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去年銷售額同比增60%、京東自有品牌“打怪升級”五周年:一邊開放,一邊低價(jià)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-03-17 21:48:04

◎做自有品牌,與工廠打交道,遠(yuǎn)比單純做一個(gè)零售商難得多。但對于一個(gè)頭部零售企業(yè)而言,自有品牌的經(jīng)營與對應(yīng)其在自身整個(gè)零售生態(tài)內(nèi)的占比,至關(guān)重要。

每經(jīng)記者|王郁彪    每經(jīng)編輯|劉雪梅    

3月17日,在京東京造五周年之際,京東自有品牌公布了一組最新數(shù)據(jù):2022年,京東京造銷售額同比增長60%,100個(gè)以上品類年均銷售額增長超過300%,新品開發(fā)成功率超過90%,幫助工廠平均降低30天庫存周轉(zhuǎn),合作國內(nèi)超過70%的產(chǎn)業(yè)帶。

魯泰紡織工廠內(nèi)的京東京造產(chǎn)品生產(chǎn)線。圖片來源:企業(yè)供圖

對于京東自有品牌的相對高位增長,一接近京東京造的人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,這個(gè)成績一定程度上來自于渠道能力的提升,“一塊是用戶運(yùn)營,一塊是流量運(yùn)營。”

所謂用戶運(yùn)營,就是將用戶留存和復(fù)購做好,因此需要迭代算法和數(shù)據(jù),使人貨匹配更加精準(zhǔn),同時(shí)對用戶提供個(gè)性化、差異化的服務(wù)。流量運(yùn)營的核心則是做好跨品類滲透、內(nèi)容打造和傳播。

“據(jù)我了解,京東自有品牌沒有‘自己人’特權(quán),京東也不會(huì)對其有額外的流量支持,也沒有任何搜索加權(quán)以及固定促銷位置。”該人士進(jìn)一步表示。

而作為京東重要的品牌產(chǎn)品側(cè)輸出,京東京造稱,堅(jiān)持“同等品質(zhì)產(chǎn)品價(jià)格更低”的原則,嚴(yán)控加價(jià)率。如,在服裝類目,傳統(tǒng)服裝品牌的加價(jià)率通常很高,京東京造則維持行業(yè)水平的1/10。

針對京東自有品牌低價(jià)原則,該人士告訴記者,其堅(jiān)持的低價(jià),并非一定要比友商便宜,最起碼價(jià)格要保持相對一致,這樣才算是“同臺(tái)競技”。

除低價(jià)外,京東自有品牌業(yè)務(wù)一側(cè),也展現(xiàn)出了京東更開放的一面。據(jù)記者了解,京東自有品牌從來不反對合作伙伴做自己的品牌,允許它們與京東之外的其他品牌和平臺(tái)合作,這方面是完全開放的。

而聯(lián)動(dòng)和進(jìn)一步覆蓋更多產(chǎn)業(yè)帶,也進(jìn)一步顯示了京東在“開放”這件事上的決心。去年10月,京東自有品牌圍繞產(chǎn)業(yè)帶宣布啟動(dòng)“百大質(zhì)造工廠計(jì)劃”:未來三年內(nèi),將打造超過500個(gè)產(chǎn)業(yè)帶品質(zhì)示范工廠。

在五周年節(jié)點(diǎn),京東自有品牌產(chǎn)業(yè)帶的覆蓋率達(dá)到了70%。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理了五年的時(shí)間線。京東于2017年下半年啟動(dòng)自有品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目,2018年1月,京東京造上線,隨后一年京東“惠尋”登場。從定位來看,京東京造主打品質(zhì),面向重度京東用戶,覆蓋一二線城市;惠尋則主打高性價(jià)比消費(fèi),主要面向下沉市場,二者在用戶和產(chǎn)品定位上有層級區(qū)分。

2021年10月,京東將“京東自有品牌”設(shè)定為獨(dú)立業(yè)務(wù)單元,與京東零售、京東物流、京東健康等并列為京東九大獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊,享受集團(tuán)同等級的“待遇”。

整體而言,京東自有品牌業(yè)務(wù)的定位是向上觸達(dá)制造端,幫助廠商“做市場”,而非“簡單的貼牌生意”。

而向上游制造端延伸,又試圖覆蓋產(chǎn)業(yè)帶,這對京東而言毫無疑問又是一樁“重”生意。五年業(yè)務(wù)行進(jìn)之期,京東自有品牌從無到有,對京東而言這更像一場“打怪升級”的過程。

對于包括京東在內(nèi)的任何一家大廠而言,五年的業(yè)務(wù)周期不算短,但對于一個(gè)品牌而言,只是剛剛起步。

做自有品牌,與工廠打交道,遠(yuǎn)比單純做一個(gè)零售商難得多。但對于一個(gè)頭部零售企業(yè)而言,自有品牌的經(jīng)營與對應(yīng)其在自身整個(gè)零售生態(tài)內(nèi)的占比,至關(guān)重要。

公開數(shù)據(jù)顯示,全球第二大零售商Costco的商品中有25%是自有品牌商品,如其知名的自有健康品牌Kirkland Signature,剩下75%則是其他品牌的商品。自有品牌為Costco提供了更多底氣。

不只京東,這也是幾乎所有的電商零售巨頭們爭相做這門“苦生意”的原因。在更加廣袤的、還未開墾的自有品牌土地之上,巨頭們做更深的觸達(dá)和產(chǎn)銷兩端的鏈接,為未來打算著。

封面圖片來源:企業(yè)供圖

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