每經(jīng)記者｜黃宗彥    每經(jīng)編輯｜文 多    

在日益復(fù)雜的外部環(huán)境影響下，貴州茅臺卻幾乎十年如一日地穩(wěn)步前行，讓外界不由對其經(jīng)久不衰和過硬的市場競爭力感到好奇。在很大程度上，這種成功源于公司長期以來對可持續(xù)發(fā)展的探索。在新的時期，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，又對踐行ESG理念提出更高要求。

茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長丁雄軍曾不止一次在公開場合強調(diào)了生態(tài)建設(shè)的重要性和必要性，還提到踐行ESG理念與推動高質(zhì)量發(fā)展之間的聯(lián)系。他表示：“茅臺酒是生態(tài)釀造產(chǎn)物，更是綠色生態(tài)食品。保護(hù)好賴以生存的生態(tài)環(huán)境就是保護(hù)我們的生產(chǎn)力。”

不難看出，貴州茅臺的ESG實踐，就是一場圍繞生態(tài)建設(shè)開展的長期行動。

保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力

在此前召開的2022年第三季度及近期生產(chǎn)經(jīng)營情況業(yè)績說明會上，貴州茅臺宣布將投資約155.16億元建設(shè)茅臺酒“十四五”技改建設(shè)項目，建成后可增加茅臺酒實際產(chǎn)能約1.98萬噸/年，儲酒能力約8.47萬噸。擴(kuò)產(chǎn)就意味著需要獲取更多資源，如若沒有長期生態(tài)保護(hù)建設(shè)工作，這無異于殺雞取卵。但對于貴州茅臺來說，擴(kuò)產(chǎn)正是源自公司對生態(tài)保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)的成果和自信。

丁雄軍曾公開表示：“茅臺酒是生態(tài)釀造產(chǎn)物，更是綠色生態(tài)食品。保護(hù)好賴以生存的生態(tài)環(huán)境就是保護(hù)我們的生產(chǎn)力。”

因此，在生態(tài)保護(hù)和建設(shè)方面，貴州茅臺主動融入貴州“國家生態(tài)文明試驗區(qū)”建設(shè)發(fā)展大局，扎實推進(jìn)區(qū)域“山、水、林、土、河、微生物”生命共同體整體保護(hù)。

2014年起，公司計劃十年累計出資5億元，專項用于赤水河流域生態(tài)環(huán)境保護(hù)，并規(guī)劃茅臺酒中長期生態(tài)環(huán)境保護(hù)的緩沖區(qū)和禁建區(qū)。截至目前，已連續(xù)8年每年捐資5000萬元，累計捐資4億元，用于赤水河環(huán)境保護(hù)。這可以看出貴州茅臺積極踐行ESG理念的決心和毅力。在此基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格遵循水資源可持續(xù)利用原則，加強水資源管理力度，構(gòu)建科學(xué)“取水、用水、治水”體系，創(chuàng)建基于赤水河水生態(tài)健康的茅臺水循環(huán)模式。

公司將節(jié)水減排視為環(huán)保工作的重點，從生產(chǎn)、辦公、生活等方面積極降低取水量及排水量，提高水資源利用率。2021年，公司本部建設(shè)并投入使用23套冷卻水循環(huán)利用系統(tǒng)，在和義興酒業(yè)分公司全面推廣風(fēng)冷技術(shù)，有序推進(jìn)供水管道暗改明、能源計量二期等項目，年降低用水量約500萬立方米。

推動全產(chǎn)業(yè)鏈ESG管理

茅臺之所以廣受追捧，除了53°飛天茅臺外，還有其投資價值。據(jù)統(tǒng)計，貴州茅臺自上市以來累計分紅1761.04億元，在A股名列前茅。尤其在2022年，公司除年度分紅外，還首次實施了特別分紅，派發(fā)現(xiàn)金紅利約275.23億元，全年共計派現(xiàn)547.51億元，是2021年全年利潤的104%。

依靠過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，秉持“合作共贏、持續(xù)發(fā)展”的原則，堅持實施責(zé)任采購，加強與供應(yīng)商、經(jīng)銷商合作，讓茅臺長年雄踞國內(nèi)白酒一哥的位置。

在責(zé)任采購上，貴州茅臺堅持“公開、公平、公正”的采購原則，嚴(yán)格執(zhí)行《采購管理辦法》，對集中采購、自行采購、子公司采購等進(jìn)行管理和監(jiān)督，規(guī)范采購行為、防范采購風(fēng)險；創(chuàng)建采購信息發(fā)布平臺，公開發(fā)布公司采購信息，實現(xiàn)采購公開透明。

在供應(yīng)商管理方面，公司嚴(yán)格按照《供應(yīng)商管理辦法》要求，推進(jìn)供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級管理、考核評價等工作，確保供應(yīng)商供應(yīng)能力和供應(yīng)質(zhì)量。制定原料供應(yīng)商、包裝材料供應(yīng)商針對性管理方案，加強監(jiān)管，督促整改，防范質(zhì)量風(fēng)險；組織開展茅臺酒用小麥、高粱供應(yīng)商培訓(xùn)，提升有機(jī)規(guī)范生產(chǎn)管理意識和質(zhì)量觀念；對8家包裝材料供應(yīng)商開展供貨質(zhì)量調(diào)查評估，對11家包裝材料供應(yīng)商開展“飛行檢查”，穩(wěn)步提高供貨能力。

在經(jīng)銷商管理方面，公司協(xié)同經(jīng)銷商共同維護(hù)市場秩序，推動經(jīng)銷商合法、合規(guī)經(jīng)營。制定《總經(jīng)銷商產(chǎn)品（品牌）管理指導(dǎo)原則》《經(jīng)銷體系市場宣傳推廣管理辦法》等制度，規(guī)范經(jīng)銷商市場行為；組織開展經(jīng)銷商培訓(xùn)，助力全面提升產(chǎn)品推介能力、文化傳播能力和經(jīng)營管理能力。加強與經(jīng)銷商合作，共同全力推動貴州茅臺第三代專賣店和營銷平臺、門店管家，促進(jìn)茅臺銷售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迭代升級。

從自然生態(tài)到供應(yīng)鏈生態(tài)，以生產(chǎn)、經(jīng)營、環(huán)保為一盤棋的思路踐行ESG，貴州茅臺始終站在全局的角度規(guī)劃發(fā)展。這正是公司打造可持續(xù)發(fā)展能力的秘密武器，也是公司制勝的關(guān)鍵。