每經(jīng)記者｜林姿辰    每經(jīng)編輯｜文多    

近日，安踏體育（HK02020，股價119.20港元，市值3235億港元）發(fā)布公告，稱為使集團管理架構(gòu)與其戰(zhàn)略方向匹配并完善集團的企業(yè)管治，丁世忠將卸任首席執(zhí)行官并留任董事會主席；集團首席財務(wù)官賴世賢、專業(yè)運動群首席執(zhí)行官吳永華成為新的聯(lián)席首席執(zhí)行官；鄭捷不再擔(dān)任集團總裁，專任亞瑪芬體育首席執(zhí)行官。

這是安踏體育上市16年以來最大規(guī)模的人事調(diào)整，將于2023年2月1日起生效。此番管理層洗牌后，幾位核心高層的管理領(lǐng)域分為了安踏主品牌、FILA品牌、其他品牌與亞瑪芬四大塊。

作為國內(nèi)市值第一的本土運動鞋服制造商，安踏體育過去一年的業(yè)績受疫情影響較大。為了推進(jìn)“全球化”，公司的新氣象將從內(nèi)部管理開始。而從消息公布后股價兩日連漲的表現(xiàn)看，投資者對這一消息的反應(yīng)較為積極。

創(chuàng)始人放權(quán)，元老級成員分任CEO

此次人事變動，最受人矚目的是公司創(chuàng)始人丁世忠卸任CEO，留任董事會主席，設(shè)立聯(lián)席CEO制度，由原首席財務(wù)官賴世賢、專業(yè)運動品牌群原CEO吳永華形成“雙CEO”格局。

公告顯示，賴世賢將分管安踏品牌、除FILA品牌以外的所有其他品牌、集團采購以及集團的若干職能（包括人力資源、法務(wù)、投資者關(guān)系及行政管理等）。

吳永華則分管FILA品牌、集團國際業(yè)務(wù)及集團若干職能（包括零售渠道管理及公共關(guān)系等）。

另外，鄭捷將卸任集團總裁及戶外運動品牌群CEO，留任執(zhí)行董事，繼續(xù)以亞瑪芬首席執(zhí)行官的身份主要負(fù)責(zé)亞瑪芬相關(guān)業(yè)務(wù)。

丁世家則繼續(xù)負(fù)責(zé)管理集團生產(chǎn)職能，不再負(fù)責(zé)集團供應(yīng)鏈管理。

這次變動意味著幾位核心高層的管理領(lǐng)域分為了安踏主品牌、FILA品牌、其他品牌與亞瑪芬四大塊，為安踏體育“2023年高質(zhì)量增長之戰(zhàn)”準(zhǔn)備了一支新隊伍。

董事會表示，上述調(diào)整將優(yōu)化集團的企業(yè)管治架構(gòu)，對標(biāo)國際大型企業(yè)治理模式。具體來說：這將更好地落實集團“多品牌”及“全球化”戰(zhàn)略；實現(xiàn)董事會主席及首席執(zhí)行官由不同管理人員擔(dān)任，完善集團企業(yè)管治；提升管理效率、強化集團人才梯隊建設(shè)。

實際上，這一表態(tài)與丁世忠在公司2022年年會上《堅持結(jié)果導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)》的總結(jié)講話不謀而合。發(fā)言中，丁世忠表示：“安踏集團正確布局‘單聚焦、多品牌、全球化’的戰(zhàn)略，包括2019年成功收購亞瑪芬體育，才決定了企業(yè)今天的戰(zhàn)略布局。”他還表示，安踏的干部畫像就是“懂生意、帶隊伍、打勝仗、高抗壓”。

值得一提的是，本次被選作公司一把手的賴世賢和吳永華，在安踏工作時間均有約20年之久。過去，兩位元老級成員分別主導(dǎo)公司的行政運營和營銷板塊，這些優(yōu)勢在其調(diào)整后的集團職能上仍有體現(xiàn)。

不過，丁世忠并未完全放權(quán)。未來，丁世忠將繼續(xù)在集團企業(yè)戰(zhàn)略、人才建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)營監(jiān)督等事項上發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，并將直接管理集團內(nèi)部審計與監(jiān)察職能及收購合并事宜。

FILA首次負(fù)增長

人事調(diào)整公告發(fā)布幾天前，安踏體育剛發(fā)布了2022年經(jīng)營情況，引發(fā)了外界關(guān)于此番人事變動與集團業(yè)績增速下滑間關(guān)聯(lián)的猜想。

2022年全年，安踏品牌產(chǎn)品的零售金額（按零售價值計算，下同）與2021年相比錄得低單位數(shù)的正增長；FILA品牌產(chǎn)品的零售金額與2021年相比錄得低單位數(shù)的負(fù)增長；所有其他品牌產(chǎn)品的零售金額與2021年相比錄得20%~25%的正增長。

2022年第四季度，安踏品牌產(chǎn)品的零售金額與2021年同期相比錄得高單位數(shù)的負(fù)增長；FILA品牌產(chǎn)品的零售金額與2021年同期相比錄得10%~20%低段的負(fù)增長；所有其他品牌產(chǎn)品的零售金額與2021年同期相比錄得10%~20%低段的正增長。

對于疫情前業(yè)績增長迅猛的安踏體育，這不是一份理想的成績單：

一方面，收入體量占據(jù)安踏集團近乎半壁江山的FILA品牌首次出現(xiàn)負(fù)增長，安踏品牌產(chǎn)品零售額在第四季度也陷入負(fù)增長；相較2021年，2022年安踏集團旗下品牌增速有明顯的下滑。

另一方面，安踏集團于2019年收購的亞瑪芬業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。2022年上半年，品牌依然處于虧損。

公開資料顯示，亞瑪芬是成立于1950年的芬蘭體育用品公司，旗下品牌布局全球市場，包括高端戶外裝備品牌始祖鳥、法國山地戶外越野品牌薩洛蒙、美國網(wǎng)球裝備品牌威爾遜、奧地利滑雪裝備品牌阿托米克等13個品牌。

日前，市場對于安踏的下一步舉措有多種傳聞，但暫未獲公司確認(rèn)。

比較確定的是，2021年，安踏體育在年報中將未來十年戰(zhàn)略目標(biāo)定為“單聚焦、多品牌、全球化”，其中“全球化”替代了之前的“全渠道”。不過，在安踏2022半年報中，尚未提及海外營收數(shù)據(jù)。

此外，對于2023年的發(fā)展，安踏體育在公告中表示，集團相信中國體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仍然穩(wěn)健，長期將保持穩(wěn)中向好的趨勢。集團正積極準(zhǔn)備把握市場復(fù)蘇后的增長機遇，并會繼續(xù)推行“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略，以保持高質(zhì)量增長。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)-500583138