樂視大生態(tài)正伴隨著樂視控股的債務危機開始分裂。在易到易主后，樂視影視、樂視體育、樂視手機，以及與樂視主業(yè)關聯(lián)度較遠的網(wǎng)酒網(wǎng)，它們的未來又將如何書寫？

7月31日，樂視控股副董事長、網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳接受《證券日報》記者采訪時表示，網(wǎng)酒網(wǎng)目前也正在去樂視化，公司正積極尋求新的投資者來受讓樂視控股的股份。

樂視危機影響網(wǎng)酒網(wǎng)業(yè)務

7月26日，樂視旗下新三板掛牌公司網(wǎng)酒網(wǎng)宣布公司股票終止掛牌，從掛牌到摘牌，網(wǎng)酒網(wǎng)的資本市場生涯不足一年。

事實上，4月24日，網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)布申請終止掛牌公告，加上公司2016年年報數(shù)據(jù)無法正常提交，網(wǎng)酒網(wǎng)摘牌只是時間問題。

對于終止掛牌的原因，李銳在接受《證券日報》記者采訪時表示，因為公司戰(zhàn)略發(fā)展的原因，公司覺得在新三板沒有很好的資本發(fā)展路徑，所以決定摘牌。

對于公司摘牌是否與樂視有關系，李銳給出了否定的回答，“公司摘牌與樂視無關，公司接下來還會繼續(xù)發(fā)展，資本的路徑還會去考慮。”

值得一提的是，李銳雖然否認了公司摘牌與樂視危機有關，但是，對于公司的品牌及業(yè)務發(fā)展，目前還是受到了樂視危機的影響。

他表示，網(wǎng)酒網(wǎng)搭建生態(tài)圈因為樂視危機肯定是受到影響，包括品牌、會員等方面。

其實，早在去年，網(wǎng)酒網(wǎng)依托樂視這棵大樹，搭建了一個以用戶為核心，構(gòu)建“品質(zhì)產(chǎn)品矩陣+生態(tài)跨界終端+多維互聯(lián)網(wǎng)平臺+生活生態(tài)服務”四層完整的生態(tài)架構(gòu)。欲實現(xiàn)從酒到生活消費品，從交易平臺到生活平臺，從本土到全球化的生活生態(tài)構(gòu)想。

如今，樂視深陷債務危機，旗下控股公司也紛紛受牽連，網(wǎng)酒網(wǎng)亦如此。摘牌后的網(wǎng)酒網(wǎng)，接下來如何走成為業(yè)內(nèi)關注的話題。

香頌資本執(zhí)行董事沈萌接受《證券日報》記者采訪時曾作出預測，網(wǎng)酒網(wǎng)此前借著樂視系的光環(huán)登陸新三板，但現(xiàn)在酒類電商分化明顯，網(wǎng)酒網(wǎng)在關鍵時期又無法從樂視系或新三板得到足夠的資源支持，未來不排除像易到那樣被出售。

對于公司的未來發(fā)展，李銳表示，網(wǎng)酒網(wǎng)從規(guī)模擴張到以營利為導向的戰(zhàn)略調(diào)整，已經(jīng)有大半年時間，目前已初見成效，公司這些年積累的品牌平臺、用戶資源都不錯，下一步，公司還會在新的資本市場探討新的發(fā)展方向。

目前正在吸引投資者進入

大股東身陷債務泥潭，不能給網(wǎng)酒網(wǎng)支持的情況下，網(wǎng)酒網(wǎng)決定另辟資本市場途徑。據(jù)李銳介紹，網(wǎng)酒網(wǎng)去年搭建的生態(tài)圈，因為樂視危機受到牽連，對品牌、會員和銷售都有影響。不過，根據(jù)李銳的描述，網(wǎng)酒網(wǎng)雖然目前在去樂視化，但是，公司依然會跟樂視旗下正常發(fā)展的業(yè)態(tài)合作。

資料顯示，網(wǎng)酒網(wǎng)2013年正式上線，3年來，一直專注于以用戶為核心的酒生活生態(tài)打造，逐步從葡萄酒垂直電商拓展至集“B2C、B2B、O2O、移動互聯(lián)”等多元化業(yè)務類型為一體的生態(tài)型商業(yè)模式。公司從國內(nèi)進口貿(mào)易商間接采購或從海外酒莊、酒商直接采購葡萄酒、洋酒、啤酒及酒具周邊產(chǎn)品，并通過線上的自有電子商務平臺wangjiu.com、移動APP、第三方平臺旗艦店及其他銷售終端銷售。

數(shù)據(jù)顯示，2015年年底，網(wǎng)酒網(wǎng)獲A輪近2億元融資，2016年5月份獲得鄭曉龍、敦勇個人超7000萬元投資，2016年8月份獲馬蘇千萬元投資。

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，未來網(wǎng)酒網(wǎng)依然會選擇新的資本市場去發(fā)展。而時下，失去樂視這棵大樹“輸血”的網(wǎng)酒網(wǎng)，尋求新的資金來源成為當務之急。

李銳表示，公司正在與新的投資方接觸，“網(wǎng)酒網(wǎng)過去幾年擴張，積累了相對穩(wěn)定的平臺架構(gòu)、優(yōu)質(zhì)會員，未來，公司會通過自己的努力來解決資金問題。”