每經記者｜張祎    每經編輯｜陳星    

4月12日，銀保監(jiān)會網站披露，樂山銀保監(jiān)分局于日前一口氣開出4張罰單，皆指向樂山市商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱“樂山商業(yè)銀行”）業(yè)務運營中斷、違反審慎經營規(guī)則的違規(guī)行為。

除樂山商業(yè)銀行被罰50萬元外，還有包括該行法定代表人在內的三名相關責任人也受到了行政處罰，合計受罰18萬元，并且均被予以警告。

值得注意的是，2019年以來，樂山銀保監(jiān)分局共公布了9張罰單，均與樂山商業(yè)銀行有關，該行及相關個人的被罰金額已達148萬元。

運營中斷被罰50萬

行政處罰信息公開表顯示，樂山商業(yè)銀行業(yè)務運營中斷，嚴重違反審慎經營規(guī)則，依據《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》第四十六條，樂山銀保監(jiān)分局于3月19日對該行作出了罰款50萬元的行政處罰決定。

一并受罰的還有三名相關責任人。在樂山商業(yè)銀行業(yè)務運營中斷，嚴重違反審慎經營規(guī)則事件中，法定代表人蔡昌慶負領導責任，被警告并罰款6萬元；倪志強負管理責任，被警告并罰款7萬元；劉正彬負管理責任，被警告并罰款5萬元。

對于業(yè)務的連續(xù)性，監(jiān)管部門已有相關規(guī)定。原中國銀監(jiān)會于2014年9月印發(fā)了修訂后的《商業(yè)銀行內部控制指引》，其中第三十條規(guī)定，商業(yè)銀行應當建立與其戰(zhàn)略目標相一致的業(yè)務連續(xù)性管理體系，明確組織結構和管理職能，制定業(yè)務連續(xù)性計劃，組織開展演練和定期的業(yè)務連續(xù)性管理評估，有效應對運營中斷事件，保證業(yè)務持續(xù)運營。

而在此前，也有商業(yè)銀行因為發(fā)生運營中斷被罰。2017年7月17日，原安徽銀監(jiān)局向徽商銀行亳州分行開出罰單，案由是徽商銀行亳州分行對于徽商銀行總行風險評估揭示出的機房配電系統(tǒng)嚴重隱患，長期未有效整改，多次發(fā)生運營中斷事件，嚴重違反審慎經營規(guī)則。雖然行政處罰信息公開表顯示，在業(yè)務中斷期間，未對銀行或客戶利益造成損害，無相關客戶投訴，且積極整改，主動減輕危害后果，但徽商銀行亳州分行仍然被給予了罰款20萬元的行政處罰決定。

年內九張罰單共計148萬

值得注意的是，樂山銀保監(jiān)分局本次開具的四份罰單是2019年的6號~9號罰單，而此前的1號~5號罰單，也均與樂山商業(yè)銀行有關。

來自銀保監(jiān)會網站的行政處罰信息顯示，1月4日，樂山銀保監(jiān)分局將2019年1號罰單開給了樂山商業(yè)銀行夾江支行，該行因貸款三查不盡職導致貸款資金被挪用，被罰款20萬元。此外，唐德強因在其中負直接責任，被警告及罰款5萬元。

2月11日，樂山商業(yè)銀行再吃罰單，原因是違規(guī)發(fā)放不符合條件的項目貸款，被樂山銀保監(jiān)分局罰款40萬元。負直接責任的李嵐被警告及罰款6萬元，負直接責任的楊志敏被警告及罰款9萬元。

由此可見，今年以來，樂山商業(yè)銀行及相關責任人已經陸續(xù)領到了9張罰單，包括該行及個人在內，合計被罰金額達148萬元。

資料顯示，截至2017年末，該行除樂山市外，分別在眉山、自貢、資陽、南充、瀘州、成都、宜賓、甘孜、綿陽和內江設立了10家異地分行，此外還發(fā)起設立了3家村鎮(zhèn)銀行。目前注冊資本約23.92億元。

樂山商業(yè)銀行2019年度同業(yè)存單發(fā)行計劃中所披露的信息顯示，截至2018年12月末，該行股本總額約23.92億股，其中國有股9戶，持股占比39.97%；民營企業(yè)43戶，持股占比59.8%；自然人126戶，持股占比0.23%。

未經審計的財報顯示，2018年，樂山商業(yè)銀行行完成營業(yè)收入18.95億元，實現凈利潤5.18億元。截至2018年末，該行總資產為1044.99億元，發(fā)放貸款及墊資余額352.77億元，吸收存款余額473.43億元，不良貸款率2.85%，撥備覆蓋率130.47%，資本充足率13.62%。

數據來源：公司公告

（封面圖片來源：攝圖網）