每經(jīng)記者｜岳琦    每經(jīng)編輯｜湯輝    

“我接觸得還不少。”聽聞柳傳志退休的消息，長期研究中國企業(yè)家與市場經(jīng)濟(jì)的張維迎教授打開了話匣子。

12月18日下午，港股上市的聯(lián)想控股在股市收盤后開了一個(gè)短會(huì)，隨后向外界宣布了柳傳志退休的消息。商海進(jìn)退35載，柳傳志的謝幕，外界并不意外，各種各樣的柳式曲折故事再次流傳。

“柳傳志付出了很多，這里面的酸甜苦辣是很值得我們?nèi)ズ煤玫鼗匚叮渲幸灿泻芏嗟膯l(fā)?！北本┐髮W(xué)國家發(fā)展研究院教授、北大博雅特聘教授張維迎對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，從一個(gè)“套利企業(yè)家”走向一個(gè)“創(chuàng)新企業(yè)家”，他一個(gè)人身上這三代企業(yè)家的影子都有，無論哪一代企業(yè)家對他都是非常敬重的。

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三代企業(yè)家共同的標(biāo)桿

“他是中國改革開放40年來企業(yè)家的代表人物?！边@是評價(jià)柳傳志時(shí)，張維迎脫口而出的第一句話。作為一個(gè)長期研究中國企業(yè)家群體的學(xué)者，對柳傳志的定義，張維迎似乎已經(jīng)思慮良久。

拋開80后90后創(chuàng)業(yè)者不談，張維迎曾經(jīng)把中國企業(yè)家群體分為三個(gè)代際：80年代的農(nóng)民企業(yè)家，90年代的下海官員，世紀(jì)之交創(chuàng)業(yè)的海歸和工程師。但對于柳傳志的歸類，張維迎遇到了一個(gè)難題。

柳傳志從改革開放初期的時(shí)候，就開始了創(chuàng)業(yè)歷程，那是農(nóng)民企業(yè)家涌現(xiàn)的時(shí)代。不同的是，柳傳志是“有鐵飯碗吃公家飯”的人，應(yīng)該也歸于官員下海的一類，有所謂“92派”背景。另一方面，柳傳志本身是一個(gè)工程師出身，他做的計(jì)算機(jī)那個(gè)時(shí)候也是高科技，后來也搞網(wǎng)絡(luò)，跟世紀(jì)之交的這波人又有一些類似。

“三代企業(yè)家的特點(diǎn)都在他身上有體現(xiàn)?！睆埦S迎說，從創(chuàng)業(yè)的年份、身份背景和知識(shí)背景來看，他跟三代企業(yè)家都有交集，所以他在這三代企業(yè)家中都有一些重要的影響，也是一個(gè)標(biāo)桿。

柳傳志?圖片來源：聯(lián)想控股供圖

從下海的歷史時(shí)期看，他應(yīng)該屬于第一代的農(nóng)民企業(yè)家，但是他和農(nóng)民企業(yè)家做的不一樣。1992年下海的第二代企業(yè)家更多是做房地產(chǎn)、金融，但是柳傳志是做制造業(yè)。雖然農(nóng)民企業(yè)家也做制造業(yè)，但是他們做的制造業(yè)是很傳統(tǒng)的制造業(yè)，而聯(lián)想做的是當(dāng)時(shí)的高科技制造業(yè)。

“據(jù)我所知，無論哪一代企業(yè)家對他都是非常敬重的，我本人對他也是很敬重的?！泵鎸@個(gè)特殊的企業(yè)家，張維迎不掩飾自己的尊敬。作為中國改革的研究者，他評價(jià)說，“寫中國改革的歷史，要選一個(gè)典型的企業(yè)家，柳傳志算一個(gè)典型，是繞不過去的?！?/p>

從“套利企業(yè)家”到“創(chuàng)新企業(yè)家”

雖然在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)家群體并沒有什么存在感，但張維迎始終認(rèn)為，企業(yè)家創(chuàng)造了市場，而企業(yè)家精神也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。

在研究中國企業(yè)家群體的崛起時(shí)，張維迎有一個(gè)清晰的判斷——“中國企業(yè)家都是套利起家，現(xiàn)在套利的機(jī)會(huì)在減少，那么必須轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。”

要做到從套利走向轉(zhuǎn)型創(chuàng)新并不是一件容易的事，大部分企業(yè)都很難成功轉(zhuǎn)型。張維迎說，“套利本身是一個(gè)短平快的事兒，來錢比較快。創(chuàng)新是一個(gè)高度不確定和很費(fèi)時(shí)間的事，中國只有少數(shù)企業(yè)家在這方面做得比較可圈可點(diǎn)的。”

做到這一點(diǎn)，華為的任正非應(yīng)該算是公認(rèn)的典型，他從一個(gè)“套利企業(yè)家”成功轉(zhuǎn)向一個(gè)“創(chuàng)新企業(yè)家”。

可圈可點(diǎn)的企業(yè)家中，當(dāng)然也包括柳傳志。張維迎說，“可能大家各有不同的看法，但我認(rèn)為聯(lián)想仍然是一個(gè)從套利逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的企業(yè)，尤其是走向國際方面。對中國企業(yè)來講，還是非常了不起的?！?/p>

張維迎還清晰地記得，柳傳志曾經(jīng)說過的一個(gè)故事。80年代，柳傳志當(dāng)時(shí)做企業(yè)的時(shí)候就是倒買倒賣，倒騰一下計(jì)算機(jī)。柳傳志去參加一個(gè)國外會(huì)議，坐在后排沒人理他，但最后他帶領(lǐng)聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，在國際市場名聲大噪。

聯(lián)想集團(tuán)收購IBM PC業(yè)務(wù)?圖片來源：聯(lián)想控股供圖

“這既是中國發(fā)展的縮影，也是柳傳志作為一個(gè)企業(yè)家白手起家，最后變成一個(gè)世界級企業(yè)了不起的一個(gè)地方?！睆埦S迎說，聯(lián)想的故事本身也可以告訴我們，從套利企業(yè)走向創(chuàng)新企業(yè)是多么的艱難。

從一個(gè)“套利企業(yè)家”走向一個(gè)“創(chuàng)新企業(yè)家”，柳傳志走的也并不順利。張維迎用“九死一生”來形容這種艱難，他說，“柳傳志付出了很多，這里面的酸甜苦辣是很值得我們?nèi)ズ煤玫幕匚?，其中也有很多地啟發(fā)。對中國的企業(yè)來講是值得大家去反思，甚至學(xué)習(xí)的?！?/p>

沒有產(chǎn)權(quán)制度改革到不了今天

“如果沒有產(chǎn)權(quán)制度的改革，聯(lián)想也堅(jiān)持不到今天?！被仡櫬?lián)想的發(fā)展歷程，張維迎特別提到了幾十年前的產(chǎn)權(quán)制度改革。他認(rèn)為，聯(lián)想在產(chǎn)權(quán)制度改革方面是比較成功的，對這一類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，聯(lián)想也起到示范作用。

創(chuàng)業(yè)之初的聯(lián)想只是中科院旗下一個(gè)“不明不白”的企業(yè)。聯(lián)想進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革的探索，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和主要團(tuán)隊(duì)都持有了股份，隨后實(shí)現(xiàn)股票上市，走向現(xiàn)代治理。

聯(lián)想控股上市?圖片來源：聯(lián)想控股供圖

“柳傳志做這個(gè)事兒是比較有超前的眼光?！睆埦S迎說。他補(bǔ)充道，“當(dāng)然，這與中科院領(lǐng)導(dǎo)的開明有關(guān)，而這個(gè)故事本身也告訴我們，在整個(gè)改革過程當(dāng)中，政府是不是承認(rèn)企業(yè)家精神，對這個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，我覺得是很有意義的?！?/p>

“思考這些問題的時(shí)候，他是我腦子里的一個(gè)標(biāo)本。”張維迎說，當(dāng)他在總結(jié)企業(yè)家、企業(yè)家精神的時(shí)候，很多東西是從柳傳志這些企業(yè)家的故事當(dāng)中獲得啟發(fā)。

提及柳傳志對改革的貢獻(xiàn)，張維迎表示，什么改變了中國？企業(yè)家本身就改變了中國。柳傳志做企業(yè)本身就推動(dòng)了社會(huì)變革，他使中國人用上廉價(jià)的計(jì)算機(jī)，這對社會(huì)的推動(dòng)很重要，還有他在企業(yè)家當(dāng)中這種示范作用、標(biāo)桿作用，使得更多的人去做企業(yè)，或者做的更規(guī)范，這都是推動(dòng)。柳傳志退休了，今后不“在商”了，希望他為中國社會(huì)進(jìn)步繼續(xù)做出另一種貢獻(xiàn)。

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封面圖片來源：聯(lián)想控股供圖