每經記者｜劉春山 李少婷    每經編輯｜文多    

在5G建設的關鍵時期，全球最大電信運營商迎來一把手換帥。

3月4日，《每日經濟新聞》記者從多方獨家獲悉確認，中國電信原董事長楊杰今日調任中國移動，擔任董事長。中國電信早晨進行了歡送儀式，楊杰前往隔壁的中國移動辦公大樓。

1955年生人尚冰離任中國移動董事長一職，早前也已有先兆。《每日經濟新聞》記者注意到，上周的MWC上，尚冰并沒有像往年一樣出席，今年出面的則為中國移動總裁李躍，中國移動副總裁李正茂等。

投身通信行業(yè)30余年的老兵，中國移動的新帥楊杰面臨的是一場更加艱巨的運營商轉型變局。在即將到來的5G時代，中國移動面臨著4G時代就存在的轉型難題，電信運營商靠販賣通信通道已經很難賺錢。

一位接近中國電信高層的內部人士向記者表示，身在中國電信期間，楊杰顯然也意識到這個問題，他曾在內部坦言：“在市場空間越來越小的情況下，需要加速生態(tài)化轉型。”

圖片來源：2019年3月4日下午2點半，中國電信股份有限公司網站截圖

30年通信老兵的新問題

中國移動今天中午進行了正式公告，并表示中國移動召開了中層以上管理人員大會，中央組織部張建春副部長宣布了中央關于中國移動、主要領導調整的決定。免去尚冰同志的中國移動通信集團有限公司董事長、黨組書記職務。有關職務任免按有關法律和章程辦理。

尚冰生于1955年，可以說是一位通信行業(yè)的老兵，長期在基礎電信企業(yè)從事運營管理工作。曾歷任中國聯通總裁、中國電信總裁以及工信部副部長。目前，官方尚未披露其具體去向。

楊杰同樣是一位行業(yè)老兵，于2004年10月加入中國電信董事會，歷任山西省郵電管理局副局長、山西省電信公司總經理、中國電信集團董事長，在中國電信行業(yè)擁有30余年經營及管理經驗。

一位接近中國電信高層的內部人士向《每日經濟新聞》記者表示，很難說楊杰是一位怎樣性格的領導，但其提出的“三化五圈”、“扁擔理論”等轉型理論讓人印象深刻，這些也是拯救運營商傳統業(yè)務的良藥。

“如何尋找新的價值和藍海是核心的問題。”在中國電信期間，楊杰強調運營商不能僅僅靠以往提供通信管道的業(yè)務，在市場空間越來越小的情況下，需要加速生態(tài)化轉型，加強網絡智能化、業(yè)務生態(tài)化、運營智慧化。楊杰的思路是中國電信打造生態(tài)圈，在智能連接、智慧家庭、新型ICT應用、互聯網金融、物聯網等方面建立五大生態(tài)圈。

《每日經濟新聞》記者注意到，楊杰也曾在多個場合闡述其“扁擔理論”。在他看來，電信運營商一頭挑著信息通信制造，一頭挑著互聯網應用，承擔著承上啟下的作用。扁擔的兩頭，設備制造商的華為已經躍居全球第一，中興位列第三，手機終端制造商的華為、OPPO、vivo均進入全球前五；另一頭的互聯網應用領域中，世界市值前10名的互聯網公司中，中國占據四席（BATJ），分別是百度、阿里巴巴、騰訊和京東。

5G布局與盤活資源

上述中國電信內部人士對《每日經濟新聞》記者表示，運營商一把手級別為副部級，往往直接由中央組織部任命。

記者注意到，除了此次楊杰出任中國移動“一把手”職位之外，近半年來通信圈內人事調動可謂頻繁：2018年7月，原中國電信董事、總經理、黨組副書記劉愛力調任中國郵政集團董事長、黨組書記，原中國郵政集團總經理李國華出任中國聯通董事、總經理、黨組副書記，中國聯通總經理陸益民調任中國通用技術集團總經理。

密集變動是出于何種考慮？可以看到，在5G建設前期階段，運營商進行了較大范圍的調整，涉及多個一把手，調整力度之大，以至于中國電信和中國聯通曾多次否認合并傳聞。

5G是網絡強國的關鍵，而運用商作為5G建設的核心主力。在5G建設的重要節(jié)點，運營商管理結構調整的思路明顯。

通信行業(yè)獨立分析師付亮則向《每日經濟新聞》記者表示：密集人事調整源于缺位和輪崗。通信圈一直以來有輪崗的傳統，盡可能避免一個人在一家公司的時間太長。目前，國家正著力打破通信圈相對封閉的局面，因此出現了通信企業(yè)與中國郵政集團之間的流動。

付亮分析認為，有能力接任尚冰的有兩個人選，分別是中國電信董事長楊杰和中國移動“二把手”李躍。此次調動“輪崗”的可能性比較大，而付亮猜測，李躍或有可能出任中國電信董事長。

“中國電信是中國通信行業(yè)的黃埔軍校。”一位中國電信的員工在社交平臺就此次人事調動感慨道，中國聯通、中國移動以及中國郵政的董事長均由中國電信董事轉任。

“不同人負責不同階段，有的人有闖勁，有的人適合坐江山。”付亮認為，由于歷史原因，中國電信承擔了更多國計民生的基礎性業(yè)務，相較之下發(fā)展更為穩(wěn)健，管理更為規(guī)范。楊杰出任中國移動董事長后，中國移動能否取得跨越式發(fā)展值得期待。

“技術通信服務掙錢越來越難，提速降費的壓力還在，中國移動繼續(xù)維持現在的盈利水平存在很大的挑戰(zhàn)，需要尋找新的盈利增長點。中國移動有錢有資源，但是如何盤活資源形成新的收入，此前一直在探索，但沒有較大的突破。”付亮認為，在中國電信成長多年的楊杰在盤活資源方面更有經驗。

（封面圖片來源：每經記者 劉春山 攝）