每經(jīng)編輯｜陳夢妤    

2月16日晚間，新華聯(lián)（SZ000620，股價3.04元，市值57.66億元）回復(fù)深交所關(guān)注函，該公司2022年末資產(chǎn)總額401.95億元，較上年年末431.16億元降低6.77%。

公告表示，報告期內(nèi)，受新冠疫情持續(xù)反復(fù)影響，新華聯(lián)的文旅綜合業(yè)務(wù)和商品房銷售業(yè)務(wù)均受到較大影響，三大景區(qū)因疫情累計閉園221天，旅行社國際旅游業(yè)務(wù)仍然停滯，國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)嚴(yán)重2受限，部分房地產(chǎn)項目因疫情封控等原因未能如期交付，多個房地產(chǎn)項目的售樓處階段性關(guān)閉，致使公司2022年度經(jīng)營業(yè)績欠佳。新華聯(lián)報告期營業(yè)收入為52.67億元，其中：商品房銷售收入38.15億元，同比下降43.17%；文旅、酒店等綜合業(yè)務(wù)收入8.10億元，同比下降33.17%。

截至目前，新華聯(lián)及下屬子公司資產(chǎn)被查封凍結(jié)的金額約為87.66億元，占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的20.33%，其中被凍結(jié)貨幣資金4.42億元，被查封、凍結(jié)的存貨等其他資產(chǎn)83.24億元。

2023年，新華聯(lián)計劃在文旅業(yè)務(wù)方面，繼續(xù)提升服務(wù)水準(zhǔn)、增強(qiáng)客戶關(guān)懷、提高出品質(zhì)量、擴(kuò)大二銷品類、發(fā)展夜游經(jīng)濟(jì)、豐富體驗項目等提升景區(qū)內(nèi)涵及景區(qū)運(yùn)營水平的措施，精耕文化游、主題游、節(jié)慶游、沉浸游、露營游、研學(xué)游、親子游、夜間游，全力拉動客流和收益，以及提高提成標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化GOP考核、刺激營銷推廣、改善招商品質(zhì)、推進(jìn)酒景融合等一系列提高管理水平、改善經(jīng)營業(yè)績的措施，以促進(jìn)文旅板塊的運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績的提升。

在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，秉承“現(xiàn)金為王”的強(qiáng)銷宗旨，新華聯(lián)把促銷搶收作為全局工作的重中之重，優(yōu)化營銷制度，實時案場督導(dǎo)管理，實行遠(yuǎn)程案場盤客，深入分銷渠道調(diào)研，統(tǒng)籌開展線上營銷，多措并舉促銷搶收，千方百計回籠現(xiàn)金流。持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行“一房一價”、“一項目一策”的銷售政策，采取促進(jìn)商品房銷售、提升盈利能力的措施，通過加快產(chǎn)品入市、提前產(chǎn)品交付、提高傭金標(biāo)準(zhǔn)等手段切實提高在售項目的回款能力和盈利水平。

新華聯(lián)將持續(xù)關(guān)注運(yùn)營成本控制工作，計劃通過機(jī)構(gòu)整合、壓縮編制、嚴(yán)格考核等措施實現(xiàn)人員費(fèi)用的明顯下降；同時通過深入開展精細(xì)化管理工作，實現(xiàn)建設(shè)支出、能源支出、運(yùn)維支出、辦公經(jīng)費(fèi)等各項成本費(fèi)用的節(jié)約。

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