每經(jīng)記者｜王晶    每經(jīng)編輯｜陳俊杰    

目前，海外疫情正在從歐美向印度等新興市場國家蔓延，智能手機市場隨著各國的“封鎖令”正面臨下滑。而國內(nèi)無疑成為了目前手機新品的主戰(zhàn)場，但形勢也不容樂觀。日前中國信通院公布的國內(nèi)手機市場數(shù)據(jù)顯示，2020年1~3月，智能手機出貨量為4773.6萬部，同比下降34.7%。

競爭加劇的國內(nèi)市場環(huán)境下，大品牌占據(jù)絕對的市場份額，而在中小手機品牌艱難求生的時候，一加開始謀求更高的品牌知名度，試圖帶動其銷量增長。4月16日晚，一加手機在國內(nèi)發(fā)布了5G新品一加8系列，發(fā)布會結束后，一加手機CEO劉作虎便立刻加入到羅永浩的第三場直播賣貨現(xiàn)場，用當下國內(nèi)最熱門的方式促進新產(chǎn)品的銷售。

過去很長一段時間里，一加因為堅持只做旗艦，而被外界質(zhì)疑商業(yè)模式太過單一，但如今，成立7年多的一加，產(chǎn)品在海外已經(jīng)獲得良好的口碑。不過，在國內(nèi)，它始終被貼著“小而美”的標簽，甚至市場知名度被限制在一、二線城市。

劉作虎表示，今年一加將在營銷上積極“破圈”。“我們一直想解決破圈的問題，跟老羅對話，就是我們希望通過一些方法去影響到更多的用戶”。

疫情下的調(diào)整

在華米OV幾大頭部品牌激烈廝殺的時候，劉作虎獨辟蹊徑遠走海外，用幾年時間在中國品牌作戰(zhàn)艱難的印度和美國市場打開了銷路。

在一加8系列新品發(fā)布會上，劉作虎回顧了一加2019年的成績。“去年在手機整體下滑的大環(huán)境中，一加手機銷售量增長超過10%。”而在印度市場，一加甚至超越了三星、蘋果，以33%市場份額占據(jù)高端第一的位置；另外，一加在美國也打開了新局面——與T-Mobile、Verizon等主流運營商達成了合作。

“為什么進入美國運營商這么順利？”劉作虎總結稱：“對Verizon來說，一加的用戶群中，18-24歲的用戶比例達到40%多，通過一加，運營商能吸引到一群優(yōu)質(zhì)的年輕用戶；對一加而言，通過Verizon可以拓展在北美高端手機市場更廣渠道。”目前，蘋果、三星占據(jù)北美高端市場九成左右的份額，但劉作虎認為，與運營商合作后，一加將在高端市場獲得較大的發(fā)展空間。

不過，海外形勢一片大好之時，突如其來的疫情打亂了一加的節(jié)奏。疫情在北美、歐洲、亞洲等地區(qū)迅速蔓延，其中，北美市場是一加的新興市場，而印度市場則是其主要的海外市場之一。根據(jù)Counterpoint Research預計，印度的封鎖令將讓印度手機市場的出貨量下降接近60%，這意味著在疫情封鎖期間，印度智能手機行業(yè)收入損失約為20億美元。

“印度的疫情對所有的手機品牌都會有影響，整體的營銷節(jié)奏和市場策略需要調(diào)整，其他地區(qū)也會有相應的措施快速應對。”劉作虎說道。在印度，一加正加快清關速度，維持貨運，加快響應速度；在北美，一加則考慮將營銷投放后置，等線下店都開啟的時候再去做營銷。

不過，劉作虎認為，疫情或許也會推動線上渠道（銷售）。“疫情過后會是線上渠道先復蘇，我們的機會是很大的，一加過去走線上銷售模式并與電商平臺保持良好關系，電商渠道也會優(yōu)先給予我們資源。”

謀求“破圈”

在海外銷售被迫按下“暫停鍵”時，國內(nèi)市場的競爭正在加劇。根據(jù)中國信通院最新公布的數(shù)據(jù)，今年3月份上市新機型39款，其中5G手機達到24款，而整個一季度，中國5G手機的新機數(shù)量已經(jīng)達到了43款。尤其是頭部手機廠商，正在加速對5G市場的滲透。

一加雖然已成立多年，產(chǎn)品在海外獲得了較好的口碑，但在國內(nèi)，它始終被貼著“小而美”的標簽。而羅永浩在節(jié)目中，則用安靜的“異類”來形容一加手機和劉作虎。

疫情期間，直播帶貨大火，劉作虎也希望借此來強攻國內(nèi)市場。“直播是一個大的趨勢，直播相當于導購，跟線下促銷員模式一樣，只是搬到了線上，從一人服務一人，變成一人服務一百萬人。”

劉作虎表示，今年一加在營銷上會不斷嘗試破圈，讓更多人了解一加。“與羅永浩合作做直播就是一個破圈路徑，我們希望可以通過羅永浩告訴更多的人一加品牌的實力。”同時，一加也在拓展線上渠道，除京東外，一加還與天貓、蘇寧等平臺達成合作，以通過這些渠道觸達更多用戶。

但不容忽視的是，競爭之下手機企業(yè)壓力陡增，每家廠商都在產(chǎn)品線、渠道、營銷等層面發(fā)力，一加能否從中爭奪產(chǎn)品市場，還有待觀察。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)