每經(jīng)記者｜孫磊    每經(jīng)編輯｜裴健如    

“汽車行業(yè)淘汰賽剛剛開始，300萬輛的年銷量規(guī)模將只是汽車公司的入場券。明年燃油車銷量將加速下行。下一個10年，主流汽車公司只會有8家。”4月16日，小鵬汽車董事長、CEO何小鵬表示，對于打造中低端車型的企業(yè)而言，其或需要達到年銷500萬輛。

事實上，當(dāng)前新能源汽車行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重。在頭部新能源汽車降價等壓力下，不少企業(yè)選擇犧牲毛利來獲客，但業(yè)界認為這并非長久之計。在此背景下，如何獲得長久的競爭優(yōu)勢和永續(xù)發(fā)展成為了不少車企考慮的問題。

對此，小鵬汽車給出的答案是打造全新架構(gòu)。4月16日，小鵬汽車發(fā)布SEPA 2.0扶搖全域智能架構(gòu)，其希望借此達成成本、效率、體驗、全球化方面的平衡，實現(xiàn)體系化造車，從而剛好的參與競爭。

同時，何小鵬表示：“底層需要很強的全球化組織管理體系，以及能不能面向全球?qū)崿F(xiàn)營銷，最后做到有規(guī)模的硬件和有規(guī)模的軟件，也是需要做到的方面。”

將進入平臺化造車階段

事實上，小鵬汽車此前就表示，從今年開始，小鵬汽車純電整車平臺、電子電氣架構(gòu)、動力系統(tǒng)、智能駕駛軟硬件都將平臺化，加快車型推出速度。比如，P7改款車型與G9共享了快充和智能駕駛等技術(shù)，而SEPA 2.0扶搖架構(gòu)的推出意味著小鵬汽車將進入平臺化造車階段。

小鵬汽車方面稱，SEPA 2.0扶搖架構(gòu)匯聚了小鵬汽車在動力補能、智能體系、整車智造等領(lǐng)域的最核心技術(shù)。在SEPA 2.0扶搖架構(gòu)的加持下，小鵬汽車未來新車型研發(fā)周期將縮短20%，基于架構(gòu)部分的零部件通用化率最高可達80%。

具體而言，基于SEPA 2.0扶搖架構(gòu)打造的車型將標(biāo)配800V高壓SiC碳化硅平臺，車樁結(jié)合最高可實現(xiàn)充電5min，續(xù)航200km。同時，該架構(gòu)將通過全棧自研的全新800V XPower電驅(qū)，實現(xiàn)更扎實的續(xù)航里程。

智能輔助駕駛方面，SEPA 2.0扶搖架構(gòu)搭載了XNGP智能輔助駕駛系統(tǒng)。“小鵬扶搖架構(gòu)正在做到把最高等級小鵬智能輔助駕駛XNGP在未來成為標(biāo)配，并且能夠思考過去部分平臺進行兼容和升級。同時，會把智駕綜合研發(fā)效率提升30%，適配成本降低70%。”何小鵬說。

此外，SEPA 2.0扶搖架構(gòu)還采用前后一體式鋁壓鑄車身，以及CIB電池車身一體化技術(shù)。何小鵬認為：“扶搖架構(gòu)會囊括小鵬汽車從去年年底到2025年的所有車，供應(yīng)鏈的感知是我們大規(guī)模的平臺化、統(tǒng)一采購，用戶的感知是OTA頻率提高、體驗變好。”

據(jù)了解，SEPA 2.0扶搖架構(gòu)可兼容多個研發(fā)平臺，可拓展三廂轎車、兩廂車、運動轎跑、休旅車、SUV、MPV、皮卡等多品類車型。而搭載SEPA 2.0扶搖架構(gòu)的首款全新戰(zhàn)略車型轎跑SUV小鵬G6在4月18日于上海車展正式亮相。

“過去5年，小鵬在此技術(shù)架構(gòu)里用了4款車的歷程，累計研發(fā)超過100億。未來5年里，會有超過3倍以上的投入（300億元）進一步推動架構(gòu)平臺。”何小鵬透露，到2025年，小鵬汽車會把智造體系包含現(xiàn)在肇慶、廣州以及新的規(guī)劃的工廠都進行升級，并全面適應(yīng)SEPA 2.0扶搖架構(gòu)。

值得注意的是，小鵬汽車發(fā)布SEPA 2.0扶搖架構(gòu)背后，是其對于成本把控的追求。“小鵬汽車會有大約10款車左右在未來一段時間發(fā)布，而且效率會非?？欤|(zhì)量遠遠超過之前，且成本更低。”何小鵬表示。

左手降本，右手規(guī)?；?/strong>

事實上，對于小鵬汽車而言，其此前的控制成本的能力確實欠佳。對比2022年全年財報來看，在蔚來、理想汽車、小鵬汽車中，小鵬汽車全年單車毛利率最低，為9.4%，而理想汽車和蔚來分別為19.1%和13.7%。

此外，何小鵬在2022年財報電話會上談到成本問題時表示，小鵬汽車從今年到明年將實現(xiàn)自動駕駛超50%的成本下降，減少不創(chuàng)造客戶價值的研發(fā)成本，并在電芯上實現(xiàn)平臺化生產(chǎn)，使整車硬件（含動力系統(tǒng)）實現(xiàn)約25%的成本下降。

“成本降低25%不代表小鵬有多厲害，是代表過去小鵬成本控制不夠好。”何小鵬表示，面對激烈的行業(yè)競爭，非常重要的是要有超強的成本控制能力。在未來的5年甚至10年里面嚴(yán)格控制好成本，做到市場上的第一規(guī)模，才有可能真正存活。

何小鵬之所以重視對于成本的控制，一個很重要的原因在于是為了實現(xiàn)更大的規(guī)模。“我們希望優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，用最適合的成本做好的能力做全標(biāo)配，而不是最強的能力最高的成本做選配，要做到足夠的大規(guī)模，最終的千萬輛的級別，這是一定要去做的。”何小鵬稱。

此前，何小鵬曾明確表示并不希望小鵬汽車成為一家小而美的公司。

何小鵬強調(diào)，長期來說，追求科技、改變生產(chǎn)、擴大規(guī)模和市場份額，在軟件和硬件上都形成足夠的規(guī)模優(yōu)勢，這是小鵬汽車第一位的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“去年到今天（的）第一個體會是我認為要升維思考，一年營收做到一、兩千億在其他行業(yè)可能活得不錯，在汽車行業(yè)可能活不下去了，所以一定要擴大規(guī)模。”何小鵬說，“我們希望在2025年實現(xiàn)盈虧平衡，但如果是為了真正的大規(guī)模，我們還會延后，我們認為擴大規(guī)模是最重要的。”