每經(jīng)記者｜肖樂    每經(jīng)編輯｜姚祥云    

成立三十年的平安正站在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點上。“股東都很清楚平安是金融+科技、金融+生態(tài)，但是怎么讓社會來認識中國平安呢？未來的中國平安是什么？”在5月23日的2017年中國平安股東大會上，有投資者向管理層拋出了這樣的問題。

何謂生態(tài)？生態(tài)如何反哺金融？隨著平安的戰(zhàn)略構(gòu)想逐步擴大，其接下來的發(fā)展路徑備受市場關(guān)注。在股東大會上，中國平安董事長馬明哲首次闡釋了發(fā)展“生態(tài)戰(zhàn)略”五大核心要素。

金融+生態(tài)的發(fā)展歷程是“三部曲”

在2017年的年報中，平安表示，將持續(xù)深化“金融+科技”、探索“金融+生態(tài)”，將創(chuàng)新科技聚焦于大金融資產(chǎn)、大醫(yī)療健康兩大產(chǎn)業(yè)，深度應(yīng)用于傳統(tǒng)金融與“金融服務(wù)、醫(yī)療健康、汽車服務(wù)、房產(chǎn)服務(wù)、智慧城市”五大生態(tài)圈。

馬明哲表示，生態(tài)里面有5大核心要素，“第一它是不是個入口，我們不會輕易進去，一旦進去我們對這個生態(tài)的上中下游是有抓手的；第二它必須夠大規(guī)模，小規(guī)模的我們不會去碰；第三，它必須有高的門檻，就是我進去的時候，其他人不容易進去，如果這個門檻建立不起來我們就會退出，不能保證一定成功，但是一定考慮有沒有門檻；第四，它能不能轉(zhuǎn)化價值，如果你建立了一個生態(tài)，無法對金融產(chǎn)生價值轉(zhuǎn)換我不做；第五，可以復(fù)制，可以快速發(fā)展，這點也是很重要的。我們五大生態(tài)里面，有小的生態(tài)，我們進入的時候是有原則的，有所為有所不為。”

馬明哲稱，金融+生態(tài)的發(fā)展歷程是“三部曲”，第一是用科技強化主營業(yè)務(wù)，第二用形成的科技去做生態(tài)，和人的衣食住行生老病死相關(guān)的，第三把這些生態(tài)建立好了以后，再把金融注入進去。

記者注意到，在智慧城市方面，平安最近動作頻頻，4月27日，平安與深圳市公安局簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在智慧警務(wù)、智慧安防、智慧交管等領(lǐng)域展開合作。5月7日，平安與南寧市人民政府簽署智慧城市戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將在智慧財政、智慧政務(wù)、智慧醫(yī)保等領(lǐng)域展開全方位合作。

“智慧城市一方面是善政，一方面是惠民，與此同時與個人綜合金融服務(wù)也密切相關(guān)。平安已經(jīng)在全國很多城市開展智慧城市的服務(wù)，也依托當?shù)貦C構(gòu)的力量，例如智慧醫(yī)保已經(jīng)在全國257個城市布局。”中國平安總經(jīng)理任匯川表示。

代理人數(shù)量未來五年將繼續(xù)增長

2017年，各大上市險企紛紛發(fā)力個險渠道，在這種環(huán)境下，個險代理人的留存以及產(chǎn)能增長顯得尤為重要。截至2017年底，平安的保險代理人數(shù)量增長到了138.6萬人，貢獻了平安壽險新業(yè)務(wù)價值的90%。

“從2006年到現(xiàn)在，平安代理人的數(shù)量每年都在增長。”中國平安常務(wù)副總經(jīng)理李源祥在股東大會上表示，“未來5年，我們的代理人數(shù)量也會維持每年10%左右的增長。”

李源祥指出，代理人的收入對于代理人的留存至關(guān)重要，“只要我們代理人的收入是行業(yè)里最高的，我們增員就會比較容易。平安在對于管理層的考核指標中，非常重要的一項就是代理人收入。”

在2017年的年報中，平安除了披露凈利潤之外，還披露了一項指標——營運利潤，該指標以財務(wù)報表凈利潤為基礎(chǔ)，剔除了短期波動性較大的損益表項目和管理層認為不屬于日常營運收支的一次性重大項目。

中國平安首席財務(wù)官姚波在股東大會上指出，在新會計準則IFRS9的影響下，波動較大的股票投資會對整個利潤產(chǎn)生一定的影響。而營運利潤的指標會把短期的波動因素剔除，可以看到公司內(nèi)在的發(fā)展趨勢和盈利。與此同時，姚波表示，平安也會在資產(chǎn)配置方面投資一些好的藍籌股，降低股票投資的波動性。

對于保險資產(chǎn)配置方面，任匯川進一步表示，保險投資一定要遵循三大原則，一是合法合規(guī)，二是為負債端服務(wù)，做好資產(chǎn)負債的匹配，三是風(fēng)險分散，“在一級市場和二級市場，我們都會通過基金去分散地參與投資。”