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偶像經(jīng)紀(jì)公司“素描”┃100多家公司瞄準(zhǔn)這場青春“豪賭” 誰能“逆風(fēng)翻盤”?

每日經(jīng)濟新聞 2018-05-31 18:45:25

隨著《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》的火爆。短短9個月內(nèi),插上網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的翅膀后,中國偶像產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了由萌芽到井噴的轉(zhuǎn)變。然而,轉(zhuǎn)變背后是極度饑渴的市場需求。如何成為下一個TFBOYS?背后的公司如何存活?中國偶像市場真的只是看上去很美?這是目前擠進賽道的上百家偶像經(jīng)紀(jì)公司和正在觀望的投資人都在思考的問題。

每經(jīng)記者|許戀戀    每經(jīng)實習(xí)記者|張春楠    每經(jīng)編輯|溫夢華    

“我記得我站在舞臺上,燈光打在我的身上很燙,我看見下面在揮手,叫著我的名字,當(dāng)時我就懵了,在那一刻我覺得之前的付出都值得。”節(jié)目已經(jīng)落幕了一個月,坐在《每日經(jīng)濟新聞》記者(以下簡稱每經(jīng)記者)面前的靖佩瑤回憶起來仍然有些激動。

這個剛滿22歲的大三男孩將《偶像練習(xí)生》稱作他“人生的轉(zhuǎn)折點”。而作為一檔網(wǎng)綜,《偶像練習(xí)生》同樣也已經(jīng)成為很多經(jīng)紀(jì)公司甚至中國偶像產(chǎn)業(yè)的“轉(zhuǎn)折點”。從節(jié)目籌備到今天,短短9個月內(nèi),插上網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的翅膀后,中國偶像產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了由萌芽到井噴的轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變背后是極度饑渴的市場需求。如何成為下一個TFBOYS?背后的公司如何存活?中國偶像市場真的只是看上去很美?這是目前擠進賽道的上百家偶像經(jīng)紀(jì)公司和正在觀望的投資人都在思考的問題。

“《偶練》打亂我安排他們出道的計劃”

靖佩瑤說是《偶像練習(xí)生》讓他明確了自己要成為一名偶像。

如今,入行不滿一年的靖佩瑤已經(jīng)邁出了很多練習(xí)生難以逾越的第一步。今年5月,他作為男子偶像團體“Awaken-F”的一員正式出道。他的老板,覺醒東方的創(chuàng)始人紀(jì)翔對每經(jīng)記者稱:“《偶像練習(xí)生》打亂了我安排他們出道的計劃。”

▲《偶像練習(xí)生》官方劇照

節(jié)目熱度倒逼經(jīng)紀(jì)公司推出“偶練”新團,盡管他們或許并沒有準(zhǔn)備好。

某不愿具名的經(jīng)紀(jì)公司對每經(jīng)記者表示他們某位較早淘汰的“偶練”練習(xí)生的微博商業(yè)合作已經(jīng)由參加節(jié)目前的6000元/條,漲到10萬元/條,“其實他的走紅我們覺得完全屬于意外,如果沒有這個平臺,是不會爆起來的。”

事實上,除了TFBOYS,中國大陸幾乎沒有誕生過風(fēng)靡全國的偶像團體。騰訊和愛奇藝在談做團偶節(jié)目初衷時都提到了目前中國偶像市場的“饑渴”。正是極度的“饑渴”讓偶像產(chǎn)業(yè)在短短9個月內(nèi)實現(xiàn)了由萌芽到井噴的過程。


▲2013年TFBOYS一出道就吸引了無數(shù)粉絲(圖/微博圖片)

“我特意翹班去了網(wǎng)吧,但是不到30秒,見面會門票就已經(jīng)一搶而空。”坤音娛樂ONER組合的粉絲對每經(jīng)記者表示。

但太年輕的公司遇上過熱的行業(yè)也容易出現(xiàn)問題。星聯(lián)互動CEO周罕見在三聲舉辦的行業(yè)沙龍現(xiàn)場多次強調(diào)和經(jīng)紀(jì)公司的合作時要彼此尊重,“你們出的天價只要市場愿意接受也OK,但不能因為一下子火了就抖起來了,你們還差的很遠。”

“我們遇到的創(chuàng)始人們都非常年輕,在商業(yè)社會上工作的時間還比較短”,投資了坤音娛樂的紅杉資本副總裁王臨青表示,“突然間有這么大的名氣和曝光量,當(dāng)頂尖資源砸上來的時候,能否保持好的心態(tài),找到最適合自己的東西,對每個人都是一種考驗。”

千萬元投入的青春“豪賭”

在紀(jì)翔看來,“做偶像是個關(guān)于勇氣的事情,快一步就會被拖死,只能快半步。”

多家經(jīng)紀(jì)公司對每經(jīng)記者表示,大到培訓(xùn)、營銷,小到吃飯住宿,培養(yǎng)一個偶像團體的投入至少是千萬級別的。“一個團一千萬是標(biāo)配,3個人是1千萬,5個人也是一千萬,因為流程和規(guī)格是一樣的。”紀(jì)翔指出。

▲目前正在熱播的《創(chuàng)造101》(圖/官方劇照)

而對練習(xí)生來說,這同樣是一場關(guān)于青春的“豪賭”。練習(xí)生通常訓(xùn)練時間每天達到12小時,特訓(xùn)期甚至能達到16個小時,而且通常公司不會有任何承諾,心理疏導(dǎo)課程幾乎是必備的。

“偶像養(yǎng)成也有流水線了,藝人其實是可以通過訓(xùn)練創(chuàng)造出來的。”香蕉計劃娛樂新人部藝人總監(jiān)孫瑞敏在接受每經(jīng)采訪時表示。

雖然這樣的過程在國內(nèi)大約要持續(xù)1年左右,但其實仍遠遠短于日韓,對此麥銳娛樂創(chuàng)始人王叢對每經(jīng)記者解釋稱,在日本和韓國由于是等級森嚴的體系,練習(xí)生要把大量時間花費在訓(xùn)練里,卻對前輩是無限服從的,他們很難得到反饋。

“但藝人和我們是平等的合作伙伴的關(guān)系,他們可以得到即時的反饋。”王叢表示。

每經(jīng)記者在采訪中了解到,很多公司都在壓縮培訓(xùn)時間,想提早變現(xiàn)。

“大多數(shù)公司并沒有培訓(xùn)的時間,簽進來之后馬上到市場去找項目,希望能盡快掙錢,而不是培養(yǎng)孵化,這是我們不成熟的地方。”上述不愿具名的經(jīng)紀(jì)公司對每經(jīng)記者表示。專門負責(zé)練習(xí)生培訓(xùn)的SAC藝人學(xué)院在接受每經(jīng)記者采訪時也談到很多藝人經(jīng)紀(jì)公司做藝人培訓(xùn)就是為了快速變現(xiàn)、出道。

“練5年和練10年肯定是有差別的,但是行業(yè)發(fā)展太快了,大家等不了多的那5年。”王叢表示。


▲《偶像練習(xí)生》中蔡徐坤最終以節(jié)目第一名出道(圖/官方劇照)

但節(jié)目過后,新晉偶像們又該如何出圈呢?可米經(jīng)紀(jì)CEO周昊表示,“我擔(dān)心的是他們準(zhǔn)備好了沒有。如果準(zhǔn)備好了是好事,但沒準(zhǔn)備好是災(zāi)難。他們都很年輕,我們要想如何協(xié)助他們走的更遠。”

要彎下腰傾聽粉絲聲音,公司至少是粉頭

“平臺會越來越精明,因為平臺就這么幾家,我們未來都會是給平臺打工,只有創(chuàng)造出更好的人我們才有溢價能力。”周昊在沙龍現(xiàn)場表示。

相比日韓已經(jīng)高度成熟的偶像團體養(yǎng)成體系,中國偶像產(chǎn)業(yè)化程度相對較低。鉑熠文化首席運營官范逸白向每經(jīng)記者表示,今年偶像綜藝的火,預(yù)示著我們的偶像產(chǎn)業(yè)有機會,也宣告了“偶像元年”的到來。但偶像產(chǎn)業(yè)本身還處于初級階段,要達到批量化或工業(yè)化生產(chǎn)偶像的條件,提升的空間及所蘊藏的機會都很大。
在他看來,背后這是一個土壤的問題,包括整個社會大眾對偶像的接受度,培訓(xùn)、造型等上下游產(chǎn)業(yè)的專業(yè)度等。
“通過《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》的帶動作用,原本貧瘠的土壤終于開始肥沃起來了。”

▲目前正在熱播的《創(chuàng)造101》累計播放量在5月31日日榜排名第三(圖/貓眼專業(yè)版)

業(yè)內(nèi)人士告訴記者,在日韓,團體出道的唱跳藝人,都有電視臺提供各類打歌節(jié)目穩(wěn)定曝光量,不過中國的互聯(lián)網(wǎng)平臺代替了這個角色,例如“偶練”之后,愛奇藝將會推出《偶像音樂榜》。

不過,究竟怎樣才能找到能穩(wěn)定持續(xù)地高質(zhì)量生產(chǎn)偶像的規(guī)律呢?

“我覺得目前中國的經(jīng)紀(jì)公司都在摸索,距離建立完整的體系還差得很遠。”紀(jì)翔指出,“就拿選人來說,我們常規(guī)的路徑就是朋友介紹,或者到各大院校去選人,但因為沒有平臺,所以溝通成本會極高。”

而在投資人看來,沒有平臺加持也能造出偶像的公司或許更有投資價值。“不管是網(wǎng)紅,還是主播,其實都沒有依賴大平臺,如果他們依靠公司的力量,是不是也可以把自己做成偶像。”賽富基金合伙人金鳳春表示,“現(xiàn)在很多人理解的粉絲運營,就等于去買熱搜、刷排行榜;我們想看到真正的粉絲運營,是彎下腰,真正去傾聽粉絲的聲音,公司至少是粉頭。”

100多家公司都在“搶”苗子,誰來“養(yǎng)”?

每經(jīng)記者在采訪中了解到,目前已經(jīng)有100多家公司將目光瞄準(zhǔn)了偶像團體。然而,在剛剛開始邁入工業(yè)化的中國偶像產(chǎn)業(yè)中,究竟怎樣的公司才能存活?


▲《偶像練習(xí)生》(圖/官方劇照)

第一個判斷標(biāo)準(zhǔn)是變現(xiàn)模式,打造男團女團的公司以影視公司和音樂公司為主,專業(yè)打造偶像團體的公司并不多。

傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司的收入結(jié)構(gòu)比較單一,主要以旗下藝人的片酬、代言、通告收入為主,而一些專業(yè)打造偶像團體的公司則將目光放得更遠,粉絲經(jīng)濟收入、衍生品、定制培訓(xùn)、劇場公演等變現(xiàn)模式都逐漸露出水面。

“成熟業(yè)態(tài)下,最大的收入是影視和節(jié)目,第二是商業(yè)方面的收入,第三會來自粉絲經(jīng)濟方面,第四是音樂版權(quán)。”王叢表示目前各個經(jīng)紀(jì)公司尚未到考慮差異化的時候,“因為市場很大,再有20家公司來做都滿足不了這個需求,市場可以容納100家,韓國這個類型可以容納7個上市公司,日本有12個上市公司,目前階段還談不上競爭。”

但競爭又無時無刻不在發(fā)生著,好的苗子,好的內(nèi)容,好的舞臺,都要“搶”。但搶不搶得到,畢竟有許多因素會影響。范逸白認為,在國內(nèi),與其“搶”,他更傾向于“養(yǎng)”。

而公司不僅需要培養(yǎng)人,還要有鏈接優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、持續(xù)產(chǎn)出新內(nèi)容的能力。范逸白認為,首先需要可以切實培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)苗子;第二,要有高質(zhì)高頻內(nèi)容產(chǎn)出的能力,內(nèi)容制作去吸引粉絲。再次就是有好的粉絲運營,注重粉絲的體驗和參與感,并借此實現(xiàn)粉絲付費。

但一切變化太快了。“大家的用戶留存周期都在縮短,新鮮感都在降低,這個時代再不會出現(xiàn)巨星了。”在紀(jì)翔看來,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓粉絲集會的方式從線下轉(zhuǎn)到了線上,“用戶來得快去得快,沒有時間等待沉淀,等待真正好的作品。”

“這個行業(yè)永遠不會有塵埃落定。”王叢表示,“中國發(fā)展太快了,永遠在調(diào)整。一切都在變化,未來經(jīng)紀(jì)公司要看誰的學(xué)習(xí)能力強才會走得更遠。”

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