每經記者｜劉洋    每經編輯｜王麗娜    

互聯(lián)網企業(yè)辦大學蔚然成風。

在繼阿里、騰訊、美團等企業(yè)之后，5月11日，58同城正式宣布成立58同城大學，并與培生教育、北京奧特思鼎國際教育達成戰(zhàn)略合作，推進職業(yè)教育發(fā)展。

《每日經濟新聞》記者注意到，58同城CEO姚勁波將58同城大學的成立，看成是“今年58同城最重要的舉措”。

58同城CEO姚勁波在58同城大學成立儀式上發(fā)言

圖片來源：每經記者 劉洋 攝

相較于阿里、騰訊等面向高端商業(yè)人才、培養(yǎng)CEO的湖畔大學和青騰大學，注重培養(yǎng)技術型高級干部的華為大學，58同城大學主要針對中基層人才的職業(yè)培訓。

此外，58同城在招聘、房產經紀、家政等領域占據(jù)頭部位置。業(yè)內人士指出，58同城大學的成立，一方面能夠擴大58同城對于中基層人才的吸引力與黏性，適應職業(yè)技能加速“迭代”的趨勢，另一方面亦是出于其內部生態(tài)環(huán)節(jié)上下打通的需要。

從求職招聘“跨界”到職業(yè)培訓

“我們有一個基本的判斷，大量的制造業(yè)人員會向服務業(yè)流動，大量的就業(yè)者會從農村向城市流動，大量的崗位會被AI、機器人替代，求職者需要重新發(fā)現(xiàn)自己的一技之長。”姚勁波在發(fā)布會上說。

在新一輪技術變革背景下，以往大量單一的重復勞動有望被機器逐步取代，求職者如今技能迭代的速度被迫加快，“一招鮮吃遍天”日益不再適用。

相較于不具一技之長的無差別就業(yè)者，身懷某種技能的就業(yè)者，其薪資水平往往翻倍。姚勁波在現(xiàn)場分享了一組數(shù)據(jù)，沒有一技之長的無差別就業(yè)者，平均工資約為三四千元。“如果你有任何特定的技能，不管是健身教練、按摩師還是面點師，薪資即可得到相應的提升，有可能會翻倍到八千左右。”姚勁波說。

而從就業(yè)市場供需兩端匹配的方面看，即便包括58同城在內的眾多招聘平臺已廣泛利用AI、大數(shù)據(jù)等技術，但仍難解決供需矛盾的問題。一方面企業(yè)的訴求隨市場而變，另一方面，求職者的職業(yè)技能往往也難以與上述變化同步。

在此背景下，姚勁波提出針對職業(yè)教育的“精準學習”的概念。他表示，薪資的漲跌往往反映崗位招聘的難易程度，當企業(yè)招不到人時，往往會提高薪資，因此，“通過薪資的掌握，職位發(fā)布量的高低，我們很容易發(fā)現(xiàn)某個城市某個崗位的招聘需求。”當此種“落差”發(fā)生時，58同城會將相應的課程推薦給在58同城上發(fā)布簡歷的求職者。

據(jù)了解，目前，58同城大學下設六大技能型人才培訓學院，包括：房產經紀人大學、人力資源學院、家庭服務學院、汽車服務學院、網絡營銷學院、新媒體學院。

58同城大學還設立一個“小目標”——將在200個城市，打造1000家職業(yè)技能培訓與就業(yè)中心。

企業(yè)大學哪家強？

近年來，互聯(lián)網企業(yè)辦大學運動似乎成為一種風尚。前有阿里、騰訊的“精英式”湖畔大學、青騰大學，后有生活服務領域針對“素人”的美團大學等，不一而足。

湖畔大學自不必說，而青騰大學則扮演騰訊與創(chuàng)業(yè)公司之間的橋梁角色。如，二期學員中，小紅書創(chuàng)始人瞿芳等就拿到了騰訊的投資。

另一方面，同樣是針對“素人”，58同城大學與美團大學也有所不同。

作為一家在生活服務領域的頭部企業(yè)，58同城在招聘、房產經紀、家政等多個領域表現(xiàn)亮眼。易觀發(fā)布的《中國互聯(lián)網招聘市場季度監(jiān)測報告2019年第3季度》顯示，該季度，中國互聯(lián)網招聘市場規(guī)模為29.8億元，環(huán)比增速為5.4%。其中，58同城招聘市場占有率達37.7%，比二季度有所提升，并持續(xù)位居行業(yè)第一。

在接受包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體采訪時，姚勁波表示，“中國基層就業(yè)80%-90%連接都是在58同城完成的，58同城大學學院的成立全部定位在中基層，比如說房產經紀人，汽車營銷，本地服務家政等等。”

他指出，“這些行業(yè)恰恰是我們最擅長、最了解、擁有最多數(shù)據(jù)的版塊，我們不做高端的企業(yè)培訓，就做中基層，中基層我認為在未來恰恰需求最大，也是最有廣泛影響力的。”

業(yè)內人士指出，在招聘版塊，58同城吸引大量中基層人才發(fā)布簡歷，其在某種程度上構成了58同城大學的潛在用戶。與此同時，58同城平臺本身所匯聚的家政、房屋經紀等職業(yè)群體，亦有望成為58同城大學的學員。在此背景下，經由設立58同城大學，一方面在生態(tài)內部亦加深了不同業(yè)務版塊之間的匹配程度；另一方面，也增強了對原有用戶的黏性，并或可實現(xiàn)一定程度的用戶增長，在一定程度上有望增強其在中基層人才中的品牌影響力與吸引力。

由此，企業(yè)大學本身在某種層面也構成了企業(yè)戰(zhàn)略意志的體現(xiàn)。以美團大學為例，業(yè)內人士指出，其更多針對新藍領市場。新藍領的培養(yǎng)，首先便需要服務人員技能和服務內容的標準化。而美團大學試圖將服務行業(yè)約定俗成的規(guī)矩轉變成標準化服務的做法，則意在幫助其在生活服務人才標準的制定中獲得主動權。