每經記者｜牟璇    每經編輯｜杜蔚    

即使是提前數(shù)個月就定好了與華誼兄弟聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長兼CEO王中磊的專訪，但在臨近專訪時華誼兄弟面對了巨大的輿論風波，因此也擔心此次專訪是否就此擱置。直至收到華誼兄弟方“專訪照舊”消息，并順利見到了王中磊，這顆懸在心頭的石頭才得以落下。

而2018年，恰逢華誼兄弟24周年、王中磊48歲，華誼兄弟與創(chuàng)始人之一王中磊似乎也都處于“多事之秋”。

▲王中磊現(xiàn)場發(fā)布“H計劃” （華誼兄弟供圖）

作為第一家登陸A股市場的民營影視公司，華誼兄弟開創(chuàng)了中國電影商業(yè)化的先河，是國內影視公司中無可否認的領軍企業(yè)。

但近期，《手機2》被質疑、“高比例”質押、實控人“被跑路”、股價暴跌等一系列傳聞，使得華誼兄弟遭受到前所未有的輿論風波，有媒體形容是華誼兄弟的“至暗時刻”。

此次，每日經濟新聞《專訪董事會》欄目記者走進華誼兄弟，就籠罩在華誼兄弟身上的輿論迷霧對王中磊進行了獨家專訪，王中磊不僅從戰(zhàn)略層面，詳細解讀了華誼兄弟過去的得失、遺憾，以及未來的發(fā)展方向，而且未回避記者上述提問，坦誠表達了自己的觀點。

本文開篇，以近期市場關心的內容始。

直面質疑：華誼兄弟市值一度達到800億，當時賣一點我現(xiàn)在都可以退休

每日經濟新聞（以下簡稱“NBD”）：我們看到，就媒體報道的“華誼兄弟忽然質押幾乎全部股權，瘋狂套現(xiàn)”的謠言，華誼兄弟發(fā)布了公告并已經啟動法律程序，而中軍總也表示將以自籌資金增持不低于1億元公司股票。關于此次謠言對公司的傷害，中磊總有怎樣的看法。

王中磊：我跟中軍從2011年便開始質押，質押的原因非常簡單，就是不想套現(xiàn)。股權質押是所有上市公司或者公司持有者的一種特別正常的融資，是合法合規(guī)的。

華誼兄弟市值一度達到了800億，說句不好聽的，如果要套現(xiàn)，當時賣一點我現(xiàn)在都可以退休。但為什么我們沒有那樣做，就是因為我們對自己事業(yè)有信心，我們歡迎所有的監(jiān)督，但是不要把沒影的、或者沒依據(jù)的事，強加到我們身上，這是我的回應。

NBD：請問《手機2》的拍攝進展如何？

王中磊：單獨從電影來說，是正常拍攝的狀況。無論是我還是中軍，包括整個華誼兄弟團隊都是非常尊重國家管理、尊重法律法規(guī)，要不然也沒有辦法成為一個上市公司。

▲華誼兄弟的業(yè)務布局（華誼兄弟官網截圖）

NBD：如今監(jiān)管對整個行業(yè)的關注度越來越高，對于行業(yè)規(guī)范化您有什么看法。

王中磊：行業(yè)規(guī)范化特別重要，我們也看到越來越多行業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象浮出水面，包括前段時間的所謂發(fā)行成本不透明，然后退票風波、明星成本提高，這些問題都需要規(guī)范和解決，當這個產業(yè)越來越大的時候，沒有規(guī)范的市場一定會出問題。

所以我特別擁護市場規(guī)范性，這個行業(yè)最容易出現(xiàn)比較有傳播屬性和八卦屬性的新聞，這就更需要政府部門的規(guī)范和調查。也不要一桿子把負擔全部加到企業(yè)身上，讓稅收政策規(guī)范化全變成影視投資企業(yè)的事，若企業(yè)不堪重負產能會特別低，最終傷害的還是消費者。

經歷低谷：引進《摔跤吧！爸爸》的成功是很強的提振

每日經濟新聞記者曾于2016年中旬與王中磊進行深度采訪，彼時，王中磊剛剛從負責多年的影視娛樂板塊，轉變?yōu)槿尕撠煿疽磺薪洜I和管理工作。

從聚焦“點”，到縱觀“面”，王中磊將自己比喻為“串珠人”：“從前我可能只需要做好一條珍珠項鏈當中最璀璨的那顆珍珠，但是我現(xiàn)在更多的是做一個串珠人，把這些珍珠串在一起的人。這些珍珠除了自己的珍珠，還有從外面收集的珍珠。”

而此次專訪距離上一次已兩年，談起自己“串珠人”的角色，他說：“要把珠子用一條線串起來比較容易，但要做成一條更漂亮的項鏈，需要更多的設計。”

▲王中磊發(fā)布“H計劃” （華誼兄弟供圖）

NBD：距離上次跟您的采訪兩年時間，您作為“串珠人”串起了哪些珍珠。

王中磊：我們通過內部孵化、外部并購把內容體系建立強大。我個人也會去投資一些更年輕的公司，把他們扶持起來，看是否有機會放回我們上市公司，變成一顆更好的珍珠。

作為經營者，要思考如何將產業(yè)鏈做得更好，是什么都做還是選擇性得做，我現(xiàn)在想盡量將我們已經做了很久的板塊串起來。

NBD：覺得自己“串珠人”的角色合格嗎？

王中磊：我覺得還沒達到我特別希望的狀態(tài)，沒有特別順暢，我是希望有一天能夠打通“任督二脈”。其實我們現(xiàn)在還有很多外部業(yè)務合作，包括阿里也看到我們在實景部分做了這么多年，想把他們的IP跟我們融合進來。這是我做“串珠人”CEO的小小心得，最終還需要時間來考證。

NBD：您與葉寧總（注：葉寧為華誼兄弟副總裁、華誼兄弟電影總經理）的合作愉快嗎，如何評價他的工作和團隊。

王中磊：這兩年我覺得在跟葉寧以及整個團隊合作方面，“磨合期”已經基本度過，無論對華誼兄弟的企業(yè)理念，還是對電影的理念，團隊都越來越融入。

NBD：您覺得您與中軍總對葉寧的工作壓力大嗎？

王中磊：應該不小。因為電影在華誼兄弟里面，其實是最大的一顆珍珠，如果沒有電影，實景娛樂什么的都是偽命題。要讓華誼兄弟整個全產業(yè)鏈更好運行，就更需要有生命力的電影內容來支撐，這對團隊來說肯定有很大壓力。

另外，上市公司要對公眾負責，就一定要看盈利，所以對于葉寧來說，要拍好電影，還得賺錢，當然這也是團隊必須要承受一個壓力。

NBD：去年作品的成功讓公司走出短期低迷，這在您的意料之中嗎？

王中磊：華誼兄弟對內容的堅持一直沒有改變。去年，我們走了10個月試驗期，上半年我們引進《摔跤吧！爸爸》，那一次成功對我們是很強的提振，并不是業(yè)績的提振，而是對內容的堅持受到了市場認可的欣慰。

前兩、三年，華誼兄弟電影份額下滑過，但經過這么長時間，我發(fā)現(xiàn)我們堅持以內容創(chuàng)作為核心沒有錯，此次新一季“H計劃”也表達我們堅持創(chuàng)作的態(tài)度。

▲《摔跤吧！爸爸》收獲近13億票房（CBO中國票房/圖）

NBD：華誼兄弟今年成立24周年，這些年您覺得有哪些做的特別好的，又有哪些遺憾和有待改進的地方？

王中磊：做得好的地方，我覺得至少沒缺席中國電影高速發(fā)展的這十幾年，中國電影經歷了幾輪洗禮，包括資本的洗禮、互聯(lián)網的洗禮、更新?lián)Q代的洗禮等等，而我們一直在堅持，沒有迷失。需要總結的部分是，不能滿足以前的成績，要利用自己的經驗和對行業(yè)的理解，內容方面應該更大膽一點，再年輕化一點。

多重爭議：我們是輕資產公司，但是現(xiàn)階段我有“重”的權利

華誼兄弟的成長路徑從來不是一帆風順的，從登陸A股市場以來，經歷過資本熱捧股價暴漲，也遭遇過瘋狂質疑到股價暴跌，與此同時，華誼兄弟的每一步新的嘗試也伴隨著輿論的眾說紛紜，相較于其余影視公司的相對“平靜”，多年以來市場對華誼兄弟的爭議從未停息。

此次專訪，對于無論是主題樂園飽受質疑、還是高溢價捆綁明星，亦或是所謂靠減持手游公司支撐業(yè)績，王中磊均沒有回避。

▲華誼兄弟的實景娛樂項目（華誼兄弟官網截圖）

NBD：華誼兄弟自上市以來話題不斷，從上市之初的明星股東瘋狂套現(xiàn)、到一度瘋狂擴張受到質疑、以及高溢價捆綁明星工作室、業(yè)績下滑等，可以說，華誼兄弟是在極大的壓力下走下來的，您會關注這些對公司來講可能會相對負面的報道嗎？

王中磊：在最開始的時候我肯定也會關注，關注新聞輿論以及包括行業(yè)動態(tài)，但這兩年做公司CEO，看得反而少一些了。

華誼兄弟做了很多的第一，是第一家民營電影上市公司，我們跟資本對接，做了更多的嘗試。剛剛你提到一些細節(jié)的東西，包括明星、導演工作室，其實每次都是華誼在做“第一次”，作為一家求變和改革的企業(yè)，第一個試錯的一定是你，第一個接受到大眾眼光的也是你。

作為華誼兄弟的管理者，如果擔心被過分關注，擔心這些爭議會不會讓你很麻煩，那大可做一個特別中庸的公司，我們用自己的老本也可以吃幾年。我國的影視公司尤其是民營公司，現(xiàn)在都是屬于創(chuàng)始人主持工作的階段，而創(chuàng)始人是帶著理想，從比較俗的角度說企業(yè)關乎他身家性命。我是把華誼兄弟當成生命來做的，所以要有勇氣去面對所有的挑戰(zhàn)，包括爭議。

NBD：對于東陽美拉和東陽浩瀚，華誼兄弟是深度綁定明星的模式，這些年來這兩家公司的發(fā)展也備受關注，能不能談談這兩家公司的現(xiàn)狀。

王中磊：美拉和浩瀚，這兩家公司一個是以導演內容為主體，一個以演員為主體，其實無論是兩家公司的估值、還是業(yè)績要求，我們也都是試驗性的。所有影視公司最重要的資源是創(chuàng)作者資源，我們就一個目的，為了掌握更好的創(chuàng)意資源，才可以持續(xù)發(fā)展。

NBD：大家還很關注，外界將對掌趣科技的投資認為是華誼兄弟“不務正業(yè)”，而掌趣科技也被媒體解讀為華誼兄弟的“提款機”。

王中磊：我們并不是金融類或者投資類企業(yè)。最初投資掌趣科技時特別流行“影游聯(lián)動”，大家都希望從這里面可以產生巨大的價值?，F(xiàn)在看起來，“影游聯(lián)動”成立但很難成為常態(tài)，這時候我們就減少在游戲方面的合作和收購。

在投資上（掌趣科技）取得這么好的收益，也是特別有意思的。原本我們進入時是A輪或者pre-A輪，接近天使投資，我們的想法是“影游聯(lián)動”，后來發(fā)現(xiàn)人家自身手游發(fā)展得特別好，而我們在資本投入上的獲取又可以反哺我們的電影內容制作。那么就還不如更多從個案去合作，也不用費很大的勁。

同樣在5、6年前，我們覺得文化、影視、旅游方面是不是可以聯(lián)動，也就是實景娛樂，我們也是試驗性往前推。做到現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，華誼兄弟模式是有可行性的，當然最近大家對我們實景娛樂的關注也比較多。

▲華誼兄弟電影世界（蘇州）效果圖（華誼兄弟供圖）

NBD：說到公司的實景娛樂板塊，確實大家對這個方面質疑也特別多，外界質疑華誼兄弟是以實景娛樂來做房地產，對此您怎么看。

王中磊：我們不是重資產，第一，我們沒有這么大的資本，第二我們也玩不轉房地產那些事情，并且我們持有那些資產對公司來說也不是良性發(fā)展。

比如蘇州的電影世界，外界質疑好像華誼兄弟占股比例較高，是不是你們變成了重資產。其實這些都只是一個階段，我們是第一個做這個事情，這個模式初期很難取得所有人信任，因此我們就要自己努力，包括我們可能要投入較大資金。但輕資產一定是我們最終的方案，因為我們是文化輸出公司。我們是輕資產公司，但是現(xiàn)階段我有“重”的權利。

NBD：實景娛樂到底未來空間有多大，華誼兄弟會堅持去做嗎？

王中磊：會堅持，而且我覺得它開始要開花結果了。我非常重視實景娛樂，并且越做越有信心，越來越能摸清結構，我們學習迪士尼，但走的路不一定是迪士尼的路。我們的結構就是IP輸出、管理輸出、品牌輸出。讓內容取得更大價值，這個目的是跟迪士尼一樣，但不一樣的是，迪士尼是重資產，而對華誼兄弟來說要輕盈，更多是創(chuàng)意和管理。

NBD：以后會更加輕資產？

王中磊：對，會更加輕資產。我等蘇州做好以后，我希望有錢的資本把我的股權買了，就更輕資產了（笑）。

NBD：今年是改革開放40周年，改革開放歷程為華誼兄弟帶來了怎樣的發(fā)展？

王中磊：華誼兄弟本身就是改革開放的產物，改革開放讓我們有機會在文化行業(yè)里面慢慢開始以一個企業(yè)姿態(tài)出現(xiàn)，開始以創(chuàng)造者出現(xiàn)。我們自己本身每走一步，也見證了改革開放每一步。像我們拍電影，最開始就拍現(xiàn)實主義題材，像我們喜歡拍軍旅題材，最開始就拍電視劇《士兵突擊》，像馮小剛整個系列，華誼兄弟的電影積累這個時代的東西，可能用了些嬉笑怒罵的方式，但記錄的就是改革開放，記錄著我們時代的發(fā)展。