每經(jīng)實習記者｜張春楠    每經(jīng)編輯｜楊 軍    

站在互動顯示屏前，輕搖手臂，就可為屏中的自己切換不同的清宮服裝，不論是貴妃、皇帝還是權臣都能一秒入戲，還可以將照片自動下載到手機。這些技術并不復雜，但是結(jié)合深厚的宮廷文化背景，讓參觀者感到新鮮而贊嘆不已。

從故宮貓、朝珠耳機、到“朕亦甚想你”……600歲的故宮總能找到細微的點撩撥時代的心弦，成為人們心中的“網(wǎng)紅”。

“我是覺得無論是數(shù)字故宮也好，文創(chuàng)產(chǎn)品也好，都可以看到一個很明顯的傾向，就是故宮注重對青年心理進行研究。”故宮博物院副院長馮乃恩在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示。

而現(xiàn)實是，在青年文化心理、互聯(lián)網(wǎng)語言與傳統(tǒng)文化碰撞時產(chǎn)生的不只是火花，還會有爭議性摩擦。博物館面對庸俗和通俗的問題，在馮乃恩看來，就像在走一根搖搖晃晃的鋼絲。“只要沒有事實錯誤和保持敬畏之心，我希望對于博物館探索式的文化創(chuàng)新，社會公眾能留出更多試錯的空間。” 

重構(gòu)傳統(tǒng)文化 探索文創(chuàng)生態(tài)

“故宮不再將年輕人當做教育對象，反而年輕人的反饋會教育我們怎樣去轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)文化。”馮乃恩向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

與傳統(tǒng)觀念里青年人被博物館教育不同，馮乃恩更希望青年人和故宮是一個互動的關系。“如果未來的文化建設沒有青年的參與，那么是不可想象的。”

互動的前提是溝通。很多博物館與互聯(lián)網(wǎng)的融合就是簡單地將研究成果機械地搬到互聯(lián)網(wǎng)上進行傳播，與此相比，馮乃恩更強調(diào)真正將互聯(lián)網(wǎng)變成一種解讀的語言，“用互聯(lián)網(wǎng)的技術、語言來重新解讀或重新架構(gòu)我們的傳統(tǒng)文化。”

“我們總說傳統(tǒng)文化是神圣的，是不可侵犯的，我不這么認為。”馮乃恩表示，“傳統(tǒng)文化始終處于演化遞進的過程，在這個過程中它必須有所改變。當代人也會有一個重新的解讀，如果你把它神圣化了，那就跟公眾是脫離的。”

不過，這種融合往往也會伴隨爭議。例如曾經(jīng)刷屏的H5《穿越故宮來看你》中，朱棣從畫像上跳下，戴上墨鏡和項鏈開始freestyle，社會對此評價也褒貶不一。在重新闡釋中，如何把握好庸俗和通俗的尺度，故宮也在探索中。

馮乃恩將這個過程比作走鋼絲。“在走綱絲的過程中我們也會左右搖擺，這個平衡也不是那么好拿捏的。對于博物館探索式的文化創(chuàng)新，我希望社會公眾要容許出錯，不要出問題后就一棒子打死。”馮乃恩表示。

但這并不意味著百無禁忌。“首先是不允許傳統(tǒng)文化的專業(yè)解讀者犯史實性的錯誤，其次要對傳統(tǒng)文化保持敬畏，這是我們的底線。”馮乃恩強調(diào)，“我們不要過多地去談文化的神圣性，不代表可以用調(diào)侃的心態(tài)來對待我們的傳統(tǒng)文化。”

今年的國際博物館日主題是“超級連接的博物館：新方法、新公眾”。在馮乃恩的設想中，超級連接的故宮在未來將成為一種生活方式。“其實超級連接不僅僅是數(shù)字技術，我們過去傳統(tǒng)的展陳方式、宣教方式、開放方式、文創(chuàng)方式等都要去探索新方法。”

采集基礎數(shù)據(jù) 把控內(nèi)容質(zhì)量

無論如何強調(diào)連接和溝通，其實根基仍在基礎數(shù)據(jù)的采集。馮乃恩提出“數(shù)字文物”不僅包括三維數(shù)據(jù)，還包括制作文物的配方和工藝的數(shù)據(jù)，即使將來文物滅失也可以進行復原，也可以作為展覽、出版等產(chǎn)品強大的數(shù)據(jù)源。

這個過程說來容易，實則極為考驗耐心。即使技術人才儲備豐富如故宮，目前186萬件文物中也只有約三分之一完成了影像化的采集。

目前故宮計劃用10年左右時間完成采集，但還要算上技術更迭。“10年后，很有可能現(xiàn)在我們覺得很高清的照片，到那時候手機上看都很模糊。”故宮博物院資料信息部主任蘇怡對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，有時候他們也覺得很焦慮。“但后來我們逐漸意識到，博物館的有些工作先天就需要時間去積累，我們和外面的節(jié)奏，往往有時間差。”

這是因為博物館不得不尊崇文化行業(yè)里特有的一些規(guī)律。比如建博物館要比建機場耗時久得多，“因為機場的航班、航線，很多都是成熟的流程，建筑完成之后就水到渠成了，但是博物館除了要尊重文物保護和管理的客觀規(guī)律來設計和建造，更重要的是對外呈現(xiàn)，要有藏品，要對它們有充分的研究，還要發(fā)掘它的文化內(nèi)涵。所以博物館是先天就需要時間去積累的一個東西。”

“以端門數(shù)字博物館為例，我們目前看到的八個或九個展項，每一個項目都會分別去找不同的公司，然后跟他們的技術團隊有一個非常漫長的磨合時間，我們這里現(xiàn)在連學外語的小姑娘都能脫口而出人工智能的術語。”蘇怡笑道。

雖然平均下來每個項目的推進時間要長達半年，但與外包給公司，公司再轉(zhuǎn)手分包相比，這樣的“笨辦法”可以換來博物院對項目公司面對面地把控內(nèi)容。“否則公司手頭可能會積累一些既有素材，然后重復利用，以達到價值最大化，并不會沉下來量身定做，你看以前有時候N個博物館的片子，看起來都似曾相識。”蘇怡表示。