每經(jīng)編輯｜丁舟洋    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋

每經(jīng)影視編輯 溫夢華

隨著2017年暑期檔的接近尾聲，除了精彩紛呈的熱播劇外，我們無論在電視臺還是網(wǎng)絡(luò)平臺都能看到一些經(jīng)典劇目的重播，其中，《天龍八部》《射雕英雄傳》《創(chuàng)世紀(jì)》《尋秦記》《鹿鼎記》……這些TVB劇目，尤其讓人懷舊。經(jīng)典可以超越，但卻擁有不可替代的時代烙印，因為我們總是對陪伴自己成長的東西情有獨鐘。

然而如今，我們在看TVB新劇時，卻難免引來很多人的無奈感嘆：這已不是記憶中的TVB，沒有了曾經(jīng)的輝煌，未來TVB還能行嗎？帶著對過往的感慨和對未來的疑問，每經(jīng)影視（微信號：meijingyingshi）記者深入TVB總部，對TVB集團(tuán)CEO、執(zhí)行董事李寶安和TVB副總經(jīng)理杜之克進(jìn)行了獨家專訪。

出租車停靠在TVB電視城大門前，從銅鑼灣到將軍澳18公里車程一直默默不語的司機師傅終于忍不住開口：“你們?nèi)VB??？不錯啊，香港人都看TVB。”

在香港地區(qū)，TVB依舊是“都在看”的電視業(yè)龍頭。但曾“看著TVB長大的”內(nèi)地觀眾們，對TVB的熱切卻已不復(fù)往昔。雖然已過立秋時分，嶺南仍是一片暑氣，燦爛驕陽下，TVB大樓前“邁向50”的標(biāo)識鮮明。

▲TVB大樓（張建攝影）

今年，是TVB成立50周年，“大壽星”的心情卻并不輕松。收入連續(xù)兩年下滑、廣告業(yè)務(wù)大幅縮水、觀眾流失，傳統(tǒng)媒體近年來承受的所有壓力和困境，TVB均無一例外的承受著。

走進(jìn)TVB總部，會議室里掛著TVB成立以來幾張寶貴的大合照，最早的一張是黑白的。由已故電視大亨邵逸夫等人在1967年創(chuàng)辦的電視娛樂帝國，輝煌猶在眼前：那些紅透華語圈的電視劇、那些起家于TVB的當(dāng)今影視大咖劉德華、周星馳、徐克、王家衛(wèi)、周潤發(fā)……

▲杜之克（左）、李寶安（中）接受每經(jīng)記者采訪（張建攝影）

1、全產(chǎn)業(yè)鏈模式的興與憂

全世界都再難找出第二家TVB模式的電視臺，就是“把關(guān)于生產(chǎn)電視內(nèi)容的全行業(yè)都放進(jìn)了一個公司里來運作。”這種如航空母艦一般的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，引領(lǐng)TVB步入輝煌，而大船在改革過程中遇到的挑戰(zhàn)之大也可想而知。

每經(jīng)影視：我們每個人都能脫口而出TVB電視劇的經(jīng)典臺詞，“做人最要緊的是開心”、“一家人最重要的就是齊齊整整”，我們每個人也都有自己很喜歡的TVB電視劇。在電視劇制作方面，TVB的成功經(jīng)驗是什么？在激烈的傳媒競爭中，TVB集團(tuán)為何屹立不倒？

李寶安：TVB有幾方面跟別人不同。第一，非常專注的做與電視相關(guān)的這一件事，其他的領(lǐng)域都不做。第二，非常專注的做粵語地區(qū)文化相關(guān)的電視節(jié)目和影視劇，其他的比如像好萊塢風(fēng)格的那種影視作品我們也不做。這就是我們的兩個專注。

另外我們還有一個特點，是全世界范圍內(nèi)都罕見的。那就是我們的電視臺擁有制作影視類產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈，我們有能力自己生產(chǎn)大量的電視節(jié)目，包括新聞、綜藝、電視劇等。在香港，我們基本的頻道有五條，包括翡翠臺1、針對年輕人的翡翠2臺、24小時的新聞臺、24小時的財經(jīng)臺以及一個英文頻道。

所以我們的制作量很大。我們有自己完備的生產(chǎn)體系和流程，我們也簽了很多藝人。

杜之克：TVB50年來做的比較好，都是我們能把握、控制自己的制作和發(fā)行能力。這種方式當(dāng)然也有它的好處和壞處。但總體來說，最大的優(yōu)勢就是我們做內(nèi)容不求于他人，不管香港地區(qū)市場還是其他市場，面對不同的競爭我們能根據(jù)自己的情況做出有效反應(yīng)。

▲李寶安（左）、杜之克（右）（張建攝影）

每經(jīng)影視：為什么近年來TVB電視劇影響力，不如上世紀(jì)90年代了？

杜之克：這就是上述模式不太好的一方面。我先說背景吧，當(dāng)TVB開始把電視劇整個工業(yè)的流程和人才配備到公司里來操作時，當(dāng)時全亞洲大多地方都還沒把電視劇的工業(yè)規(guī)格做起來，TVB起步早，占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢。

后來其他各地都發(fā)展了自己的影視產(chǎn)業(yè)，而且和香港比起來，其他市場都大得多，比如內(nèi)地的影視產(chǎn)業(yè)，一旦把工業(yè)基礎(chǔ)做起來以后，在廣闊的受眾市場空間中成長速度就會非?？臁Ｋ?span style="color: #0000ff;">我們的影響力單從競爭環(huán)境來講，就有一定的變化。

而且后來者用的都是當(dāng)下最先進(jìn)的設(shè)備和流程，一開始就沒有包袱。可TVB用的整套體系都是上世紀(jì)90年代建立起來的，當(dāng)時非常先進(jìn)，到現(xiàn)在有些已經(jīng)被時代淘汰了。所以我們過去三年有一個很大的動作，就是提升內(nèi)部質(zhì)量。把我們的制作基礎(chǔ)優(yōu)化到市場先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，并夯實我們的人才庫，才能把我們有港劇特色的內(nèi)容產(chǎn)品在市場上爭一席之位。

過去一年，我們還和騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷土豆合作，將制作規(guī)格和對每部劇的投資規(guī)模進(jìn)一步提升。所以這就是器材、流程、制作預(yù)算的提升，所有的提升加起來，未來一兩年之內(nèi)TVB電視劇的面貌會有大幅改觀。

2、演藝圈黃埔軍校的聚與散

外界總流傳著TVB全經(jīng)紀(jì)約藝人工作強度大、收入不高、藝人出走的傳聞。但實際上TVB的培養(yǎng)機制對新人仍有吸引力，而大明星的離開，TVB將其視作是一種自然而良性的循環(huán)。

每經(jīng)影視：您剛說到的TVB有一套完備的人才配置，TVB就像一座藝人的黃埔軍校，培養(yǎng)出來以后，如何留下藝人？流失了怎么辦？

李寶安：藝人衡量要不要留下來，主要看兩個因素。第一是收入，第二是未來的發(fā)展前景。為什么藝人愿意待在TVB，是因為他們知道幾年之后可能會從nobody變成somebody。如果看不到未來發(fā)展機會，那只要有更高的工資，他馬上就跑掉了。

所以我們非常注重給新人機會，最近我們有幾個影視劇《不懂撒嬌的女人》《盲俠大律師》，給藝人機會，提升他們的知名度和職業(yè)空間。

▲《盲俠大律師》豆瓣評分7.9分

每經(jīng)影視：如果他們已經(jīng)變成大明星了，怎么辦？還能留下來嗎？

李寶安：老實說，這就很難留了。TVB也培養(yǎng)了很多變成大明星的藝人，他們變成大明星以后很多都選擇去外面發(fā)展，這是擋不住的。

但是大家都開心嘛。他們進(jìn)來和我們一起工作幾年，我們彼此成就，做出成功的影視劇，他們也因此獲得成功。雖然他們要離開了，但正因為他們的成功，帶來一種示范效應(yīng)，可以吸引跟多人來。所以這個模式是不變的。

每經(jīng)影視：很多觀眾反饋，TVB的職業(yè)劇是他們喜歡的。在職業(yè)劇方面，有什么經(jīng)驗可以分享？

杜之克：職業(yè)劇是過去20年，TVB的一個特色，我們有非常多、不同職業(yè)背景的電視劇，關(guān)于法律的、醫(yī)生的、警察的等等。在香港我們拍職業(yè)劇的創(chuàng)作自由度比較大，只要我們能找到這個職業(yè)的專業(yè)人士襄助，一起來完成研究題材和開發(fā)劇本上的專業(yè)問題，那就是可以做出來的。

其次，對于TVB的職業(yè)劇而言，無論哪個職業(yè)，都只是一種背景，會講專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容但不會將重點放在這上面。核心還是關(guān)于不同的背景里人的故事，他們在工作和生活中面臨不同的問題，從而產(chǎn)生戲劇的元素。

3、振興之路的甘與苦

內(nèi)容自產(chǎn)自銷、收入主要依靠廣告，這依然是TVB目前的商業(yè)模式。2016年TVB全年廣告收益為27億港幣（約合人民幣23億元），而同年湖南衛(wèi)視僅《快樂大本營》的冠名權(quán)就賣了7億元人民幣。近三年，是TVB最艱難的時光。作為TVB的股東代表方，華人文化董事長黎瑞剛曾對每經(jīng)影視（微信號：meijingyingshi）記者表示，在南亞甚至全球范圍內(nèi)，粵語人群仍有穩(wěn)定而廣闊的市場，TVB并不完全追求在內(nèi)地市場的全域競逐。進(jìn)一步明確其粵語文化內(nèi)容生產(chǎn)商的角色，仍將是TVB的擅長和專注。

每經(jīng)影視：從財報上看，2013年~2016年收入連年下滑。今年是TVB成立的第50周年，對振興TVB有什么想法？

李寶安：過去幾年，香港經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，零售業(yè)和廣告業(yè)均出現(xiàn)較為嚴(yán)重的縮水，實實在在的波及到了我們的業(yè)績。因為做電視的原理就好像航空公司，滿倉或只賣出3、4張機票，其成本都是差不多的。所以當(dāng)收入下滑的時候，整體業(yè)績壓力就很大了。

另外互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體造成了很多沖擊，這是無法回避的。TVB面臨和所有傳統(tǒng)媒體一樣的焦慮：“傳統(tǒng)媒體會被互聯(lián)網(wǎng)取代嗎？”我的答案是：“如果你什么都不做，一定會被取代。不改變就是死路一條。”

所以我們也要適應(yīng)這種互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，進(jìn)行變革。從2014年開始，我們開始構(gòu)建自己的互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺。我們做了OTT（編者注：“Over The Top”的縮寫，是指通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)）的布局，觀眾可以任何時間、任何地點、用任何設(shè)備、以任何價位（付費或免費）、觀看我們的任何內(nèi)容。把我們的用戶體驗提升到了和互聯(lián)網(wǎng)一樣的便捷程度。通過這種方式，我們的觀眾數(shù)量提升了10%。

另外我們也推出了TVB自己的社交娛樂App，觀眾在上面玩小游戲、和藝人互動，我們幫廣告客戶在這個平臺上進(jìn)行定制化的營銷和推廣。

▲TVB大門（張建攝影）

每經(jīng)影視：搭建新平臺需要大量資金的投入，這期間業(yè)績的壓力就更大了。

李寶安：我們盡量把投資回報的時間縮短，但這個發(fā)展過程中必然會犧牲掉一些眼前利益。我們要付出這個犧牲。好在我們的股東也支持我們做這些變革。

我們?yōu)榻ㄔO(shè)綜合網(wǎng)絡(luò)平臺做了三年的工作，已經(jīng)基本完備了，明年開始我們就將進(jìn)入新一個層次的發(fā)展。所以這三年是最辛苦的三年。

2015年年初，內(nèi)地公司華人文化開始投資TVB，他們也對我們有很大的幫助。他們看的市場更宏觀，也給我們帶來很多資源，而且大家在大方向上的看法都是一致的。有了股東的鼓勵，我們更加有信心、有決心來做這些轉(zhuǎn)變。