每經(jīng)記者｜陳晨    每經(jīng)編輯｜吳永久    

圖片來源：攝圖網(wǎng)

江西省金融資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡稱江西金資）作為江西省人民政府批準設立的江西省第一家地方性金融資產(chǎn)管理公司在2018年取得了不俗的成績，尤其是在不良資產(chǎn)的收購方面，取得了2018年金融類不良資產(chǎn)包收購金額占全省銀行不良資產(chǎn)市場份額近一半的成績。

然而，面對這樣驕人的成績，江西金資董事長、總經(jīng)理甘成久卻告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者：“2018年之所以能占有這么大的市場份額，存在一定偶然因素，這種情況不可能持續(xù)，我們的目標是贏得與公司自身實力相適應的市場份額即可。”

去年金融類不良資產(chǎn)包收購金額亮眼

回顧2018年，總體來講，業(yè)內(nèi)機構以“拓展”為主題，行業(yè)聚焦主業(yè)的同時，逐漸壯大，包括：主營業(yè)務突破、業(yè)務渠道拓展、資本層面拓展、業(yè)務模式拓展等。

在主營業(yè)務上，各家地方AMC機構聚焦主業(yè)，并不斷拓展業(yè)務模式，多家公司實現(xiàn)了較大突破。以江西金資來說，2018年金融類不良資產(chǎn)包收購金額占全省銀行不良資產(chǎn)市場份額近一半。

面對這樣的驕人成績，江西金資董事長、總經(jīng)理甘成久在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時卻這樣說到：“2018年之所以能占有這么大的市場份額，存在一定偶然因素，這種情況不可能持續(xù)，我們的目標是贏得與公司自身實力相適應的市場份額即可。”

但是偶然性存在必然。《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，江西金資成立以來始終堅持“立足江西，聚焦資產(chǎn)，服務主流金融，服務實體經(jīng)濟”的定位，肩負起“化危為機，化窳為良”的使命，經(jīng)過一年的探索與發(fā)展，公司于2017年提出“聚焦資產(chǎn)、深耕不良”的總體工作思路，持續(xù)加大在不良業(yè)務方面的人力、資金投入。同時，公司積極與四大AMC展開協(xié)作，深化與各金融機構的交流合作，堅持差異化發(fā)展策略，發(fā)揮地方AMC優(yōu)勢，正是在聚焦主責主業(yè)的思想指導和對市場的正確研判的合力下，不良資產(chǎn)的收購金額才會逐年上升。

另外，甘成久還告訴記者，在行業(yè)競爭中，掣肘公司發(fā)展的主要因素有市場競爭加劇、收包折扣率攀升、不良資產(chǎn)處置方式單一和融資難度加大。面對這樣的環(huán)境，甘成久提出了公司在這方面的突圍經(jīng)驗。

首先，明確自身職能定位，聚焦不良資產(chǎn)主責主業(yè)，堅持差異化發(fā)展策略，進一步發(fā)揮好地方AMC優(yōu)勢，加大與四大AMC和同行的協(xié)同合作，共同維護行業(yè)的良性競爭和健康發(fā)展。其次，創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動，提高服務水平，增強盈利能力，提升主體信用等級，拓寬融資渠道。公司先后成立了3家地區(qū)子公司和3家專業(yè)子公司，深化政企合作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化業(yè)務結構，增強自身盈利能力。最后，公司非常重視隊伍建設，注重培育專業(yè)人才。

兩大案例凸顯公司實力

為了更進一步展示公司的實力，甘成久還專門向《每日經(jīng)濟新聞》記者講述了兩大經(jīng)典案例。

他告訴記者，江西金資收購了一個不良債權包，其中有某臨近縣城高鐵站的地產(chǎn)項目，地理位置非常優(yōu)越，涉及本息數(shù)額較大，因開發(fā)商董事長個人原因致使資金鏈斷裂，且有巨額負債，被多起法律訴訟，項目處于停工狀態(tài)。

當?shù)乜h政府為保護當?shù)亟?jīng)濟正常發(fā)展，保證債權人權益和已購房業(yè)主的利益不受損，組建了“爛尾工程”工作組，抽調(diào)縣政府各部門工作人員進行動員協(xié)調(diào)，組織救盤行動。經(jīng)公司介入后，進行全面監(jiān)管，與建設方深入合作，全面爭取政府支持，并通過追加投資，緩解工程款壓力。歷經(jīng)兩年多的項目梳理和追加投資，提升了樓盤貨值，提高了不良債權的權益保障，公司最后通過不良債權的轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)了可觀的回報。

另外一大經(jīng)典案例就是公司在債務重組創(chuàng)新實踐的具體案例。他告訴記者，賽維公司是江西省第一家在美國上市的企業(yè)，是亞洲規(guī)模最大的太陽能多晶硅片生產(chǎn)企業(yè)。受歐美“反補貼、反傾銷”政策影響及本身戰(zhàn)略決策失誤，公司資金鏈斷裂、不能償還到期債務且明顯缺乏清償能力，被地方人民法院裁定進行債務重整。

該公司債務重整案成為目前國內(nèi)最大的企業(yè)重整案之一，因其所涉?zhèn)鶛嗳硕唷鶆諗?shù)額大、社會影響廣，使得債務重組的困難重重。江西金資受地方政府委托介入后，積極發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過債轉(zhuǎn)股，將一部分債權轉(zhuǎn)為重組之后新賽維的股權，確保新賽維正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，對剝離的一些實物資產(chǎn)進行公開拍賣，盤活閑置資產(chǎn)，提高處置收益。通過運用多元化金融手段，努力挖掘和提升賽維不良資產(chǎn)價值，助其甩掉包袱，重新煥發(fā)生機。賽維公司重組成功，較好地維護了地方金融穩(wěn)定，支持了地方經(jīng)濟發(fā)展，既實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟收益，又受到社會的廣泛贊譽。

2019年積極推進非金不良資產(chǎn)的收購

“2019年是公司發(fā)展的關鍵一年，公司經(jīng)營目標是‘聚焦主業(yè)，深耕不良，創(chuàng)新發(fā)展，做出特色’，推動公司規(guī)模、實力、質(zhì)量、管理及效益再上新臺階”，甘成久向《每日經(jīng)濟新聞》記者這么總結道。

另外，他還坦言到，作為地方AMC，在進行金融不良資產(chǎn)批量收購時，要直接與四大AMC同臺競技，與四大AMC相比，公司存在資金實力弱、融資成本高、專業(yè)人才缺乏、不良業(yè)務經(jīng)驗不足等劣勢。

因此，在不良資產(chǎn)收購上，加強與四大AMC交流協(xié)作，控制好收包成本。堅持“小、非、多”策略，即以收購銀行小包、單戶資產(chǎn)，收購非金不良，以及多渠道、多品種、多方式為主。同時高度關注城商行、農(nóng)商行的不良資產(chǎn)，特別是積極推進非金不良資產(chǎn)的收購。加大與各地方資產(chǎn)公司的合作，尋找聯(lián)合收包、合作收包機會。堅持“收、處”并舉，在不良業(yè)務處置上，堅持對不良資產(chǎn)精耕細作，不斷提升自身處置能力，提高處置效率。積極嘗試和探索主動清收、債權轉(zhuǎn)讓、抵押物處置、委托清收、收益權轉(zhuǎn)讓等處置方式。

另外，由傳統(tǒng)的“三打一拍”轉(zhuǎn)向多樣化處置，積極推行整包、分包、分筆轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)置換、租賃、委收，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”和金交所等平臺進行交易，更加重視運用重組手段，深入挖掘和提升不良資產(chǎn)內(nèi)在價值。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，2018年底，江西金資資產(chǎn)總額達86.56億元，累計收購不良資產(chǎn)本息合計246.56億元，實現(xiàn)營業(yè)收入13.45億元，實現(xiàn)利潤總額6.99億元，獲得了“AA+”信用評級。