每經記者｜楊棄非    每經編輯｜劉艷美    

《Monocle》創(chuàng)始人、董事長泰勒·布魯爾 圖片來源：每經記者 張建 攝

11月4日，對旅行目的地一向挑剔的《Monocle》創(chuàng)始人、董事長泰勒·布魯爾（Tyler Brûlé），出現在成都“品質生活論壇”現場。

盡管“生活方式”在如今的中國已經泛濫，但直接聽到這位全球生活方式“導師”的言傳身教，仍顯得別開生面。距離他上次來中國內地已有3年時間，而此次到成都也只是他第四次踏入中國內地——以全球讀者均能無障礙閱讀為初衷，Monocle和他的靈魂人物布魯爾，與潛力巨大的中國市場仍有一段距離。

“內地擁有全球影響力的品牌太少，它們對《Monocle》可能也知之甚少。”在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，布魯爾說，“但我們希望在中國市場有更大的發(fā)展”。

這一次，布魯爾邁的步子更大膽了一些。比起北京、上海這些《Monocle》鎖定的“全球游民（Global Nomad）”扎堆的城市，他選擇深入居于內陸的成都。12個小時的時差，沒能阻止他將太古里擠進日程的熱情，這座同樣以生活方式聞名的城市如何與《Monocle》產生互動，他比任何人都更加好奇。

上一個進入布魯爾“法眼”的城市是，瑞士蘇黎世。2012年，在接受《紐約時報》采訪時，布魯爾將東京、悉尼和斯德哥爾摩定為最愛的城市。7年后，面對同樣的問題，他不假思索地說出了蘇黎世的名字——《Monocle》2019年城市榜單證明了他的眼光精到，蘇黎世居于全球第一。

布魯爾走進中國的另一面是，《Monocle》正在以一種更加積極的姿態(tài)與不同城市親近。“我們經常問自己這樣的問題，偉大的城市對我們來說到底意味著什么？”布魯爾說，到了成都，他也會思考一個問題，為什么來過這座城市后，還想再回來。最終，他得出一個結論，因為這是一個能讓人靜下來的地方。

總能引領潮流的布魯爾，正在抓住城市的精髓。

城市的品位隱藏在細節(jié)中

2007年，《Monocle》在創(chuàng)刊之初，曾做過一項有關品質生活的調查。雜志的英倫風格沒能挽救讀者對倫敦和曼徹斯特等老牌英國城市的失望情緒，反而是德國慕尼黑在被調查的40個城市中得分最高。

“在慕尼黑，由地鐵、輕軌、公交和精心規(guī)劃的騎行網絡構成了高效的公交系統(tǒng)。在伊薩河邊，聯合抵押銀行的交易員找到了午飯乘涼和晚上在啤酒公園里娛樂的去處。”在一篇《衛(wèi)報》的撰文中，布魯爾指出，“盡管它不是享樂標桿城市，但你能在夜晚盡興外出，不管你是‘公園派’還是‘酒吧派’，均能極易得到滿足，且好過所有英國城市。”

在布魯爾心目中,這或許是慕尼黑有限的高光時刻。一年有250天在出差、甚至將“倒時差”視為弱者的表現，布魯爾有一個很長的城市清單。他在倫敦、斯德哥爾摩群島和瑞士圣莫里茨山均擁有房產，更多時候，他會徘徊在東京或者香港街頭，與來自全球的合作伙伴探討合作?！禡onocle》的城市峰會，吸引了更多城市的橄欖枝，他有理由對城市挑剔。

但他面臨的問題，已經成為不斷涌現的“全球游民”的共同“煩惱”。1998年，布魯爾在一篇《紐約時報》的撰文中寫到，“有錢人一下子多了”，他們“可以是美國西海岸的滑雪手，斯德哥爾摩的廣告商，或者在獨立唱片店打工卻突然接到電影邀約的窮小子”。更長距離的旅行變得尋常，一種新的城市“選擇困難癥”在“全球游民”中產生。

布魯爾的選擇，為他們和候選城市們提供了一個參照系。

“與2012年相比，我喜歡的城市確實有了變化。東京仍是我的最愛，但我現在也很喜歡蘇黎世和維也納。”布魯爾迅速說出了三個城市的名字。

除東京之外，布魯爾已先后將《Monocle》城市論壇引入蘇黎世和維也納兩座城市，布魯爾和他的“朋友圈”成為城市最佳的宣傳符號。而當《Monocle》將商業(yè)戰(zhàn)線拉長至酒店甚至節(jié)慶，這種影響力還將持續(xù)擴大。

什么是布魯爾在觀察城市時最為關心的領域？他一度傾心于東京小尺度的街區(qū)規(guī)劃，而面對《每日經濟新聞》記者時，他給出的理由更加宏觀：“在東京，建筑、餐廳、酒店甚至整個城市的公共設施呈現出的日式韻味獨具一格而又和諧統(tǒng)一；在維也納，歷史久遠、風格古典的建筑給人時光交錯之感，讓城市變得韻味十足；在蘇黎世，全球通達的機場與城市的村莊氣質相得益彰。”

泰勒·布魯爾在論壇現場分享他對城市的觀點 圖片來源：每經記者 張建 攝 

“城市總是由宏觀和微觀兩個層面共同影響。”布魯爾曾將城市分為享樂型和宜居型兩類，真正吸引人居住的城市，既要提供便捷的通勤和發(fā)達的全球連接網，也需要在細節(jié)上做足功夫。

比如，通過回歸文化和傳統(tǒng)，打造更開放、包容的城市建筑，“全球游民”能夠快速建立對城市的歸屬感。在論壇現場，布魯爾展示了位于首爾、由新世界集團打造的非盈利性書店——在這個具有設計感的紅色建筑內，人們可以盡情享受讀書的樂趣。

“一種新的趨勢是，城市需要給人帶來親密感。東京就像是數千個村莊編織在一起，蘇黎世一天有數十趟飛往倫敦的飛機，但城市本身規(guī)模并不大。”布魯爾說。

Monocle式生活不止一種

公園、書店、酒吧……布魯爾有關城市的一切，都與其強調的“品質生活”息息相關。事實上，品質生活這個詞本身已經和布魯爾深度“綁定”，在J. Crew董事長、創(chuàng)意總監(jiān)Jenna Lyons看來，布魯爾甚至已經培養(yǎng)了一批有關品質生活的“信徒”。

但與鼓吹City boy的《POPEYE》，或者不遺余力地打造紐約客形象的《New Yorker》相比，什么是《Monocle》風格卻顯得十分模糊。布魯爾本人也承認，《Monocle》并不是一種擁有明確概念的生活方式。“也許有人會說，某種東西像是《Monocle》的風格，但我們并沒有強行為《Monocle》貼上某一種標簽。”

事實上，鮮明的個人風格一直被認為是布魯爾的符號。《Monocle》“信徒”對布魯爾的印象，或許是能夠聯想起Tom Ford的黑框眼鏡和規(guī)整胡須，或許是不離身的夾克和永遠完整的著裝搭配，又或許是對待選擇近乎苛刻、毫不妥協的態(tài)度。在《Monocle》雜志每期的開欄語（At the front）中，專職漫畫師還為布魯爾設計了一個具有辨識度的卡通形象。

在《Monocle》的辦公室里，也流傳著一些不成文的規(guī)矩：脫下的外套不能被掛在椅背上，而是要掛在專門的衣櫥里；午餐時間絕對不能在辦公室用餐，為此《Monocle》設置了專門的餐廳供員工用餐——這些都是布魯爾自己訂立并堅守的原則，總結起來就是，再忙再累，腔調不能丟。

但似乎將某些個人化的習慣推廣開來并非布魯爾本意。盡管不少媒體認為布魯爾獨到的眼光是《Monocle》成功的關鍵，但他卻習慣性的將一切歸功于團隊。他的信念是，《Monocle》應該是一本無論什么人在哪里看到，都能找到自己喜歡內容的雜志。因此，保持內容的多樣化非常重要。

隨手翻開一本《Monocle》，沒有長篇累牘的論述、也沒有時尚品牌的歷史介紹，取而代之的是短小精悍的快閱讀內容——動輒幾百字的小短文讓人甚至認為，《Monocle》比任何社交媒體都能更好地詮釋快閱讀時代。這些內容通常又是“反市場”、“反套路”的——可能是太平洋某個小城的旅游推介，又可能是東京某個無人問津的小店，越新奇越能被《Monocle》收入囊中。

這種做法，或許源于布魯爾的個人經歷。

來自加拿大的父親和來自愛沙尼亞的母親，已經讓布魯爾血液中就自帶跨文化基因，而求學經歷又讓布魯爾有了一個流動性極大的生活環(huán)境。根據他的計算，他至少換過10所學校。有媒體評論稱，布魯爾的經歷足以使其成為“全球游民”的代言人。

城市不同，生活方式也不盡相同。但正是這種不同，為“全球游民”提供了最佳選擇的可能性。正如《Monocle》雜志的名字“單片鏡”所包含的寓意，“從自己的眼睛看世界”——好的生活方式或許有一些共性，但最重要的應該是保持個性。

泰勒·布魯爾接受《每日經濟新聞》記者專訪 圖片來源：每經記者 張建 攝

中國城市如何擁有自己的“Monocle”？

但對于中國城市而言，比起眼花繚亂的旅游推介，《Monocle》的標桿作用可能更加顯著。

3年前，布魯爾現身北京時，從上海等地蜂擁而來的追隨者，把場地堵得水泄不通。盡管他太少來到中國內地，但他和《Monocle》的影響力絲毫不受距離感影響。即便唯一一家在北京的Monocle shop已經不得不關店，并不妨礙中國人對他們的熱情。

在“消費升級”成為各種媒體口頭禪尚且數年的中國，不斷擴大的“New Money”群體在享受物質富足的同時，卻沒有為他們量身定制的“品質生活”定義。舶來的奢侈品大牌成為消解文化鴻溝快速且有效的辦法。

根據2018年波士頓咨詢BCG與騰訊廣告發(fā)布的《2018中國奢侈品數字消費市場洞察》，全球奢侈品銷售額的三分之一來自中國消費者，其中50%的消費者居住在中國前15大城市之中。而在30歲以下的年輕人中，有70%以上容易受到不同類型KOL的影響。

與此同步進行的是城市的紳士化進程。獨立建筑師何健翔曾指出，由市場經濟運作的紐約，打造出極其具有活力的曼哈頓地區(qū)，成為中國大小城市模仿的對象。類似的城市景觀背后是逐漸趨同的城市生活，商業(yè)文化取代了城市文化，意識到問題的城市開始尋找生活方式的“導師”。

那么，《Monocle》能夠帶來哪些啟示？

常被人津津樂道的是，《Monocle》極少運用社交媒體。直到現在，《Monocle》的推特賬號中顯示的推文數量仍然保持在0。在解釋這一做法時，布魯爾反復強調品牌效應。“盡管越來越多的人在用instagram或者推特進行推廣，但那終究是利用他們的平臺，遵循他們的規(guī)則。”

布魯爾說：“正如一家酒店、一個奢侈品，凡是能夠有效建立品牌，他們需要尋找到自己的客戶群，并忠實于他們，這是《Monocle》作為一家有一定成績的小企業(yè)所一直堅持的商業(yè)模式。”

更為出名的解釋來自他與《紐約時報》的一次對談。“許多媒體公司都忘記了品牌的力量，人們選擇穿什么、展現什么，都是在打造媒介品牌。在公共場合，當你選擇是否坐在某個人旁邊時，你會看他穿的鞋、他的行李，但更常發(fā)生的是，看他在讀什么。”他說，如果在iPad上通過app閱讀《Monocle》,那么這種方式就失效了。