每經(jīng)編輯｜每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 范文茜 每經(jīng)記者 郭榮村 每經(jīng)編輯 宋思艱    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 范文茜 每經(jīng)記者 郭榮村 每經(jīng)編輯 宋思艱

3000萬美元B輪融資、估值高達(dá)2億美元、創(chuàng)始人被捧為“90后馬云”……這樣一家“明星公司”最近遭遇困局。

導(dǎo)購電商平臺(tái)禮物說于3月27日宣布裁員，并稱整個(gè)裁員計(jì)劃將持續(xù)。公司創(chuàng)始人兼CEO溫城輝通過微信公眾號透露裁員原因，“有幾次機(jī)會(huì)沒有抓住，尤其是網(wǎng)紅電商、內(nèi)容電商的紅利期”。

昨日（3月29日），禮物說天使投資人朱波接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家采訪時(shí)表示，通過裁員把錢花在更重要的事情上是“很正常的事情”，并坦言行業(yè)發(fā)展太快，公司沒有抓住某些機(jī)遇，但“并不影響公司健康發(fā)展”。

員工：裁員毫無征兆

3月27日，溫城輝通過內(nèi)部信宣布裁員消息，表示“我一點(diǎn)都不抗拒裁員。只要我判斷這個(gè)業(yè)務(wù)是沒有前景的，我馬上砍掉，毫不猶豫。”

禮物說技術(shù)部的一位員工對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“裁員突如其來，毫無征兆，前段時(shí)間還在瘋狂加班趕進(jìn)度”。他表示，整個(gè)技術(shù)開發(fā)部門都被裁撤掉了，公司將實(shí)施“N+1”的賠償方案，大部分員工對公司裁員表示理解。

90后創(chuàng)始人溫城輝回應(yīng)媒體采訪時(shí)透露，第一期裁員50人，占公司員工三分之一，主要是技術(shù)和平臺(tái)運(yùn)營，接下來禮物說還將繼續(xù)裁員。

溫城輝還在公眾號里面稱：“創(chuàng)業(yè)不是做公益，要對投資人負(fù)責(zé)。”禮物說的天使投資人朱波獨(dú)家回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“原來導(dǎo)購也做得很好，但不算是一個(gè)爆發(fā)性的增長點(diǎn)。裁員、縮減成本是為了做更有意義的事情”。

記者了解到，2013年12月，禮物說獲得紅杉資本和英諾天使基金150萬元人民幣天使輪融資；半年之后，公司完成紅杉資本等300萬美元A輪融資；2015年4月，完成了B輪3000萬美元融資，估值達(dá)到了2億美元。

此后，禮物說再也沒有融資消息放出，距離上一次融資已經(jīng)近兩年，投資人對公司的融資進(jìn)度是否會(huì)感到擔(dān)憂？朱波表示并不擔(dān)心，“每個(gè)季度都會(huì)參與禮物說的董事會(huì)，公司目前處于健康發(fā)展的狀態(tài)。”

“匠人孵化器”能走多遠(yuǎn)

溫城輝表示，裁員主要有三個(gè)原因：一是流量變貴，獲取一個(gè)App新用戶很難；二是淘寶的電商業(yè)務(wù)太強(qiáng)大，獨(dú)立的電商平臺(tái)很難活下去，“淘寶太強(qiáng)大了，我們躲一躲”；三是微信和微博在內(nèi)容電商層面的成功蠶食了部分用戶，對于禮物說的電商業(yè)務(wù)而言，經(jīng)營壓力很大。

他在微信公眾號中反思，“因?yàn)槲业呐袛嗍д`，我們錯(cuò)過了從導(dǎo)購轉(zhuǎn)交易平臺(tái)的機(jī)會(huì)，雖說轉(zhuǎn)了交易平臺(tái)的日子也并不好過，接下去看他們怎么再轉(zhuǎn)型了。后來我們又錯(cuò)過了網(wǎng)紅電商、公眾號內(nèi)容電商等一系列新的增長點(diǎn)。這就導(dǎo)致過去的兩年，禮物說增長緩慢，感覺起來沒什么進(jìn)展。”

自媒體“二更”的內(nèi)容電商負(fù)責(zé)人陳先生對記者表示，曾與禮物說進(jìn)行合作。在他看來，禮物說的問題跟行業(yè)環(huán)境的變化不大，“主要是獲客成本太高了，用戶處于疲態(tài)，同時(shí)禮物購買這一場景也限制了品類”。

朱波坦言，禮物說在發(fā)展過程中雖然有一些機(jī)會(huì)沒有把握住，但是“行業(yè)發(fā)展太快了，有些新的趨勢就像一陣風(fēng)，一下子就過去了”。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者聯(lián)系到溫城輝，對方表示，“裁員的事情已經(jīng)過去了，不想多談”，并稱自己精力主要放在“匠人孵化器”的新業(yè)務(wù)上。據(jù)溫城輝介紹，禮物說將投資1億元人民幣打造匠人孵化器，幫助有想法的人打造商品。

溫城輝所說的“匠人孵化器”，在行業(yè)人士看來并不新鮮。“二更”電商負(fù)責(zé)人陳先生介紹，這個(gè)概念其實(shí)最早從“一條”、“吳曉波頻道”、“羅輯思維”等公眾號開始就在做了，但效果并不是很好。一方面在于這些“匠人”所生產(chǎn)的產(chǎn)品難以標(biāo)準(zhǔn)化和量產(chǎn)，要擴(kuò)大規(guī)模的難度很高；另一方面，現(xiàn)在做類似孵化器的平臺(tái)也不少，“如何做出差異化？是禮物說需要深思的問題”。