每經(jīng)記者｜王晶    每經(jīng)編輯｜王可然    

▲攝圖網(wǎng)

無論是飲品還是手機(jī)，都面對著一個消費(fèi)需求旺盛，同時產(chǎn)品過剩的時代，品牌商們必須盡可能抓住一切機(jī)會點(diǎn)。

5G前夜，在激烈競爭中，市場變得越來越細(xì)分，我們能看到手機(jī)品牌商們?yōu)榱俗プ∶恳粋€變化而作出的努力——當(dāng)下智能手機(jī)巨頭們，紛紛布局子品牌，試圖用矩陣效應(yīng)，抓住細(xì)分市場的機(jī)會。

3月1日，vivo子品牌iQOO發(fā)布了首款產(chǎn)品，深耕線下渠道的vivo首次以獨(dú)立品牌的方式發(fā)布一款手機(jī)，瞄準(zhǔn)的卻是“追求極致的互聯(lián)網(wǎng)人群”，從線下渠道走到線上，直接對標(biāo)小米和魅族。

事實(shí)上，這也是vivo踏入新市場，繼續(xù)尋找增量市場的策略。iQOO副總裁沈宇飛接受記者采訪期間談到iQOO產(chǎn)品定位時稱：“vivo手機(jī)照顧到了10個人中的8個，而iQOO手機(jī)就是為了照顧剩下那2個人。”

與vivo成長路徑相似的OPPO早在2018年8月初就推出了獨(dú)立子品牌Realme。由前OPPO副總裁李炳忠擔(dān)任CEO，主打海外市場。據(jù)Realme官方透露，其在印度四個多月的時間拿到了100萬臺的銷量，此外還在布局東南亞手機(jī)市場，加速海外市場開拓步伐。

與此同時，2019年初，小米宣布紅米獨(dú)立，專注極致性價比，由原金立總裁盧偉冰操刀。小米還在2018年11月份，拿下主攻女性市場的美圖手機(jī)；2018年8月份推出定位年輕、極致性價比、主攻海外市場的POCO子品牌。此外，小米還投資了黑鯊游戲手機(jī)。

而華為早在2013年就將榮耀獨(dú)立出來，作為一個單獨(dú)的品牌運(yùn)作，并嘗試了互聯(lián)網(wǎng)模式。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東2018年年中曾表示，華為+榮耀雙品牌的手機(jī)銷量7年間實(shí)現(xiàn)了51倍的快速增長，在2018年雙品牌的銷量將突破2億臺。由此肯定了雙品牌操作的成功。

此外，沉寂已久的聯(lián)想手機(jī)旗下樂檬產(chǎn)品線也可能重出江湖，成為獨(dú)立子品牌。聯(lián)想方面接受媒體采訪時表示：“聯(lián)想不排除在品牌上根據(jù)市場變化和用戶需求啟用新產(chǎn)品系列的可能。”

國產(chǎn)手機(jī)紛紛推出子品牌戰(zhàn)略，手機(jī)市場進(jìn)入“大集團(tuán)+副牌”的戰(zhàn)爭。通過推出定位各個細(xì)分市場的子品牌，并成為搶占競品市場的先鋒軍，與主品牌形成集團(tuán)作戰(zhàn)。

諾為咨詢CEO李睿對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析稱，國產(chǎn)手機(jī)推出子品牌有多方便利，通過享受母品牌平臺的供應(yīng)鏈和研發(fā)優(yōu)勢，快速成長并獲得一定市場份額；同時延伸到母品牌難以觸及的市場，避開內(nèi)部既有渠道模式的沖突，拓展新興市場；此外，還能增加品牌形象營造的靈活性。未來行業(yè)的戰(zhàn)爭將是集體之爭，國產(chǎn)廠商都在加快布局它們的品牌矩陣和作戰(zhàn)集團(tuán)，細(xì)分市場的爭奪將會更加激烈。