每經(jīng)編輯｜范文清    

文/范文清

“我不擔(dān)心國(guó)內(nèi)車市的增長(zhǎng)大勢(shì)，但擔(dān)心合資車企會(huì)因?yàn)楦簧舷M(fèi)升級(jí)步伐在2018年面對(duì)更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。”在近期的一次采訪中，一位合資車企高管對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者不無憂慮地說。

2017年，如何面對(duì)消費(fèi)升級(jí)帶來的購(gòu)車變化是國(guó)內(nèi)諸多車企探討的主要課題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)民用汽車中，高端車的比重正在逐年增加。以國(guó)外豪華車品牌在華銷售情況來看，2016年銷售量前十的品牌總銷量為215.6萬輛，幾乎是2009年的4倍。2017年，豪華車仍是國(guó)內(nèi)車市增長(zhǎng)最迅猛的細(xì)分市場(chǎng)，每月兩位數(shù)的環(huán)比增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)讓豪車高管們不禁感嘆：“中國(guó)人真是太有錢了！”

這是豪華車企在中國(guó)市場(chǎng)的幸福時(shí)光。即便競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度前所未有，但幾乎每個(gè)豪車品牌都因中國(guó)市場(chǎng)而日進(jìn)斗金。“中國(guó)市場(chǎng)銷量好，則全球業(yè)績(jī)表現(xiàn)佳”已經(jīng)是豪華車企共同的戰(zhàn)略選擇。在這種情形下，競(jìng)爭(zhēng)只不過是在推動(dòng)大家“共同進(jìn)步”，爭(zhēng)取最大的利益分享。

與豪華車企相比，合資車企則感受到了前所未有的壓力。在消費(fèi)升級(jí)的態(tài)勢(shì)下，品牌力和產(chǎn)品力成為合資品牌在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否繼續(xù)高歌猛進(jìn)的保證，于是“馬太效應(yīng)”在2017年的中國(guó)車市里強(qiáng)烈顯現(xiàn)。

合資品牌中，“神車”大眾仍一騎絕塵。每月不斷上漲的銷量曲線在大眾眼中“沒有最好，只有更好”。但并不是所有的合資車企都有大眾的“幸福”。與自主品牌價(jià)格區(qū)間最接近的韓系車品牌，在2017年遭遇了前所未有的市場(chǎng)壓力。東風(fēng)悅達(dá)起亞掌門人蘇南永甚至立下軍令狀——難關(guān)渡不過，就不拿工資。

與正在渡難關(guān)的一些合資品牌相比，抓住購(gòu)車新需求的自主品牌反而異軍突起。2017年，在消費(fèi)升級(jí)的推動(dòng)下，SUV車型繼續(xù)高歌猛進(jìn)，成為推動(dòng)中國(guó)車市持續(xù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。此外，智能互?lián)成為車市新的消費(fèi)熱點(diǎn)，年輕消費(fèi)群體的喜好在左右著車企的營(yíng)銷方案和車型設(shè)計(jì)。

所以，抓住SUV和智能互聯(lián)兩大消費(fèi)熱點(diǎn)的自主車企仍在不斷向上。以最先捕捉到這一變化的上汽為例，借互聯(lián)網(wǎng)SUV榮威RX5的走紅，上汽的自主業(yè)務(wù)也終于守得云開見月明，月銷量接連攀升，跑贏車市大盤。

但SUV在2017年也不再是“萬靈丹”。有些突擊上馬的車型終究經(jīng)受不住“考驗(yàn)”，被市場(chǎng)淘汰。沒有過硬的研發(fā)技術(shù)，即便知道消費(fèi)熱點(diǎn)在哪兒，產(chǎn)品力跟不上，銷量上漲帶來的幸福感也不過是曇花一現(xiàn)。

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。在消費(fèi)升級(jí)大潮下，購(gòu)車人要求產(chǎn)品既要質(zhì)量過硬也要融入時(shí)尚科技新元素，跟不上市場(chǎng)需求的車企只能逐漸向“死亡線”逼近，現(xiàn)在它們手里除了“生產(chǎn)資質(zhì)”和生產(chǎn)線，再也沒有市場(chǎng)感興趣的資產(chǎn)。

造車新勢(shì)力或許會(huì)成為這些車企的“救世主”。2018年，所謂的互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)將紛紛推出量產(chǎn)車。在生產(chǎn)資質(zhì)發(fā)放收緊的情形下，找一家產(chǎn)能閑置的車企代工生產(chǎn)將是造車捷徑。但代工的情況能持續(xù)多久，新零售時(shí)代市場(chǎng)對(duì)智能電動(dòng)車的接受度有多高？2018年，市場(chǎng)會(huì)給出答案。