電器社總裁，對業(yè)務(wù)和事業(yè)部進行重大重組。自2013年4月開始，將業(yè)務(wù)部門從88個簡化至56個。除了大幅裁員外，還取消了員工終身雇傭制、降低董事會成員薪酬。

當時，他讓松下退出日本智能手機市場，結(jié)束了等離子電視、顯示器業(yè)務(wù)，出售了部分半導(dǎo)體工廠和鉛蓄電池業(yè)務(wù)。在那次改革之后，松下走出了困境，2013年的同期年利潤也上漲到1000多億日元，津賀一宏獲得了市場的一片贊賞。

如今，松下正在汽車零部件方向發(fā)力，不但計劃以1000億日元收購汽車照明開發(fā)商ZKW，更斥資數(shù)十億美元與特斯拉公司建設(shè)巨型電池工廠。這個總面積為13平方公里的電池工廠于2014年6月開始建設(shè)，1月4日已經(jīng)正式開始生產(chǎn)。

劉步塵最后向記者表示：

“松下逐步弱化他的家電產(chǎn)業(yè)，到別的領(lǐng)域去轉(zhuǎn)，其最終一個方向是做電池。我認為這個方向?qū)τ谒上聛碚f是對的，因為松下在電池領(lǐng)域確實是非常強大的，未來汽車也將逐步從燃油汽車往新能源汽車的方向去轉(zhuǎn)。”

因保守敗在全球化浪潮

上世紀80年代，日元經(jīng)濟橫掃全球，終身雇傭制、集體主義、注重細節(jié)、勤奮高效的日企成為國際企業(yè)的學(xué)習(xí)樣板。

東芝（TOSHIBA）、索尼（Sony）、佳能（Canon）、松下（Panasonic）……一個個日本企業(yè)名字在中國如雷貫耳。

所謂成也蕭何敗蕭何，日本公司是因為日本員工強烈的責任感和歸屬感而輝煌，也是因此無法順利吸納國際人才，從而在新世紀敗給全球化的浪潮。

新浪財經(jīng)日本站站長蔡成平就曾撰文表示：

一些大型日企在中國的分公司，從總裁到部長、科長，幾乎清一色的都是日本人，再優(yōu)秀的中國員工往往都只能做到副職。而且，這些中國區(qū)總裁在總公司的級別往往異常地低，可能還不夠部長級別，手上幾乎沒有太大的決定權(quán)和裁量權(quán)，但凡較為重要的事項都需要向總部一一請示。

反觀歐美企業(yè)，其中國區(qū)總裁往往直接對總公司總裁或副總裁負責，若業(yè)績出色往往可以提升總公司副總裁，其工作權(quán)限和動力要比日企的中國區(qū)總裁大得多。

此外，許多日本企業(yè)推行“自動漲薪制”（即薪酬與工作年限相關(guān)，而不隨著公司效益而波動），盡管這讓員工忠誠度大幅提高，但也讓公司在困難年份難以招募到新的工人，同時還承擔著不斷提高的薪資。

始創(chuàng)于1918年的松下，2018年將是其“百年大壽”。為了慶祝松下“百年大壽”，其社長津賀一宏曾提出讓企業(yè)銷售額提升到10萬億日元以上的目標。

財報數(shù)據(jù)顯示，截至2016年3月底的2015財年，松下的銷售額為7.55萬億日元。2月2日，松下公布其2016財年三季度（2016年4月1日截止到12月31日的9個月）的合并結(jié)算速報，其銷售金額為5.35萬億日元。

留給松下實現(xiàn)目標的時間，已經(jīng)不多了。

每經(jīng)編輯 李凈翰