每經(jīng)編輯｜畢陸名

每經(jīng)評論員 杜恒峰

長期被李國慶口誅筆伐的俞渝，突然深夜在朋友圈控訴李國慶，其爆料尺度之大，內(nèi)容之詳實，情節(jié)之離奇，令人難以置信；“大嘴巴”李國慶也迅速反擊，其中細(xì)節(jié)同樣令人咋舌。兩人毫不留情的罵戰(zhàn)，讓這對曾經(jīng)令人艷羨的創(chuàng)業(yè)夫妻，成了全民圍觀品評的主角。

創(chuàng)業(yè)夫妻分道揚鑣的并不少。思科、亞馬遜、龍湖、昆侖萬維等知名公司，其創(chuàng)始人夫婦都有過這種痛苦的歷程。但如李國慶、俞渝這般水火不容、深仇大恨者，卻是絕無僅有，如果李、俞二人指控內(nèi)容為實，為何這段痛苦的婚姻仍持續(xù)了23年之久？

并非不想結(jié)束，而是不能結(jié)束。對李、俞來說，以結(jié)婚證為證據(jù)的夫妻關(guān)系與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展緊密捆綁：上市之前需要保持股權(quán)穩(wěn)定并沖刺上市，進(jìn)而為風(fēng)險投資機構(gòu)負(fù)責(zé)；上市后，則要保持股價穩(wěn)定對公眾股東負(fù)責(zé)；私有化退市時，需要穩(wěn)定的夫妻關(guān)系打消融資方的疑慮；退市后需要回歸A股證券化，在股權(quán)正式交割前同樣不宜有股權(quán)方面的瑕疵。

創(chuàng)業(yè)不易，夫妻創(chuàng)業(yè)更為不易。企業(yè)和家庭，是完全兩種不同形態(tài)的社會組織：前者以絕對理性的契約串聯(lián)起各個成員，其激勵和約束機制的基礎(chǔ)是企業(yè)的效益和成員的貢獻(xiàn)，各個成員以個人利益最大化作出最優(yōu)決策；后者則是以主觀的情感作為紐帶維系，家庭成員基于對家庭的責(zé)任和貢獻(xiàn)意愿而行動，其決策具有強烈的利他性。正是由于這兩種組織形態(tài)截然不同的運作邏輯，一旦創(chuàng)業(yè)者夫妻無法在這兩種組織間有效切換自己的角色，危機也就隨之而來。于李國慶和俞渝而言，家庭和事業(yè)沒有了界限，也就注定他們最終不會有結(jié)果。

股權(quán)分配、經(jīng)營決策權(quán)、激勵和約束是創(chuàng)業(yè)者們都需要解決的關(guān)鍵內(nèi)部管理問題，但無法將事業(yè)和家庭劃分開的夫妻創(chuàng)業(yè)者們更容易在這些方面作出糟糕的決策，李國慶和俞渝就是如此。

在股權(quán)分配方面，兩人爭議極大，這也是他們矛盾的焦點，創(chuàng)業(yè)20年，經(jīng)歷了頂級PE投資、在美股上市、私有化的完整洗禮后，雙方還在為股權(quán)分配問題而爭斗，換在其他創(chuàng)業(yè)者身上幾乎難以理解。

在經(jīng)營決策權(quán)方面，同樣強勢的兩個人，很難說服彼此，而夫妻關(guān)系又為這種平等的話語權(quán)增加了平衡的力量，企業(yè)關(guān)鍵決策搖擺不定，只會讓企業(yè)顧此失彼，喪失對危險的感知能力，錯失新的商業(yè)機會；此外，夫妻之間天然存在追求安全感的傾向，這也為當(dāng)當(dāng)成為一家“夫妻店”而不是又一個京東埋下了伏筆。

在激勵和約束方面，創(chuàng)業(yè)夫妻更難理性處理。夫妻即意味著利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，但在企業(yè)經(jīng)營過程中，創(chuàng)始人貢獻(xiàn)有大有小，按照貢獻(xiàn)大小分配利益，是激勵企業(yè)各個成員發(fā)揮各自動能的最佳策略，獎金分配、股份期權(quán)、股票激勵等操作方法成熟且有效。但在當(dāng)當(dāng)這家夫妻店，兩位創(chuàng)始人并不需要這樣的激勵舉措——因為企業(yè)也是家庭財產(chǎn)，按照貢獻(xiàn)分配的企業(yè)財產(chǎn)，最終還是會歸于家庭共同財產(chǎn)，并無操作的價值。缺乏激勵約束機制，如何避免另一方的道德風(fēng)險，如何避免另一方人浮于事、搭便車的行為？對夫妻店來說，這完全取決于對方的職業(yè)素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，而這是輕飄飄的軟約束，最終如何只能聽?wèi){運氣這樣的偶然因素。

如果李、俞不是夫妻，而只是彼此的創(chuàng)業(yè)伙伴，故事會不會有所不同？如果李、俞在創(chuàng)業(yè)之初就約法三章，用純粹且嚴(yán)格的創(chuàng)業(yè)伙伴關(guān)系來定義兩人在當(dāng)當(dāng)?shù)奈恢茫适掠謺绾?？不管哪種情況，可以確定的是：必然是比現(xiàn)在更好的一個結(jié)果。