每經(jīng)記者｜唐如鈺    每經(jīng)編輯｜肖芮冬    

突發(fā)疫情的沖擊不僅讓初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)承壓明顯，也讓本就在寒冬論調(diào)中的創(chuàng)投圈面臨挑戰(zhàn)。在此情況下，許多PE、VC積極行動起來——或采取舉措助力被投企業(yè)攻克難題，或調(diào)整2020年投資策略。

為此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者連日來走訪了多位一線創(chuàng)投機(jī)構(gòu)合伙人，聽他們講述自己所在機(jī)構(gòu)與被投企業(yè)一同共克時(shí)艱的故事。

作為一家成立近20年的老牌VC機(jī)構(gòu)，GGV紀(jì)源資本（以下簡稱GGV）有著鮮明的投資風(fēng)格——敏銳、快速，關(guān)注方向明確：前沿科技、企業(yè)服務(wù)和云、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、消費(fèi)及新零售，如此的“打法”也讓其在一波又一波的技術(shù)革新中看清趨勢、捕獲機(jī)會。

GGV紀(jì)源資本管理合伙人符績勛在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)就坦言，與2003年的非典相比，受經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，這一次疫情帶來的沖擊其實(shí)更加明顯，他囑咐企業(yè)要提前做好預(yù)案以防事態(tài)進(jìn)一步惡化，“因?yàn)榻酉聛砣谫Y會非常難”。

GGV紀(jì)源資本管理合伙人符績勛

圖片來源：受訪者供圖

每日經(jīng)濟(jì)新聞（以下簡稱NBD）：突發(fā)的疫情打亂了整個(gè)創(chuàng)投圈的步伐，目前來看對VC行業(yè)產(chǎn)生了什么影響？

符績勛：事實(shí)上，疫情對VC的影響是間接的?；鹗苡绊懙某潭雀渫顿Y的行業(yè)密切相關(guān)。如果說，你投資的項(xiàng)目集中在線下消費(fèi)、零售、餐飲這些領(lǐng)域的企業(yè)，那受沖擊肯定很大。尤其是跟2003年非典時(shí)期相比，當(dāng)下的影響更為實(shí)質(zhì)。17年前的中國仍是一個(gè)偏傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，那時(shí)VC投資的項(xiàng)目多為互聯(lián)網(wǎng)公司，整體業(yè)務(wù)都是偏線上的。非典期間，可能因?yàn)闀簳r(shí)的消極情緒，市場出現(xiàn)過短暫的消費(fèi)萎縮。但長期來看，它實(shí)際上是促進(jìn)了線上消費(fèi)，尤其當(dāng)時(shí)的百度、騰訊、攜程激發(fā)了大家的線上行為。

但經(jīng)過這些年的變遷，中國的新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)崛起。VC現(xiàn)在看的項(xiàng)目更多是線上與線下的結(jié)合，無論是出行、酒店、共享領(lǐng)域還是機(jī)器人硬件等，這些與線下服務(wù)、供應(yīng)鏈都是密切相關(guān)的。

NBD：據(jù)您了解目前大部分創(chuàng)業(yè)公司情況如何？主要面臨什么難題？

符績勛：最近我們也一直在和一些創(chuàng)業(yè)公司做溝通，當(dāng)下最大的問題是受復(fù)工推遲影響，業(yè)務(wù)收入下降，部分公司未來可能出現(xiàn)現(xiàn)金流吃緊的情況。公司的現(xiàn)金流健康是我們十分關(guān)心的。其次，疫情期間，如何通過遠(yuǎn)程辦公保障公司的運(yùn)作以及員工可能出現(xiàn)的消極情緒，這些都需要公司去調(diào)整和克服。

NBD：針對企業(yè)可能遇到的問題，GGV采取了哪些舉措？

符績勛：從目前摸底的情況來看，即使在收入下降的情況下，大部分被投企業(yè)仍有相當(dāng)充裕的現(xiàn)金儲備。但也要囑咐大家格外警惕，接下來融資會非常困難。

另外，我們團(tuán)隊(duì)也邀請了多個(gè)領(lǐng)域的專家給企業(yè)上課，指導(dǎo)他們?nèi)ソ鉀Q疫情期間可能出現(xiàn)的具體問題，比如遠(yuǎn)程辦公時(shí)，公司管理要做什么樣的改變、現(xiàn)金流應(yīng)如何規(guī)劃、人員要怎么調(diào)整等。

同時(shí)，我也要求企業(yè)去做進(jìn)一步的情景預(yù)設(shè)，提前想好Plan A、B、C。目前，誰也無法準(zhǔn)確判斷疫情還會持續(xù)多久、對經(jīng)濟(jì)的沖擊又會在何時(shí)趨緩。如果這是一場持久戰(zhàn)，那么企業(yè)首先要做的就是保命、活下來。

保命的第一步可能就要考慮一定程度的人員優(yōu)化，把核心的人員留下。這個(gè)時(shí)候談人員優(yōu)化似乎不妥，但對于那些活在生死邊緣的企業(yè)，就不得不狠心做決定。第二步則是薪酬優(yōu)化、成本優(yōu)化，由公司高管帶頭做未來3~6個(gè)月的薪酬調(diào)整，讓整個(gè)公司渡過危機(jī)。

至于具體如何調(diào)整，其實(shí)也可以參考阿里、騰訊在非典時(shí)期采取的一些舉措。總之，就是要基于現(xiàn)有資金活下去。

NBD：受疫情影響，今年GGV投資策略、篩選項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是否會有所調(diào)整？

符績勛：GGV在看項(xiàng)目時(shí)也會有更多考慮。比如，最近在看的幾個(gè)項(xiàng)目，有兩三個(gè)是偏線下的，對于這樣的項(xiàng)目我們的考察期會更長，也要進(jìn)一步考慮疫情對它實(shí)際的業(yè)務(wù)影響有多大。

另外，針對所有的投資，我們都會更加重視CEO和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對危機(jī)的能力，看他們近期具體采取了哪些辦法抗擊疫情。

NBD：預(yù)計(jì)2020年創(chuàng)投圈會出現(xiàn)什么樣的調(diào)整？

符績勛：如果說“資本寒冬”是2019年創(chuàng)投圈的基本論調(diào)，那么現(xiàn)在是“寒冬更冷”了。此次疫情會加劇整個(gè)VC行業(yè)的洗牌。2020年，基金行業(yè)會出現(xiàn)分水嶺，好的機(jī)構(gòu)會更好，不好的則可能會被快速淘汰。

封面圖片來源：受訪者供圖