日前，數(shù)字運(yùn)力平臺(tái)滿幫集團(tuán)召開了上市以來的首次投資者日，吸引了眾多基金經(jīng)理和分析師的到場(chǎng)，會(huì)上滿幫管理層們就國(guó)內(nèi)公路運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)況和未來前景做了分析和展望。

從2013年創(chuàng)立公司至今，滿幫已經(jīng)發(fā)展成為今天覆蓋國(guó)內(nèi)超10萬條貨運(yùn)路線的超級(jí)運(yùn)力平臺(tái)。截至2023年6月，貨主發(fā)貨月活更創(chuàng)下200萬的歷史新高。

在經(jīng)過對(duì)平臺(tái)用戶長(zhǎng)時(shí)間的洞察和分析后，滿幫集團(tuán)總裁郭浪波認(rèn)為，5000萬企業(yè)用戶的核心需求在于“多塊好省”，滿幫在十萬億公路運(yùn)輸大市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力也根植于此。

運(yùn)力多線路多模式多 快速匹配司貨雙端需求

郭浪波介紹，過去12個(gè)月在滿幫平臺(tái)完成訂單運(yùn)輸?shù)幕钴S司機(jī)數(shù)量達(dá)到了375萬?？v觀整個(gè)貨運(yùn)行業(yè)，主要的交易方式已基本轉(zhuǎn)至線上。滿幫平臺(tái)聚集的運(yùn)力、車型，以及日均超4萬條路線的運(yùn)輸需求，形成了司機(jī)和貨主不斷涌入的正循環(huán)效應(yīng)。今年二季度，滿幫平臺(tái)履約訂單數(shù)達(dá)4,020萬單，同比增長(zhǎng)44.5%。

同時(shí)，針對(duì)不同類型的貨物，滿幫更獨(dú)創(chuàng)了電議、一口價(jià)、參考價(jià)等多種運(yùn)輸訂單交易模式，通過標(biāo)準(zhǔn)可追蹤的線上流程，快速匹配司貨雙端需求，提升運(yùn)輸效率。

發(fā)貨快響應(yīng)快成交快

相較于合同物流定計(jì)劃、有周期的調(diào)車形式，滿幫所在的臨調(diào)市場(chǎng)對(duì)于運(yùn)力的需求則更為分散及高頻。伴隨近幾年制造業(yè)供應(yīng)半徑縮短的趨勢(shì)，以及銷售向縱深的擴(kuò)展，企業(yè)逐漸擴(kuò)張，運(yùn)輸需求變得更為分散和臨時(shí)，需要有大量的運(yùn)力及時(shí)響應(yīng)。

為進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)貨效率，根據(jù)用戶發(fā)貨習(xí)慣及貨物分類及標(biāo)簽設(shè)置，滿幫于今年上半年推出了極簡(jiǎn)發(fā)貨功能，平均3分鐘內(nèi)就有司機(jī)響應(yīng)接單，極大滿足了企業(yè)快速發(fā)貨的需求，加速了貨物倉到倉、倉到終端的流轉(zhuǎn)速度。

線上交易有保障 沒有中間商賺差價(jià)

眾所周知，公路運(yùn)輸是一個(gè)極度非標(biāo)的行業(yè)，司貨雙端往往因?yàn)檠b卸要求、付款方式、路線選擇產(chǎn)生糾紛，影響了貨物的交付質(zhì)量。為了保障司機(jī)貨主雙端用戶的權(quán)益，近年來滿幫持續(xù)升級(jí)用戶體驗(yàn)，覆蓋交易的各個(gè)場(chǎng)景，嚴(yán)守三證五證的準(zhǔn)入門檻，打造五星貨主誠信體系，擴(kuò)大線上服務(wù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，加碼平臺(tái)生態(tài)建設(shè)。

根據(jù)國(guó)家工信部的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前有約5200萬家中小微企業(yè)。物流成本約占企業(yè)銷售成本的百分之十幾，成本的降低對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。郭浪波透露，貨運(yùn)零擔(dān)化趨勢(shì)日益明顯，貨主更傾向于小單快反。對(duì)貨主來講，拼車更加靈活、成本友好且貨損更小，對(duì)司機(jī)來講，配載率變高的收入也會(huì)更高。企業(yè)和司機(jī)之間的直連，帶來了成本的優(yōu)化和收入的增加，是司貨雙端都喜聞樂見的匹配方式。

此次投資者日，滿幫集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官張暉向到場(chǎng)的投資者，宣布了“賦能企業(yè)更具物流競(jìng)爭(zhēng)力”的全新使命。張暉表示，在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)成本受到擠壓的情況下，怎樣幫助企業(yè)在物流環(huán)節(jié)降本增效、為企業(yè)提供更便捷優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)將是滿幫未來的發(fā)展重心。不斷擴(kuò)大的企業(yè)貨主規(guī)模將給司機(jī)用戶帶來更多訂單、更好地解決三空問題、提升配載率，與此同時(shí)，如何為司機(jī)提供更好的服務(wù)、讓司機(jī)更好地賺錢，也是滿幫不懈努力的目標(biāo)。

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